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论名牌战略对提高企业国际竞争力的作用         ★★★ 【字体:
论名牌战略对提高企业国际竞争力的作用

作者:佚名     人气:1055    全球最全的财富中文资源平台

本文分析了企业国际竞争力的含义及其影响因素,论述了加快提高企业国际竞争力的重要性和迫切性,并着重就名牌战略对提高企业国际竞争力的作用展开了分析
  随着我国工业化进程的不断加快和对外开放度的进一步提高,我国企业参与国际竞争的范围和程度也将进一步扩大和提高。同时,市场竞争的激烈程度也日益加强。因此,如何尽快提高我国企业的国际竞争力,就成为摆在我们面前的一个非常重要而紧迫的课题。它不仅关系到一个企业的生存和发展,而且也是关系到民族工业发展的大问题。限于篇幅,本文不打算对影响企业国际竞争力的所有方面都进行讨论,而是着重就名牌战略对提高企业国际竞争力的作用展开分析。
  一、企业国际竞争力的含义及其影响因素
  随着世界各国的相继对外开放,国际经济一体化和区域化趋势的日益加强,国际经济交往越来越扩大,国际经济竞争也越来越广泛和激烈。因此,国际竞争力研究就成为一个世界性的热门话题。国际竞争可以表现在产业之间、企业之间、产业之间或国家(地区)之间。因而,国际竞争力包括产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力、国家(或地区)竞争力。
  对“国际竞争力”,欧洲货币基金会解释为:企业家目前和未来在各自环境中,以比他们国内外的竞争者更具吸引力的价格和质量进行设计、生产、销售、服务的能力和机会。而美国“工业竞争力总统委员会”则强调国际竞争力是在自由的良好的市场条件下,能够在国际市场上提供好的产品、好的服务,同时又能提高本国人民生活水平的能力。前者可视为企业国际竞争力的定义,后者主要是偏重于国家的竞争能力。
  我们把企业国际竞争力定义为:一个企业能比其他竞争对手(包括国内外)以更有效率的方式持续地生产出消费(包括生产性消费)者愿意接受的产品,并由此而获得满意的经济效益的综合性能力。
  一个企业国际竞争力的强弱直接表现为,该企业所生产的产品(或服务)在国际市场上占有份额的高低和由此获得的利润的多少,一个企业的产品在国际市场上占有的份额越大,获得的利润越多,则表明该企业的国际竞争力越强。因为企业参与国际竞争的根本目的就是通过占领和扩大市场以获得更多的利润。如果企业没有市场或者全部失去市场,那就说明企业失去存在的基础,或者说企业没有任何竞争力,如果企业的市场占有率很低,排名在许多竞争对手的后面,表明企业的竞争力是很弱的,因此可以说,企业占有市场份额的大小是反映企业竞争力的一个重要指标。另外,企业获利能力的高低也是反映其竞争力强弱的一个重要指标,因为企业占领和扩大市场的目的就是为了获得更多的利润。
  总之,企业国际竞争力就是企业生产的产品在国际市场上的占有率和利润率的复合函数。既不能单纯用市场占有率来说明,也不能单纯用利润率来说明,必须把二者结合起来。
  通过以上对企业国际竞争力的概念界定和企业国际竞争力实现指标的分析,我们不难把握影响企业国际竞争力的因素。我们把一切有助于一个企业开拓市场、占据市场,并以此获得利润的因素,都称之为影响企业国际竞争力的因素,主要有:(1)产品质量。在同类产品中,质量较高的产品具有较高的市场竞争力,相应地,拥有高质量产品的企业其国际竞争力也比较强。一般来讲,质量高的产品,其市场占有率就高,同时附加值也高,因此其市场竞争力就强。众所周知,五十年代以前,“东洋货”是劣质产品的代名词,在国际市场上无人问津,到了七十年代、八十年代以后,日本产品成为高质量的代名词,许多产品在国际市场占有很高的份额,日本许多大公司也具有了很强的国际竞争力。(2)品牌。目前,我国企业竞争已进入了质量竞争和品牌竞争的阶段。品牌作为商品的识别标志,在市场竞争中的作用越来越明显,也越来越受到厂商的重视。在市场经济条件下,产品的竞争越来越表现为品牌的竞争,一种品牌可以直接代表某一企业所生产产品的市场优势,如,可口可乐公司代表着饮料业的“霸主”地位,在汽车市场上,“奔驰”代表高质量和安全性,“卡迪拉克”代表豪华舒适,贵族气派。这种名牌效应说明,产品竞争力实际上就直接表现为品牌的竞争力。同时,品牌竞争力作为产品竞争力的集中表现,不仅因为它将产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度等集中于一身,而且还因为它能使企业的科学管理、技术、企业规模、资本实力、市场信誉、企业精神等诸多文化内涵充分地表现出来。一个品牌一旦在市场上树立起来,在消费者心目中占据一定的位置,其竞争力有着充分的产品扩散效应和产业组织的聚合效应。也就是说,有竞争力的品牌可以使同一品牌旗帜下聚拢起来的企业集团更具有搏击市场风浪的能力。因此,品牌的竞争力不仅是产品而且也是企业综合竞争力的集中表现。(3)产品结构。产品结构也是影响企业国际竞争力的一个重要因素。各国企业,尤其是具有角逐世界市场强者地位实力的大型企业,都把形成系列化产品作为提高国际竞争力的一种重要手段。如美国的可口可乐、A&T、1MB,日本的松下、日立,荷兰的菲利浦公司等,所有世界知名的大公司无一不以其系列化、多元化的产品结构征服国际市场。在当今的市场经济条件下,很少有某种单一的产品能够长期占据市场,即便是原有的竞争力非常强的产品,如果不成系列,没有更新的话,也必将衰落无疑。
