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关于铁路货运营销若干问题的探讨         ★★★ 【字体:
关于铁路货运营销若干问题的探讨

作者:佚名     人气:724    全球最全的财富中文资源平台

针对当前铁路货物运输中在营销观念、运输方式等方面存在的一些问题,提出了在提高营销层次、明确服务内涵的基础上,积极采取发展铁路集装箱运输和货运代理以及开展资产经营等一系列改革措施,借以增强铁路货物运输的市场竞争能力。
  国内市场经济的冲击,公路、民航的竞争,再加上国外金融危机的影响,使得当前的铁路运输行业面临着一场严峻的考验。在经历了连续几年的亏损和改革后,铁路行业已逐步认识到市场的重要性,许多铁路局自上而下成立了相应的营销机构,采取多种措施去争取货源,以扩大铁路的市场占有份额。济南站特为济南“轻骑”和“小鸭”开辟了绿色通道,提供减免一切服务费用,代办仓储业务,异地办理,随到随运等优惠措施;同时还成立以“包区、包点、包线、包厂”四包形式的营销队伍,随时掌握用户信息,根据不同的情况采取不同的措施。青岛站根据市场的需要,成功地开通了“短途班列”。可以说这些措施为货场的经营注入了一股活力。铁路行业的面貌及经营较以前有了很大的改善,但也不乏一些问题。针对目前的状况,笔者提出一些看法和建议如下。
  1 提高营销层次,明确服务内涵
  1.1 确立营销观念,提高营销层次
  目前,不少干部、职工对铁路营销的认识和理解还不够明确,甚至认为到市场上找货主拉货源就是营销,即把市场推销等同于市场营销,认为营销的目的就是想方设法地把产品推销出去。这种观念即推销观念,其建立在生产观念和市场商品供大于需的基础上,以增加生产和降低成本为基本点,本质上还是生产什么,销售什么。不否认推销活动是现代市场营销活动中的重要组成部分,但是这种观念已不能满足当前买方市场态势的出现和消费者需求频率加快的经济发展的要求。因为如果不能对市场加以充分的调查,针对市场提供不同的产品,那么无论推销工作多么出色,即使得益于一时,也不可能长时间的占领市场。
  而针对现代经济发展起来的市场营销是一个从生产前市场调研到售后跟踪服务的包含多项内容的系统工程,具体来讲,就是在不断变化着的市场环境条件下,为满足消费者的需要,实现企业即定目标的全部商务活动过程。它包括市场调查、预测,产品开发与研制,市场的细分与确定市场目标,产品定价,分销渠道,选择产品促销,售后服务和信息反馈等,把以市场和消费者需求为中心的营销观作为其指导思想。企业考虑问题的逻辑顺序不再是从生产出发,而是从消费者出发,根据目标市场的需求特点组织、安排生产和销售。
  当前的运输市场已由过去的垄断型转变为竞争型,虽然某些地区和线路还存在运能紧张的局面,但从整体上讲已经是供大于需,而目前的铁路营销基本上还停留在推销的层次上,不能满足当前国民经济发展的要求。按照现代的营销观念,铁路货运营销应树立以货运市场和货主需求为中心的营销观,把满足货主的需要作为货场一切活动的中心和最高准则,实行以需定产,即货主需要什么铁路产品,铁路企业就应当生产、销售什么产品。货场的一切生产经营、运输组织、服务方式都必须满足货主的托运需求,把铁路营销真正提高到市场营销的层次上。
  1.2 认识铁路运输的特点,明确服务内涵
  明确了铁路货运营销的观念后,还必须对铁路货物运输的基本属性有一个更深刻的认识。铁路运输属于第三产业中的服务业,铁路服务业的特点是必须有对象的参与,才能完成服务所生产的产品。因此对铁路服务涵义更深刻的理解是扩大铁路货物运输市场份额的一个关键。
  铁路运输服务有三层涵义:一是铁路服务最本质的意义,即产生货物的位移,将货物由始发地运往目的地。二是服务质量,即是保证货物运输途中的安全性和运输的及时性、便利性。只有保证完好的产品质量,才能赢得信誉。有了信誉,也就有了市场份额,有了经济效益。在调查中,许多货主反映自身权益难以保障,铁路服务质量有待提高。第三层涵义则包括对货主的服务,其不仅包括为货主在托运、接收货物时提供便捷、高质量的服务,而且还包括铁路能够考虑到货主的经济利益,即如何使企业或个人的效益有所提高。青岛啤酒厂的“捆啤”以前都是通过公路运输到省内各销售处的,在铁路中的运量为零,原因是无包装易破碎。青岛站了解这个情况后,大胆使用集装箱运输,取得了很大的成功,不仅赢得了大量的货源,也帮助青岛啤酒厂减少了运输破损,降低了运输成本。

