进入2003年，有关著名公司换标变脸的消息接连不断：2月18日可口可乐全球更换标识。3月25日全球第一包裹快递商UPS沿用了40多年的“盾牌”标志正式变脸。3月底全球销量最大的冰淇淋公司和路雪更换标志，红色成为主色调。4月7日英国电信公司(BT)的新标志揭开面纱，曾经欢跃了十几年的“风笛手”标志走进了英国电信的历史。4月15日雪碧新标识在中国露脸，原有的“水纹”设计被新的“S”形状的气泡流设计所取代。4月28日联想更换标志，告别了使用了19年、含义为“传奇”的英文标志Legend，全面启用新的英文标志Lenovo。
    一、变脸只为永葆青春
　　根据有关统计报告，联想集团在亚洲个人电脑市场的份额占据１３．２％，列第一位,可口可乐的雪碧也有一定幅度的增长。在这种大好形势下，为什么众多的著名品牌还要更换花费巨资传播已久的标志？究其原因，主要是因为品牌战略进行了调整，企业需要通过更换标志以更新品牌形象，永葆品牌青春。
　　品牌形象更新是根据消费者对品牌的反映而对品牌进行的阶段性调整，良好的品牌形象与适时的品牌更新是保持品牌活力的原因之一。在我国，品牌各领风骚两三年的情况屡见不鲜，更迭现象严重。从理论上来说，品牌是没有生命周期的，品牌可以通过产品的更新换代而实现永生。但为什么我国众多的品牌都像流星般短暂呢？　
　　没有进行品牌更新是问题的根源。品牌只有紧跟时代的节奏，才能帮助企业超越产品生命周期的困扰。品牌之王宝洁不断地改善着品牌形象，光是汰渍洗衣剂的配方和包装就改进了不下70次，宝洁根本不允许品牌达到所谓的“成熟”期。芭比娃娃不断地追随流行时尚，不同时期推出不同主题的娃娃，紧跟时代的脉搏。
    二、品牌保鲜策略
　　策略1、产品更新
　　透过产品的更新来更新品牌的形象。推出新产品以改变消费者对品牌保守的形象认知，当然新产品要在行业内具有一定的技术领先性，新产品的推出要有的放矢，要与品牌的核心理念一致，并是对品牌形象的升华。宝洁为所有的中国企业做出了典范，宝洁成功的里程碑也皆由产品的创新刻画。宝洁在全球拥有超过2500项的专利，7000位科学家供职于全球17个产品研究中心，宝洁认为“为消费者提供更好、更新的产品”是它成功的根本原因。
　　产品包装被称为是“无声的推销员”，它是消费者在终端所见到的最直接的广告，是产品在货架上的形象代言人。通过包装的改变，也可以带来品牌形象的改变，全球著名品牌百事可乐便是靠包装绝处逢生。
　　百事的领导人古兹曾发誓要让百事可乐有朝一日取代可口可乐，成为国民第一饮料。他将百事的配方进行了改变，把胃蛋白酶成分去掉，将百事变成了一种纯粹的饮料了。这样一来，百事可乐的味儿与可口可乐相差无几，一些零售商见百事可乐不如可口可乐好销，就把百事可乐灌到可口可乐的瓶子里去销。这件事很快便被可口可乐发现并引起诉讼，百事可乐的日子一天比一天难过，1932年，古兹派人晋见可口可乐总裁，希望以5万元的价格出售百事公司，但可口可乐没有接受。
　　百事可乐只有破釜沉舟、背水一战，于是在包装上下起了功夫，发动了一场大容量的战略进攻，希望通过扩大容量来改变业已形成的品牌形象。百事的诉求概念是：同样是5分钱，原来只可买6.5盎司一瓶的可口可乐，现在却能买到12盎司一瓶的百事可乐。这个策略被运用到电视广告中予以表现，在一首“约翰·皮尔”的流行歌曲中唱道：“百事可乐不多也不少，满12盎司让你喝个够。也是5分钱，可饮两倍量。百事可乐— —属于你的饮料。”