三、注意展台设计的主题化
　　展台在目前的售场中大体有两种类型，一是单一的家电展台，就是一个品牌的一种家电产品组成的展台，如A品牌的彩电展台；或者是多种家电综合在一起的所谓的家电园，如海尔一个大品牌下由多种家电产品组成的店中店。
　　但是，仔细观察一下这些展台就会发现一个特点，就是没有主题，这些展台仅仅表明了有些在卖的机器别无其他。这种产品布局结构的展台对进入其中的顾客形成了产品功能和技术的感知壁垒，促销员突出不了重点产品，消费者也“进入不到你的产品当中去”，这样由于展台问题而造成的产品与顾客的对峙很难实现销售。
　　在品牌繁多的家电售场中消费者最先接触到的“产品”是展台而不是产品或者是品牌的促销人员，在一个过剩的经济环境中，产品要销售必须要有非常好的差异性，没有好的差异性的产品是没有什么生命力的，同样，我们必须把商场的展台作为商场内的“大的家电产品”来对待，并且塑造差异性，展台这个差异性的大产品的差异表现在设计风格、材质等多方面，更重要是是要有主题，也就是展台的名字。
　　我们的建议是给展台确定明确的主题，比如说“健康家电”，“网络家电”，“节能家电”等对产品明确提示的主题，这样的主题可以根据市场的消费时尚，从在卖的不同机器中都轮流的、有规律的提溜出来，在自己展台找一个人流眼球最容易触及到的地方做出标识。在展台做完之后比较长的一段时间内展台是不能频繁的更换的，这样，展台就很难跟上产品技术的发展和市场的变化，而主题的变化则可以适时的根据市场的变化调整展台上产品的变化，以达到用新的“点”来刺激消费者的目的，从而达到展台不老的目的。
　　现在很多品牌的展台的名字只是品牌的名字，这样的主题太笼统，对消费者的提示刺激不够，因此必须做出调整。
　　再一个对展台主题调整的重要办法就是采取的副小展台的策略。一个展台的产品太多本身对消费者造成主题模糊，但是一个新的办法就是给展台找一个个性鲜明的“队长”，把他放在大展台之外独立的小展台上做展示，这些队长不一定是新品，只要好好的包装拿出来即可，把他放到展台的前面作为一群家电的“队长”，统领后面展台上的排队站者的家电队员。
　　展台上的每一中家电都有做“队长”的机会，促销员突出“队长”，带动了展台上“队员”的销售。一段时间换一个队长，这样我们所有的机器都有被彻底讲透的机会，也给消费者提供了契入我们展台机器群体的机会，并且会在售场里看到家电企业的展台前面老有新的机器。一个企业不可能也绝不能在一年里推出很多的新产品，不是企业有没有研发新产品的能力，而是消费者没有研读新产品的精力。　
　　在一段时间内新产品超出了企业自己的推广能力和消费者的研读耐力就会出现新产品的过剩，这种过剩也是相对的过剩，因此，个人的观点是一个企业不在于在一年的时间内推出多少个新产品，而是你怎样在一年的时间把现有的产品当新产品来推广。从目前资讯大量过剩的时代来看，不是你的产品技术和功能有多新，而是看企业的推广手法有多新。在中国当下的消费者环境中推广的新度与力度决定了产品的“产品的新度”.从一定意义上讲，技术变得不是那么的重要，而我们大多企业现在仍然还存在着唯技术主义的倾向。
四、适时调整展台产品结构
　　家电企业的家电展台一般分为几层,这几层摆放的机器大约都在十几台左右,但这十几台的机器不是随便摆在展台上的.我们在项目指导中发现，90%以上的品牌的最大缺点就是不规律的摆放展台上产品,也就是说，品牌机器在展台上的摆放基本上是没有管理的随意摆放，其实决定展台上产品摆放结构的因素有很多，所以摆放最好是按照机器的型号、机型利润率大小,以及新旧等企业内部的规律性要求来安排展台上机器的位置.因为顾客在接触产品展台时不是全部的即时接触,其中展台肯定有一个最有利于顾客感受我们产品的位置,包括横向的位置以及高度等空间因素都是形成这一位置的关键点,所以,我们要按照我们在卖机器的重要性进行突出.