采用国际标准，取得明显经济效益和社会效益，在工作中，我们应该突出采标重点，有的放矢地开展工作．
　　标准化是现代社会化大生准，赶超国际先进水产的产物，是生产力发　展的必然结果。随着人类科学技术的进步，专业化生产的发展，产品产量的增加和质量的提高，标准化工作已成为企业实现管理科学化、现代化，搞好企业生产经营，提高产品质量的一项重要基础工作。随着改革开放的深入和市场经济的发展，在给企业带来机遇的同时，也给企业带来挑战。采用国际标准和国外先进标准组织生产经营及产品研制开发，可以缩短我国标准与国际标准水平上的差距，提高产品在国际市场上的竞争力，赶超国际先进水平，是企业的必由之路，促进企业技术进步的一项重要措施。
　　一、采用国际标准，取得明显经济效益和社会效益　
　　沈阳市辽中化工总厂是有１６００余名职工的国家一类中型化工企业，其产品为甲醇、甲醛基本有机化工原料，也有出口创汇的胺丙畏、久效磷等兽药、农药产品，产品已连续三次荣获国优金奖，年出口量达１７００多吨。胺丙畏、久效磷等七种产品，已成为国内外广大用户值得信赖的产品。
　　１９９２年我厂取得胺丙畏、久效磷、甲醇、甲醛标准贯彻实施《企业标准化》和双乙烯酮五个主要产品的采标合格证书，产品标准达到国际先进水平。近两年来，我厂又完成了双乙烯酮系列产品的采标验收准备工作。采标以来，对发展生产，提高产品质量，扩大出口创汇发挥了显著作用，获得了较大的经济效益和社会效益。通过采标，提高了产品质量和声誉，拓宽了国内外市场，促进了企业的技术进步和管理素质的提高，产品远销美国、英国、日本、德国、西欧、香港、新加坡等二十多个国家和地区。１９９４年我厂胺丙畏、久效磷两种产品分别订货２１６吨和３８０吨，远超过我厂生产能力，胺丙畏已成为用户的首选产品。
　　二、突出采标重点，有的放矢地开展工作　　
　　几年来，我厂紧密联系实际，以标准化为龙头，在全厂范围内推行标准化，提高了企业的素质和管理水平，促进了企业生产发展，保证了产品质量的进一步提高，标准化工作已成为我厂经营发展战略中的重要组成部分。厂级领导十分重视，建立了以厂长主管、总工程师和技术部门共同负责的厂级标准化委员会，对标准化工作的范围、工作内容及责任等做了明确规定。各科室、生产车间都设有标准化人员。全厂形成一个由厂部到车间的标准化管理网络体系。厂内组织学习标准化知识，提高标准化人员的标准化工作水平，为顺利开展标准的制定及采标工作奠定了良好基础。
　　厂标准化委员会做到突出采用国际标准的工作，按计划要求，有措施、有进度地开展工作。采用国外先进标准的具体实施和管理部门是技术科；国外先进标准、资料及有关情报资料的检索、收集、翻译、校核等工作由情报室和技术科协同完成；国外先进标准的消化吸收及转化工作则由标准化人员具体实行。技术科根据厂标准化委员会制订的产品采标规划，制订具体实施措施的时间安排，会同资料室一起通过各种渠道、信息源，广泛检索，征集不同国家和地区的有关标准资料，及时翻译整理，并将筛选出来的先进国家的产品标准与我厂的产品标准相对比，找出存在的差异，针对差异，结合我厂的实物质量，对照工艺条件、设备进行技术改造，以达到国外先进标准的指标要求，并且利用微机在全国行业中建立久效磷产品信息库，积极检索国际先进标准，及时翻译、整理、入库，以此来指导组织企业的生产和科研，为企业的发展积蓄财富。
　　三、采用国外先进标准，赶超国际先进水平