在整个化妆品的营销过程中，各级销售商几乎都面临着下级超越、上级压力的两面夹击的处境，这里根本的纽带是“利益”。如何平衡好各方关系，让这种“梯度化营销”渠道更加畅通，更具魅力？

　　这种层层递进的“梯度”构成了化妆品的营销通道。在这个“多品牌共存”的梯度结构中，面对强大的竞争品牌，制定适当的营销策略及品牌策略，尤为重要。

　　同时，在这个梯度营销网络当中，由于涉及到的各级经销商（如一级代理、二级三级批发商）、消费者及市场终端等方方面面的利益关系非常复杂，光靠品牌优势很难使销售渠道更具销售力量。

　　这就要求我们根据品牌策略、定位策略及市场策略制定出一套科学高效的“梯度营销管理模式”，让自己的品牌在整个销售网络中占据主流位置！

　　梯度营销，在销售上要达成如下目标：

　　1、各级经销商愿意进货、推销及存货。

　　2、保证各级销售商的利益，使其赚取适当比例的利润。

　　3、运用整合营销传播手段，让自己的品牌在各级分销链中成为知名品牌，并运用促销、公关及服务策略提高品牌的忠诚度。

　 4、消费者愿意买：这一点非常重要。产品只停留在分销网点上，而不能在市场终端产生强有力的销售，会令分销商失去进货及存货信心，推销的兴趣。甚至停止该品牌在其销售网络的销售。

　　5、重视处于梯度最下层----终端市场的维护。让销售终端销售力强大，运用宣传促销手段，迅速占领终端市场。

　　化妆品的营销结构，已日渐复杂。国产品牌、洋品牌、合资品牌的急剧增长，加强了品牌之间的竞争。

　　消费者购买化妆品的各种各样的不确定心态，使化妆品的市场策略及定位策略更加困难。光靠一个“卖点”已很难打动消费者。

　　如何引起消费者对品牌的关注？最为有效的方法就是在各级梯度化网络结构中，运用各种促销传播手段与消费者进行互动与沟通。

　　各级销售网络中，由于利益的趋动，销售商之间相互串货，虚报促销业绩，甚至贩卖假货，威胁着厂家的利益。

　　清理出一条顺畅的销售通道，并使之准确高效地运行，是企业必需重视的一项工作。

　　在化妆品的梯度营销结构中，主要表现为纵向梯度与横向梯度，并可以考虑从以下几个方面进行管理与完善。

　　渠道建设是化妆品营销的重要一环。在渠道建设上，应对经销商网络及市场终端进行有效整合，确保“梯度”的科学性与系统性。

　　渠道梯度层次主要包括以下几要素：

　　1、各级销售商的营销网络

　　2、市场终端、专柜、超市、小店等

　　3、特定渠道建设（如美容院、美容沙龙等）

　　从纵向的渠道建设来分析，企业应根据自己的实际情况，对渠道梯度进行管理。

　　主要考虑以下几个步骤：

　　1、从上到下进行分级管理，以一级代理商或总经销商为主

　　这一策略一般都是以知名品牌为主。如宝洁、联合利华等，品牌知名度高，有一定的市场基础，区域总经销的网络质量也很高，一般都是省级大型百货批发商。厂家主要是派销售代表、培训促销员等，与大经销商配合，帮助其对市场终端进行促销等。总体原则是帮助经销商扩建自己品牌的行销网络，达到共赢；

　　2、自下而上分级管理

　　这种方式一般都比较适合中小品牌或新品牌。由于该类品牌知名度相对不高，没有广泛的市场基础，终端销售力明显不足。

　　一方面如果放在大型经销商的网络中，无法面对强大的竞争品牌，另一方面大型经销商对品牌的选择也比较“挑剔”，小品牌难以引起他们的兴趣。在这种情况下，自下而上进行销售网络的梯度建设与管理，是一种比较好方式。

　　如国内知名品牌洗发水“舒蕾”上市时，由于是新品牌，不易直面强大的竞争对手，就采取了“自下而上”的梯度营销战略。先以建立终端销售网点为基础，积极抢占终端市场，并运用促销策略增加消费者对品牌的了解，使终端销售力度明显加强！

　　在终端销售取得骄人业绩的同时，也引起了上面各级经销商的浓厚兴趣。他们自然放下“驾子”，将该产品正式纳入自己的网络大旗之下，并积极地为厂家推销该产品，希望能赚取更多的利润。

