德隆对外界的宣传，是通过金融筹集资金支持产业发展，但这一理念从来就没有被实施过，最后变成了产业融来的资金反而要来填股市的窟窿.
　　编者按：
　　证券市场最为强悍的庄家非德隆系莫属。
　　今年1月份，德隆旗下“老三股”新疆屯河、湘火炬和合金投资终于低下了高昂4年的“龙头”，阴跌不止；4月14日开始，“老三股”集体雪崩，3个月内200亿市值共蒸发150亿元以上，德隆系在二级市场全面溃败；市场之外，多家银行和上市公司深陷德隆黑洞，为求自保，又展开了瓜分德隆资产的竞争；6月10日，德隆集团开始大规模遗散员工，此时，德隆连数百万元的员工遗散费都拿不出手了。
　　德隆神话彻底覆灭。
　　为揭开德隆的神秘面纱，拂去德隆身上的不实传言，我们特专访了德隆国际的一名核心成员，以第一人称录之，并应当事人要求，隐去其姓名。
　　6月21日，经过一上午的串联和商议，我和原来德隆国际的同事最后统一意见：要求德隆尽快偿付拖欠100多名员工的薪水，如果不能将手里的白条换成真金白银，我们只好请律师做劳动仲裁。
　　当天下午，我和30多名员工代表来到了位于源深路1155号的德隆大厦，要求和公司新任总裁丁光平见面，因为原总裁唐万新5月底以后就没了踪影。下午3点半，德隆原来的股东之一张万军、行政部总经理沈巍接见了我们。
　　“德隆现在产业是好的，我们在做资产处置，需要时间。钱一定会还给你们的，你们应该有信心，我们德隆是负责任的。”张万军说。
　　听着这些我们曾经千百遍安抚客户的套话，旁边的小刘低声说了一句，“真是报应，不过这也来太快了。”
　　德隆架构
　　2001年年底，我成为了德隆国际战略投资公司的一名员工，职位是战略监控经理。此前，我已经在国企和外企晃了一圈，有10来年的财务工作经验。
　　我进德隆国际的第一年，德隆还是租在陆家嘴证券大厦办公。那时候德隆总部的员工还不是太多，也就40来人。除了十几个人是唐氏兄弟从新疆带来的起家时的班底，大部分都是在上海招聘的。我在德隆国际的同事都是来自于大型国企、上市公司或者是外资企业的核心部门，和我一样具有财务背景的比较多，再就是具有相关产业背景的。
　　据那些嫡系说，1999年德隆走出新疆本来是要把总部放在北京的，但唐万新在北京转了一圈，觉得那里不是做事情的地方，公关倒是一定要在那边做，所以把董事局放在了北京，而把总部放在了上海。
　　2002年年底，德隆集团在上海的大部分产业都搬到了德隆自建的德隆大厦。这之后德隆国际经历了一次人员的大扩张。行政部由原来的10来人膨胀到了30多个人，战略部的人也膨胀到了30多个人，投资部更是从5个人膨胀到40多个人，总人数比原来增加了两倍。
　　在外人看来，德隆是一个比较神秘的机构，其实不然。我所在的德隆国际主要负责德隆的产业经营，友联战略管理中心则负责金融这一块，而租住在炎黄物流的那个楼里面的中企东方资产管理公司则主要负责行业和证券研究。这三块产业应该说构成了德隆集团的核心平台。
　　德隆国际最主要的两大部门一是战略部，二是投资部。我所在的德隆国际战略部，主要负责上市公司的经营。2001年我们进德隆国际的时候，德隆战略部还没有进行分拆，后来德隆战略部被分拆成几个小的战略部，如汽车、机电、食品、水泥、发展部等，汽车就是对口湘火炬，机电对口合金投资。
　　战略部是德隆国际的核心。而投资部则主要负责非上市公司资产的经营，比如说乳业、矿业和油脂产业等。