中国自十一届三中全会吹响了改革的号角以来，发生了翻天覆地的变化，人们逐渐从对马克思主义错误的理解的思想紧箍中解放出来，从计划经济逐渐走向了市场经济，社会发展更加地有效率，思想的解放必然带来社会高效率地发展。
    计划经济的生产型企业逐渐通过放权让利、承包经营等改革演化为有一定自主权的生产经营型的企业，培植了一种对利润有了进一步认识的观念，进一步地改革则必然触及产权这一问题，也就自然地推进到市场经济的全面建制，人们开始从资本的高度认识企业的经营问题。
    自改革伊始，一股新生的经济力量就开始萌动，那便是民营企业，他们在夹缝中求生存，但他们骨子里流的就是市场经济的血，有着天生的机制优势，在体制的允许下，他们必须是最有效率的经济组织，他们在经营者的开拓性经营中得到了不断地壮大，现在必然是一股不可低估的经济力量。
    由于民营企业天生是市场经济的机制，所以他们的经营者就在自觉、不自觉中按市场经济的原则来操作，对资本经营的认识也是在自觉不自觉中走向规范，在中国的经济词典中还没有“资本经营”这一词汇时，民营企业已经在自发地这样操作，而且民营企业的每一次重大发展都是由资本经营催成的。
    下面我们通过“AB案例”来对民企的资本经营作一个粗浅的认识。
    AB集团公司简介：
    AB集团的前身是初创于一九七九年的昆山市正仪针织内衣厂，是一家规模很小的镇办企业，起步时只是替上海一些大厂做一些加工活。一九八二年，现在的AB集团董事长周惠明出任当时的厂长，开始他的创业史，在周惠明的带领下，大家边做边学，随着人才、技术和管理水平的不断积累和提高，正仪针织内衣厂积极探索自主发展之路。
    一九八七年，正仪针织内衣厂与中纺大合作，成功开发出中国第一代保健织品，基于这一产品，正仪针织内衣厂获得突破性进展，一九八九年六月，正仪针织内衣厂与中国医保进出口总公司、中纺大三方合营，成立了“昆山AB保健织品总厂”，开始了AB的品牌之路。
    在周惠明同志的不断创新经营下，AB厂干部员工克服种种困难，使AB事业得到了长足的发展。技术的进一步改革，管理水平的进一步提高，使AB产品的市场占有率不断提高，AB品牌的知名度和美誉度也进一步提高。研发、生产管理水平的提升，市场网络的进一步完善，使AB的竞争力得到进一步提高。
    在经营水平的提高下，周惠明采取了一系列资本经营的手法，作了多次成功的兼并和扩张， 使AB事业得到壮大。一九九五年成立了AB集团，AB走上规模经营之路，2000年底，AB又成功地改制，30多位中高层经营者集体收购AB，为AB的进一步发展奠定了明晰到位的产权基础。
    目前AB集团旗下有AB股份公司、AB舒心公司、AB福溪公司、AB三峡公司、中意合作AB泽尔比印染公司、爱彼辅料包装有限公司等一批骨干企业，同时还有二十几家半紧密型的生产加工厂。在外AB拥有八十家销售公司，员工有3000多人。AB集团已是集织、漂、染、成衣、研发与销售于一体的中型企业，年生产5000万条（套）针织内衣产品，年销售在4亿元左右，主要产品有保健内衣裤、纯棉内衣、棉+莱卡内衣、羊毛内衣、罗布麻内衣、彩棉内衣、T恤、保健袜、除臭保健鞋垫、休闲服饰等一系列内衣服饰产品。