今年以来，家电领域的竞争烽火依然连绵，而家电领域内的结构重组、人事变动则更为瞩目。这其中，有的是企业迫于外在压力不得已为之，有的却是企业针对市场需要主动出击进行调整。最近，记者采访了进行了资产重组的长岭黄河集团党委书记、董事长，长岭机器厂党委书记、厂长王大中。
　　记者：长岭厂在今年3月份进行了资产重组，您能否介绍一下重组的情况？
　　王大中：从今年3月起，长岭股份公司与长岭机器厂各自组建领导班子，在过去分立经营的基础上，与军事电子产品有关的项目和车间，划回到长岭机器厂。通过资产重组，将长岭机器厂的有效资产置换进长岭股份公司，剥离企业办社会的后勤单位，由长岭机器厂进行管理，最终留给长岭股份公司一个完整的生产经营系统。我原来分别担任着长岭机器厂和长岭股份公司的领导职位，现从董事会班子中退出后，专职做好长岭厂的工作，当好自己的角色。
　　记者：企业改组后，新的领导班子有什么特点？
　　王大中：7月24日长岭股份公司选举产生了新一届董事会。新班子的构成除了学历水平所提高外，最主要的是增加了3名外界的独立董事。这三名董事是在董事会班子换届前由各方面协商后推荐的。这三名分别是来自不同行业的专家，均具有较高的学位、扎实的理论知识和较丰富的管理经验，他们将有助于长岭股份公司在今后的发展。
　　现在，长岭股份公司新一届领导，在延续上届董事会发展思路的同时，又根据企业出现的新情况、新问题确定自己的工作重点。在努力扩大纺电产品业务，做精、做细冰箱产品的基础上，不断加强资本运作，逐步恢复公司的融资功能。实行A级管理，建立干部末位淘汰制度，全面整合内部业务流程，充分挖掘企业现有资源，积极拓展新兴产业。在选择战略合作伙伴上花费功夫，着重解决市场销售、资金紧缺等困难，努力实现全年扭亏为盈的目标。
　　记者：您作为长岭的创始领导人，眼下的工作重点放在哪里？
　　王大中：为了及时调整企业经营策略，近年来，我不断与外界专家接触，聘请管理专家为企业设计新的营销方案，请来各地的经销商，指出长岭冰箱经营、开发中的缺点，花钱请别人指出自己的不足。将重点放在销售上，改革营销机制，扎扎实实抓产品销售工作。而今后我要做好三件事：一是，选好、配好班子；二是，继续利用自己的影响力为长岭股份公司新班子铺好前进的道路；三是，从长岭黄河集团的角度，行使国有资产管理权，协调好集团内两家企业的关系，促使两家企业共同发展。