  另外,产品的价格、国际市场营销等也是影响企业国际竞争力的重要因素。
  二、加快提高企业国际竞争力的重要性和迫切性
  一方面,日趋激烈的市场竞争迫使企业必须尽快提高其国际竞争力。随着中国市场经济进程的加快,企业间的竞争越来越激烈。市场经济本质就是竞争经济,优胜劣汰。没有或者缺乏竞争力的企业难免被淘汰的恶运;而在各个产业市场上站稳脚跟、成长壮大起来的企业必定是那些有竞争力的企业。另外,随着中国开放度的逐步扩大和我国加入世贸组织日期的逼近,中国企业必将受到越来越多的外国大企业的挑战。近年来不断涌入中国市场的名牌产品,大多是实力雄厚、品牌竞争力极强的外国大企业,它们在我国市场上拥有较大的竞争优势,在许多市场上已占有较大的份额。因此,随着国内市场的国际化,中国企业如不加快提高国际竞争力,在国内市场上就已很难成长和发展,更说不上冲出国门,到真正的国际市场上,与外国大企业相抗衡,去“瓜分”世界经济资源了。
  另一方面,从总体上看,我国企业的国际竞争力还比较弱,难以适应国际竞争的需要。具体说来表现在以下几个方面:
  (1)产品质量整体水平不高,导致企业缺乏竞争力。目前我国出口产品基本上还是低价格竞争,由于质量水平低,技术含量低,导致附加值也低。有些产品尽管出口数量很大,但销售额不大,创利能力差。比如,我国纺织品出口按数量计算虽居世界首位,但按金额计算却居世界第5、6位。主要原因就是我国纺织品出口基本集中在中低档产品市场,大量的初级产品、低档产品被外商买去后经过深加工和精加工,再制成高附加值的产品,在国际市场上出售。随着国际竞争由价格竞争向质量竞争和品牌竞争的转变,我国企业如不加紧提高产品质量,在国际市场上份额就会越来越小,企业也会越来越失去竞争力。
  (2)国内名牌竞争实力较弱,具体表现在:一是中国还没有国际名牌,与“万宝路”、“雀巢”、“可口可乐”、“百事可乐”、“索尼”、“松下”等国际名牌相比,尽管青岛啤酒、健力宝饮料在美国市场上有一定声誉,但还不是真正意义上的国际名牌。多年来,国际上多次评估国际驰名商标,但没有一个是中国的,二是国内品牌的资产价值与国外品牌相比差距较大。品牌价值从一定意义上说就是其产品竞争力的具体表现。一个品牌有无竞争力就是看有没有一定的市场份额,有没有一定的超值获利能力。品牌的竞争力正是体现在品牌价值的这两个最基本的决定性因素上。根据1994年美国《金融世界》杂志的评定,可口可乐的品牌价值达359.5亿美元,而中国名牌“太阳神”在国内的估计价值只不过2亿人民币。中国企业缺乏国际竞争力的一个很重要原因,就是缺乏在国际市场上有知名度的品牌,尽管有些企业的产品不错。三是在国际市场(如欧、美、日、东南亚)上,中国品牌的产品占有的份额较低,创利能力较弱。即使在国内市场上,在冼涤剂、饮料、轮胎等产品市场上,中国品牌产品占有的份额也不是很高,很多品牌被外国企业所挤垮。
  (3)中国大企业个数少,且规模偏小。国际竞争力强的企业大多是一些规模巨大、实力雄厚的企业或企业集团,而在我国类似这样的具有很强国际竞争力的大型企业集团则微乎其微。例如,我国最大的汽车工业公司——上海汽车工业总公司年销售额,仅及世界最大工业公司美国通用汽车公司的1.8%,与世界最大500家中最小的汽车工业公司日本的AISINSEIKI相比,也只有后者的35.7%;我国最大3家电力集团——华东、华北和东北电力集团公司的销售收入总和,不足世界最大电力公司的20%;居世界第26位的炼油公司美国海岸公司的销售额比我国最大的10家石化公司齐鲁、抚顺、燕山、上海、金陵、大庆、茂名、扬子和巴陵的总和还要多;我国最大的3家钢铁联合企业宝钢、首钢、鞍钢销售收入合计只有世界最大冶金类企业意大利伊利公司的15.7%,不及世界最大500家企业中冶金类最后一名的德国德古萨公司。在其它诸如电子、电气设备、航空工业等技术含量较高的工业企业比较中,中国最大500家工业公司与世界最大500家公司之间的差距更大。
  下面再以化纤工业企业规模为例作一分析。

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