笔者认为，大型零售业经营状况不佳，效益滑坡，原因是多方面的，既有外在因素，也有内在因素，本文从六个方面对这些因素进行了分析和阐述
　　大型零售业作为商业零售行业的脊梁，在商品流通中举足轻重，有人很形象地称之为“老虎”。对国家来说，繁荣市场、平抑物价、提供大量的财政收入，他们是“镇山之虎”；对广大消费者来说，良好的形象，至诚的服务，他们是“可爱之虎”；而对于中小竞争者来说，实力雄厚，攻势凌厉的大型零售业，则是“凶猛之虎”。然而，去年以来，一些大型零售业销售不畅，资产负债率偏高，利润下滑，形势相当严峻。
　　国家统计局的监测资料显示，１９９６年１—８月份，全国２０７家大型零售企业实现销售收入净额５１４. ２亿元，仅比上年同期增长２. ４％。其中有１１２家出现负增长，占５４. １％。
　　由于大多数新建或扩建的大型商场主要靠银行贷款，还本付息负担过重，在５—１０年甚至更长的时间也还不清贷款本息，投资难以收回，负担越来越重，有人形象地称之在为银行“打工”。１９９６年１—８月份全国２０７家大型零售企业实现利润总额１７. ４亿元，比去年同期下降１６. ４％。
　　“老虎”经营状况不佳，效益滑坡，原因是多方面的，既有外在因素，也有内在因素。
　　一是总量缺乏调控。自１９９３年以来，大型零售业成为继房地产之后的又一投资热点。据统计，到１９９５年底，年营业额超过１. ２亿元的大型商场，广州已有１２家，武汉２０余家，北京则有４０多家。１９９３—１９９５年，大型零售业以３０％的年速度递增，超过社会零售总额的增长速度十多个百分点。造成现在一边是部分商场关门停业或改行，一边又是新的更大型商场纷纷剪彩开业或即将开业。据悉，北京市在本世纪末将发展到１７８家大型商场，其发展速度大大超过居民购买力的增长速度。
　　二是结构严重失衡。一些城市缺乏科学布局，商业网点过于集中，使得相互竞争激烈，单位效益下降。郑州二七纪念塔周围有近１０家大百货商店在争斗，上海南京路商场林立，挤得人喘不过气来。最近，南京市商业学会受市政府委托，对繁华闹市区新街口的商业网点状况进行调查。调查发现，在四环路以内不到一平方公里的土地上，已有商业网点５３０家。其中，５０００平方米以上的２６家，总营业面积达４９. ３万平方米。尽管如此，还是挡不住新街口地区开发建设的热潮，新百商店改扩建二期工程的８层裙楼刚封顶，中央商场二期营业大楼紧追着竣工，新鼎太百百货大楼已筹备开业，天安商厦正忙着招商。
　　三是竞销手段滞后。面对激烈的市场竞争，相当一部分厂家都采取低价竞销的方法，努力保持或扩大市场份额。事实上，低价竞销是一种低级的竞争方式，完全是一种短期行为。因为市场购买力就这么大，大幅的降价只能造成购买力的提前转移，同时一方面造成众多商场在保本或亏本的边缘上经营，无法生存和发展；一方面给消费者带来错觉，以为降价前商场利润过高，进而影响到正常的消费心理和消费行为。
　　四是商品定位偏高。一些大型零售业没有在充分发挥自己的优势，努力形成自身特色上做文章。而是一味地追求奢华，讲究排场。结果虽然满足了一些高收入者的奢侈需求，却使占８０％或者更多的工薪阶层受到极大冷遇。以富豪贵族云集的巴黎而言，其高档百货店也大都面临困境，营业面积逐步萎缩。我国的人均收入仅为法国的十分之一，而豪华商场却毫不逊色，且大有扩展之势。
　　五是市场份额分流。随着城市的发展变迁，城市人口向郊区转移已是大势所趋，其结果是市中心客流量减少，购买力分流。郊区、农村小城镇的迅速发展，又夺走了部分农民进城购买力。更为严峻的是，近几年市场上诞生了一批便民连锁店、超市和仓储式商场，这些商场有一个共同的特点，所卖商品价格较低，如食品价格普遍低５％—３０％左右，使得大型商场的市场份额减少了很多。