  现在大多数人员对服务的理解还局限于第一层涵义和第三层涵义的前半部分,对提高服务质量和货主的需求还考虑得很不周全。价格机制僵化,收费名目繁多,服务项目单一,运输组织与市场营销脱节等问题,对于货场的市场化经营是一个很大的障碍。因此,应该明确铁路服务内涵,把服务作为铁路货运营销存在的基础,把提高服务质量和完善服务体系作为铁路货运营销的核心。铁路货运营销应在完善服务体系和市场营销观念的指导下,制定完善的营销策略,改善目前铁路货物运输还不能适应市场变化,不能满足货主要求的局面。
  2 加强内部管理,提高人员素质
  铁路企业营销的环境分为外部环境和内部环境,外部环境是公路、水路、航空运输的激烈竞争,内部环境则是指内部各部门各层次的分工是否恰当,协作是否和谐,激励机制是否完善等。对于外部激烈的竞争,货场就必须健全营销策略;对于内部环境,就要有完善的激励机制和管理机制。
  2.1 加强人才培训,提高职工素质
  人员素质的培养,是提高一个企业整体水平的有效途径。它可以使企业内部员工之间的协调性明显改善,增加企业的凝聚力。同时,通过对员工的培训,可以提高员工的技术水平和业务知识,因而可以提高企业水准,为企业的生存和发展提供有利的帮助。
  由于铁路运输业的专业性很强,人才发展的环境相对较为封闭,所以必须加强职工的思想教育,提高职业道德和责任感,使大家认清目前的形势,冲破“等、靠、要”传统观念的束缚,把观念转到依托自身发展,依托市场求生存上来,向管理要效益,向市场要效益。加强营销队伍的业务培训,开拓人员营销视野,使职工真正认识到营销的涵义,认识到“顾客至上”的意义。同时,要注意引进掌握市场规律、具有市场营销经验的人员。
  2.2 建立完善的激励机制
  现代企业经营的好坏,在很大程度上是由人的管理来决定的。以“人本”原理为中心的企业管理要求加强包括物质激励、精神激励、信息激励在内的激励机制在企业发展中的应用。现在绝大部分货场没有完善的激励机制,造成营销和生产相互脱节。营销人员工资和工作挂钩,对营销人员的积极性有很大的提高,但是生产人员和服务人员由于缺少相应激励,也就对服务的态度和质量产生无所谓的思想,从而就会影响铁路企业的形象,降低铁路的服务质量,造成一方在努力争取货源的同时,而另外一方又在放走货源的恶性循环。
  要想解决当前生产与营销脱节的情况,就必须建立起以提高服务质量为目的的利益驱动机制,完善以经营效益为主,与个人收入紧密挂钩的考核体系,使货场的各个生产环节由单纯的联劳协作关系变成利益相关的经济关系,把货场经营效益责任分解,落实到每一个班组、岗位、职工,使货场成为全体职工的利益共同体。同时在货场内部,引入优胜劣汰竞争机制,实行竞争上岗、下岗待岗和兼职兼岗等制度,一方面,可以实现减员增效,另一方面,可以提高职工的积极性,使每个员工都感到市场的氛围和压力,自觉地把个人命运与企业命运联系在一起,进而实现货场内部的集约化管理。在社会逐渐进入知识经济时代的同时,要建立信息激励机制,经常举办各种培训,让职工逐渐提高自身的素质和技能,从而完善铁路的服务质量,增强货场自身的竞争能力。