　　对于中小品牌来讲，基础网络建设工作做得好，为“向上一阶梯迈进与发展”奠定了坚实的基础。

　　3、复合型梯度管理

　　在整个梯度营销的环节中，有时会根据实际情况，需要“纵向梯度上下结合，横向梯度相互贯穿”的综合营销战略。

　　比如宝洁公司，就是采取这种复合型梯度策略。纵向上除了对大型经销商进行管理之外，还积极建设“宝洁公司专营店”，积极加强市场终端的促销与建设。横向上配合各种“美容美发”等相关活动，多开窗口，加强与消费者互动，从各处层面提高销售力度。

　　4、终端梯度

　　终端网络的销售工作日益重要起来。关系营销的发展，对“终端网络销售系统”的建设提出了更高的要求。

　　终端网络建设终处于梯度营销的最下层，也是整个梯度的基础。如果整个基础不坚固，很可能使整个梯度系统处于不稳定状态，对销售产生不利影响。

　　5、特定渠道的梯度建设

　　在整个梯度营销过程当中，除了纵向梯度的稳定与完善之外，还需要横向方面多开窗口，与消费者进行全方位的沟通，使自己的销售网络纵横交错，对消费者进行更为广泛的覆盖。

　　如在终端专柜进行美容咨询、开展护肤知识讲座、现场进行美容护肤示范、加强美容院等产品覆盖率等等，多开窗口，对整个行销网络的完善与修复非常关键。

　　总之，在整个“营销直通车”中，面对多品牌共存的事实，面对竞争对手有针对性的进行促销的情况下，企业应该根据自己的实际情况，在整个梯度营销结构中，寻找相应的策略，把渠道结构建设得错络有致，极尽完美。

　　对于这个多品牌资源共享的销售网络，在确定了以上基本原则及策略以后，还需要企业在网络里面认真做好每一项细致的工作，确保自己的品牌在销售网络里梯度鲜明，利益明确！

　　这主要包括以下几个方面：

　　1、激励策略

　　包括对经销商的激励、价格策略及终端促销策略，让经销商适时感觉到自己的品牌在其销售网络里占据主流位置，是其赚钱和资金快速回笼的最佳选择。这样经销商才会更有积极性，加大该品牌在其销售网络里的销售促进的力度！

　　比如宝洁公司与百佳超市搞的“百佳天天献真情、宝洁家庭最温馨”的终端促销活动，通过赠品及抽奖活动，对消费者与销售商都是很好的激励！

　　2、经销商选择策略：

　　在经销商的选择上，商家也应细心谨慎，不能盲目求全求快，要对销售商的现有各方面的优势，如网络优势、商业信誉、销售实力等进行综合考察。

　　3、市场推广策略：

　　在市场推广方面，并不是确定了经销商，把产品放在销售商的手里就算完事，这里还需要我们进行大量的市场推广策略，并与销售商一起，尽量在一定的时间及地域加强品牌知名度和消费者的忠诚度，建立起一套有力的销售网络，引起消费者的认同，增加经销商的信心。

　　4、关系平衡策略：

　　商家也要站在经销商的角度，考虑和处理一些问题，让自己的销售商梯度明确。总经销、一级代理、二级代理、批发商，对于这样一个销售网络，每一级销售商都非常重视维系网络自己的客户关系，保证自己销售网络畅通无阻。

　　在这样一个复杂的关系中，商家不应该以一个旁观者的身份，只维护好自己的总经销的关系就算完事，而是应该积极地与其进行渠道的网络维护，并帮助他们解决在行销过程中出现的各种问题。

　　5、推广队伍建设策略

　　在“多品牌共存”的销售网络里，厂家应尽量建立起起自己的品牌推广业务员，并在经销商的网络里，发挥作用。

　　通过对自己业务员的培训与考核，以及销售代表与销售商的积极参预，加大网络内部自己品牌的销售量，扩大“网络市场份额”。

　　6、网络“本土化”策略

　　在“可口可乐”大谈本土化经营时，化妆品的销售也应当对“本土化”网络建设引起足够的重视。

　　比如宝洁公司在农村市场进行终端网络建设时，就积极招募当地甚至是当镇的业务人员，利用本土化的人才，一方面利于协调同经销商的关系，另一方面更有利于产品推广，加强消费者及终端售点的“信任度”。

　　7、新网点的开发与建设

　　帮助经销商开发新的网点，使其销售网络日趋完善，是达到双赢结果的重要方式。

　　各级销售商都在积极进行客户开发与网络建设的工作，经销商相互之间的竞争也越来越明显，尤其是对终端批发商的争夺。这方面的工作不应是销售商独立完成。商家应积极地运用各种营销传播策略帮助销售商完成新网点的开发与建设工作。

　　从化妆品竞争环境而言，新网点的开发与建设，对于扩大市场占有率，促进销售，压制竞争对手，意义重大。