笔者认为，近几年来，随着改革开放步伐的加快，河南省零售商业有了长足的发展。但仍存在一些问题，如宏观调控乏力，商战在低水平层次上战火不息；商业企业资产负债率居高不下，企业负担沉重，影响了企业的进一步发展，等等。为了进一步加快零售商业的发展，必须从前期的“裂变”走向“聚变”，建立集贸易、金融、产业为一体的综合商社，并进一步与海外零售公司联姻，壮大实力，走向国际市场
　　“八五”期间，我省零售商业有了长足的发展，社会消费品零售总额逐年递增，商业网点布局渐趋合理，消费品市场购销两旺。但就总体水平来看，零售商业组织形态落后，效益持续下滑，低水平扩张态势依然突出。为了重振零售商业雄风，我省应尽快出台特殊的政策和措施，在汲取国外零售商业成功经验的基础上，大胆组建中外合资零售商业，走出一条零售商业改造的新路子。　
　 一、我省零售商业的现状及绩效评估
　　１９９０年，我省社会消费品零售总额为３１４亿元，位居全国第９位，１９９４年，全省社会消费品零售总额为７０２亿元，位次仍为第９位，四年间零售商业可谓保级成功。但经济效益却逐年滑坡：１９９３年我省批发零售利润总额亏损２８４５８万元，１９９４年则高达３２８４１万元，亏损额增长１５. ４％。
零售商业的发展滞后，细究起来主要有以下几种因素所致：
　　一是宏观调控缺乏力度。以郑州市为例，发展商贸城实属明智之举，有关部门本应在科学论证的基础上，根据省情、市情找出自身优势，进而制定出操作性强的发展战略。但就实际情况来看，商贸城规划粗线条痕迹明显，短期行为严重。因为商贸城并非只是豪华商场的简单组合，商场只是其中的骨架，贸易和流通才是其血脉。为了招徕顾客，商家攀豪华、竞档次，经营成本扶摇剧升，导致失去价格优势；无休止商战和低水平竞争，严重损害了企业的底气与活力，进而造成了资源配置的趋同与商业结构的扭曲。
　　二是商业企业资产负债率居高不下。近几年，我省国有商业流动资金中自有资金与银行贷款的比例逐年下降。１９９２年，我省国有商业企业的自有流动资金占全部流动资金的６. ７２％，大大低于银行要求的３０％的水平。企业几乎完全靠银行贷款，甚至高息拆借资金维持正常经营。巨额的债务和利息，对于本来就不景气的企业来说，无疑是雪上加霜。
　　三是商业企业社会负担沉重。由于社会保障制度的滞后，国有商业的离退休职工越来越多，工资、医疗费用和各种补贴不断增加，已超出企业的承受能力，许多企业不得不以挤占流动资金或举债的方式来弥补这一块支出的不足。另外，名目繁多的摊派、收费、集资、赞助和罚款，也在一定程度上增加了企业的经营难度。
　　二、兴办合资零售商业的基本思路与对策
　　纵观发达国家零售商业的发展轨迹，从传统百货商店、超市、连锁店到大型购物中心，零售商业已走完了“三部曲”。这“三部曲”决不是一般意义上的商业形态嬗变，而是昭示着零售商业三次革命的成功终结。为了确保零售商业的快速发展，我省应尽快组建中外合资、合作连锁商业公司，进而向国际标准化靠拢，发展跨国的连锁商业组织。
　　１．从“裂变”走向“聚变”，建立集贸易、金融、产业为一体的综合商社。与国外连锁公司或零售商业集团联姻，决非一厢情愿之事。家底实力雄厚，才能招致“凤凰”。当前我省零售商业应从“裂变”走向“聚变”，按照现代企业制度的要求组建商业股份制集团。在具体操作上，应以资产为纽带，建立和完善母子公司体制，并积极争取国有资产的授权管理。通过投资、参股等手段，以华联、紫荆山等大型零售商场为龙头，纵向渗透到生产环节，进而形成集贸易、金融、产业为一体的综合商社。