  2.3 实行资产经营,确保资产增值
  现在绝大部分货场对于市场竞争采取了不同的策略,以增加自身的收入,但是却在很大程度上忽略了现有资产的优化配置和合理组合,缺乏完善的成本核算制度,导致一方面管理松散,经营策略难以贯彻,另一方面资源浪费,特别是装卸机械设备和仓库的利用率很低,铁路资产收益缺乏完善的考核体系。铁道部1995年出台了“关于改革铁路装卸经营管理体制的实施意见”,许多分局和车站成立了装卸总公司、装卸中心,一些货场同时还成立了仓储中心,使铁路向现代企业经营迈出了一步。但是由于没有完善的资产管理措施和监督机制,投入产出观念淡薄,使得生产和装卸脱节的状况并没有很大改变。
  之所以出现这种情况,一个关键的因素,就是缺乏完善的资产经营机制。所谓资产经营,就是把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产转变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合等多种方式进行优化配置、有效运营,以最大限度地实现增值,为企业带来新的发展机遇。
  铁路要想实现资产经营,就必须从基层站段开始,进而扩大到局、分局,形成一套完善的资产经营、成本核算的体系。货场实现资产经营,首先要建立一套科学的评估指标,对现有资产进行评估,同时要形成完善的资产监督机制和责任制。只评估而没有监督,依旧会退到以前的境况;而不实行责任制,就缺乏一种完善管理资产的动力。同时货场和分局之间要有一套清算标准,使货场在资产经营的基础上,真正形成一个自主经营、自负盈亏的经济实体。货场内部可根据具体情况,在对运输、装卸、仓储进行资产经营的基础上,实行公司化经营,三个实体之间相互独立,三者内部之间进行清算。装卸和仓储在满足现有运输的前提下,可以面向市场经营,开办对外仓储和对外装卸。运输、仓储、装卸一定要对现有的资产增值负责。只有这样才能使得营销真正地上一个台阶,使货场所有的人都参与进去,真正把铁路推向市场。
  3 健全营销机制,提高服务水平
  3.1 改善窗口服务质量,提高服务现代化水平
  对外办理托运的窗口代表着铁路货场形象,其服务质量的好坏,直接影响铁路运输市场的货运量。窗口的服务质量,不仅仅局限于服务态度,还包括其它方面。因此在改善服务态度的同时,要简化现有的办理手续,尽量作到“一票到底”;设立咨询处,帮助货主解决问题;开展多种付费方式,例如可以在协商的基础上,实现“一口报价”等。同时,要拓宽服务概念,把为货主提高经济效益作为铁路服务的最终目标。
  随着企业现代化水平的提高,要建立办公自动化系统,实行货运信息的公开化,逐渐采用电子显示、计算机查询、网络服务、语音服务等多种服务手段,使货主在家里就可以了解到货物办理的费用,货物受理、发送、到达的情况;同时,要大力发展以EDI为核心的电子商务,降低交易费用,减少办理手续,为实现门到门运输提供强有力的技术支持。
  3.2 健全完善的营销策略
  营销不能仅仅停留于推销的层次上,要在以市场、以货主为中心的思想指导下,加强市场调查和市场预测。决策者只有按照一定的市场调查程序,恰当地运用各种市场调查方法,及时充分地占有市场信息,借助于一定的科学预测方法,才能制定出正确的营销策略,减少市场营销中的盲目性。在已有信息的基础上,制定自己的产品策略、价格策略、促销策略,发展货运代理等多种销售渠道,从而最终实现货场的市场营销战略目标。

