笔者认为，零售企业规模化经营有利于提高零售企业组织化程度，降低进货成本，提高经营水平，节约管理费用，有利于增强企业的融资能力，有利于先进技术的采用，有利于避免恶性竞争，是解决我国大型零售企业效益滑坡、中小型零售企业陷入困境问题的必要手段。至于规模化经营的实现途径，则主要有以下三种：（一）对中小企业进行经营体系的重组；（二）大型零售企业进行兼并，组建企业集团和连锁企业；（三）股份制是零售企业规模化经营的重要途径
　　80年代以来，一场规模空前的企业兼并浪潮在全球涌起。这次兼并的一个显著特点是急功近利的行为已不多见，取而代之的是谋求长远发展的理智兼并和规模扩大。以规模化经营的种种优势来拓展市场，成为企业经营的一大利器，在金融、工业、服务业、商业都显示了巨大的能量。本文将从规模经营的角度探讨我国大型零售企业效益滑坡、中小型零售企业陷入困境的问题。
　　一、零售企业规模化经营的必要性
　 （一）有利于提高零售企业组织化程度，降低进货成本。当前，我国的零售业多为各自立户、独立经营、小而散的模式，组织化程度低，进货批量小，资金紧张，进货时没有优势难以取得低成本的货源，其中部分商品采用赊货代销或引厂进店的办法，虽缓解了资金压力，减小了风险，但商品价格上升，竞争力降低，同时引厂进店也不利于服务水平的提高。实行规模化经营，统一大批量从厂家进货，厂家不仅愿意以较低的价格供货，还可以按定单生产商家指定的品种和样式。同时，对库存商品统一管理、调配，减少库存，节约保管费用，减少资金占用，这是降低商品流通费用的一个重要途径。
　 （二）有利于提高经营水平，节约管理费用。管理水平的高低是决定企业的盈利能力和发展潜力的重要因素。只有企业规模大、实力强，才能吸引高水平的管理人才加盟，给予其施展才能的空间，从而提高企业的经营管理水平；反过来，管理水平的提高、人员的精干、组织化程度和效率的提高将会大大降低管理费用。
　 （三）有利于增强企业的融资能力。资金短缺始终是制约零售企业经营和发展的因素，由于我国零售企业多数门店小、分散经营，各自承担经营风险，因此既不利于资金周转效率的提高，融资能力也很弱，资金短缺，企业不能进入良性循环。实行规模化经营，零售企业的整体实力增强，抗风险能力提高，有利于从银行和资本市场上取得经营和发展所需的资金，同时由于资信的提高，可降低融资成本，使企业的发展有资金上的保证。
　 （四）有利于先进技术的采用。当代科学技术的发展，也深刻地影响到零售企业的经营管理，如电脑系统、先进的通讯网络、高效率的配送中心等。例如，美国的沃尔玛公司在80年代初与休斯公司合作，花费2400万美元建造了一颗通信卫星，于1983年发射升空，至1997年前后共花费7亿多美元，建立起全美最大规模的企业卫星通信系统，该系统包括商户管理及配送中心、财务、计划、价格、库存和员工管理等许多部分，管理人员通过电脑可以和全球任何一家分店、配送中心取得联系，准确掌握商品、销售、库存、订货、财务和员工等情况，商讨和决定各类事项。因此，虽然整个企业规模庞大，但对市场的应变能力很强，运转效率很高，这些都依赖于高技术的运用和大量的资金投入。
　 （五）有利于避免恶性竞争。近几年来，投资大型零售商店就像栽“摇钱树”，老企业纷纷投资扩建改造，扩大营业面积；社会各部门也竞相投资零售业，豪华、高档的商厦到处拔地而起，商业网点的扩建速度空前加快。但是，由于购买力的增长抵不上商业网点的急剧膨胀，“僧多粥少”的格局致使大型零售商店销售回落，利润减少，费用增加，资金利润率大幅降低，有的亏损严重，关门停业。1995年以来，随着广州国丰、天津仟村、北京信特等几个营业面积超过万平方米的零售企业相继关门停业，中国零售业高利润、低风险的神话被打破了，零售商业面临着前所未有的竞争态势。