国际战略联盟的核心问题是品牌竞争，品牌竞争的关键是数据采掘，数据采掘技术又成为品牌竞争和组建国际战略联盟的技术支撑力量。在当今，此乃为一个现代企业必须正视和运作的问题，关系企业的存亡、兴衰、成败。
　　在日益激烈的市场竞争中，企业竞争情报的发展非常迅速，联盟、品牌和数据采掘构成当前国内外企业竞争情报的新热点。
　　１．企业竞争情报研究新热点之一：国际战略联盟
　　国际上目前正在兴起一种兼有竞争与合作功能的新型市场营销组织——国际战略联盟。最有代表性的是美国的两大航空航天制造业公司的结盟，德国、美国、瑞典、加拿大、泰国的有关航空公司联合组成“明星联盟”。这是一种企业参与国际竞争的全新模式。此说明，企业发展途径除了不借助外力而独自发展的方式和兼并或收购方式之外，尚有一种最佳方式，那就是建立战略联盟。这种新型的企业联合模式无论在适应环境能力还是在渗透能力方面，均较兼并乃至合资经营方式更胜一筹，这为企业进入新竞争时期提供最新的选择机会。
　　什么是国际战略联盟？国际战略联盟亦称跨国战略联盟或战略经营联盟。它是指两个或两个以上的企业，为实现某一战略目标而建立的合作性的利益共同体。战略联盟与一般合作意义上的联盟有着不同的含义。这里的战略联盟是指企业在国际竞争对手的实力比较中，具有独特的经营要素上的优势，如产品优势、品牌优势、市场优势、技术优势、管理优势或服务优势，并能运用自身的这些优势来更好地满足消费需求。国际战略联盟的目的，旨在增强企业间的长期竞争优势，从企业的基本任务和方向中衍生出经营目标，进而赢得长远的相对优势。国际战略联盟与通常的合营企业不同之处在于：它不以追求短期利润最大化为首要目的，也不是为摆脱企业眼前困境的一种权宜之计，而是一项与企业长期计划相一致的战略活动。
　　根据战略联盟组织方式大致可以分为两种：（１）股权性联盟。它形式上更象合资经营，即由加盟方面通过相互购买并持有少量股份，或单方持股，来达到建立起一种长期的相互合作关系。（２）非股性联盟。如技术转让协议和生产许可性协议这类联盟。根据合作参与国的不同发展程度和区域划分，国际战略联盟又可分为二类：（１）互补型联盟。它大多是在西欧、北美和日本这类发达国家的企业之间结成的，他们为了应付全球性的竞争，在设计技术、加工过程和市场营销服务方面进行技术、资金、人员的相互补充与配合。（２）授受型联盟。它的特点是发达国家向欠发达国家合作者转让各种技术和操作方法，相对欠发达国家的合作者则向对方开放国内的某一部分市场或支付技术转让、人员培训等方面的费用。根据企业寻求外部合作时的不同的战略目标，国际战略联盟又可分为：（１）技术开发联盟。其具体形式有多种，如在大企业与中小企业之间达成的技术商业化协议，成立技术合作研究小组，联合制造工程协议等。（２）合作生产联盟。如由各方面集资购买设备以共同从事某项生产。联盟者可根据不同需要，在参与者之间进行劳力、制造技术、操作技巧等要素的配合。（３）市场营销与服务联盟。共同制定市场营销计划，在取得当地政府协助的有利条件下，可比对手更迅速占领市场，形成新市场。（４）多层次合作联盟。从一项业务发展至多项合作。（５）单边与多边联盟。市场营销与服务联盟大多为单边联盟，而技术开发联盟和合作生产联盟则又能是多边的，或者是多国的、多企业参与的多边联盟。
　　如上所述，企业建立现代国际联盟的作用是极为明显的：它有利于确立新的竞争原则，有利于实现规模经济效益；有利于更快更好的开发新产品（新的品牌），有利于分摊高昂的开发投资费用，有利于参与国际经济的共同增长，有利于防范经营风险。正因如此，国际产业界将很可能以其先行优势，把“国际战略联盟”涌入中国市场，并以此作为拓展中国市场的制高点，以求他们在发展竞争情报的抢先权和主动性。也由于建立现代国际战略联盟的本质不是去抢对手的市场，而是与对手共同创造并分享一个更大的市场，理所当然地应成为有国际运作经验的沿海地区、发达地带、规模企业制定经济发展战略的又一个重要的组成部分，但应防受制于人，不能处之大意。