  3.2.1 大力发展集装箱运输
  随着经济由粗放型向集约型的转变,货物运输的结构也在逐渐由过去的“高粗大”向“轻薄小”发展。货物的单位价值逐渐增高,对货物运输的安全性、便捷性、时效性要求也越来越高。而铁路部门现在所运的货物,一半以上仍旧是煤炭、矿石、钢材等大量的低附加值物品。某些分局运输的货物64%以上是煤炭,甚至份额更高。国内外经济不景气对煤炭和矿石运输的影响,使得在一些分局零担和集装箱运量有所增加的同时,各个货场的货运量严重下降。同时,现在铁路部门对货运周转量考虑很多,而对运输的吨公里价值却有所忽视。现有的运输已不能满足货主的需求,而当代发展起来的集装箱运输则对铁路运输起着至关重要的作用。
  集装箱运输作为一种先进的运输方式,由于其自身所具有的高效率、安全、便捷等诸多特点,十分符合当前我国经济发展趋势,符合市场的需求。现在国际上除了少数物品不采用集装箱运输外,绝大多数货物均采用集装箱运输。同时,集装箱运输的发展,有利于联运业的发展和物流中心的形成,是实现铁路货物“门到门”运输和货场一体化经营的一个关键因素。
  为了扩大集装箱运输的市场占有份额,1996年铁道部正式成立了“中铁集装箱运输中心”,徐州分局专门成立了集装箱运输策划部,青岛站为了扩展集装箱运输业务,通过解决进口集装箱到港口后无法立即通过报检手续的问题,实现了进口国际集装箱卸船后直接在青岛站装车,运至济南集装箱货场后,在海关“监管区”通关报检。这些措施的推行,大大促进了铁路集装箱运输的发展。1991年铁路集装箱运量完成165.3万换算箱,1286万t;到1996年,集装箱运量完成275.8万换算箱,2229万t,平均年递增10.8%和11.6%。青岛分局1998年1~9月份集装箱发送581万t,比上年同期增长14.1万t。
  但是,在铁路集装箱货场发展的同时,还存在对适箱货物的认识不足,配套设施不完善等问题。我国办理货运业务的车站有4000多个,而办理10t以上集装箱运输的车站的数目却相对较少,不到10%。同时,运价结构不合理,同公路相比,缺乏竞争力;联运市场管理薄弱,联运收费标准混乱;一些车站并没有对集装箱运输给予足够的重视等等,对货场的经营将产生极大的负面影响。
  3.2.2 改革现有运输组织模式,提高运输效率
  现有的运输组织方式,主要是以调度指挥为主,也即组织型运输。这种组织方式,对于优化行车、降低运输成本有一定的作用,但是,由于货物集结的随机性和不可测性,造成货物在运输途中的时间增加,不能满足对时间要求较严的货物运输的需求。针对这种形式,铁道部组织开行了“五定班列”,但由于其组织过程中的限制,特别是定到站和发站,还有很多不能适应的地方。而规划型组织方式,也即按图行车,则可以解决这些问题,虽然可能造成一定运力的浪费,但可以减少统一指挥调度的缺点,提高运输的效率,有利于吸引货源,为实现资产经营和公司化经营奠定良好的基础。
  3.2.3 发展货运代理,提高竞争力
  货运代理可以减少目前货运营销的工作量,铁路自身可集中力量提高货运的服务质量。同时,也可以扩大铁路货源,在增加收入的同时,便利货主,减少运输成本,形成一个良性循环。当前的铁路运输代理,由于机制和运输方式不完善,出现一些乱收费、代理作用不能发挥等问题。但是随着集装箱运输和联运业的发展,货运代理必将成为铁路运输发展的一个方向。

  3.3 加大宣传力度,提高铁路企业的形象
  多年的计划经济造成了铁路货运产品“皇帝女儿不愁嫁”的局面,铁路运输“铁老大”的形象一直留在人们的心中。铁路部门在强调完成计划的同时,很少宣传自己的产品;社会对铁路货运的认识,也远没有达到详细、深刻的程度。现在铁路进入运输市场参与竞争,就必须充分利用各种媒体宣传自己的经营优势,特别是要介绍自己的新产品,并使它深入人心。在这方面,铁路运输应该向民航借鉴一些经验,改变过去铁路“脸难看,事难办”的形象。
  以上所述,只是我们对铁路货运营销的一些浅显的看法。虽然,铁路目前面临着很多问题,但是我们认为,铁路只要经过不断的改革和完善,充分利用现有的优势,一定会改变目前的状况

铁道货运   赵雁飞 王杰  
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