一、企业组织结构的网络化
　　考察跨国公司组织结构的历史可以发现，长期以来传统的跨国公司结构中呈现出金字塔型：企业中各成员公司内部和母子公司之间，表现出一种单向传递式控制的清晰的科层组织关系，最高领导人的指令向下逐层分解，因此这是一种典型的集权式计划经济模式。这种组织结构的逻辑在于：主动性经营的企业家职能主要由高层管理者承担，而直接面对市场的一级经理的职责，是不折不扣地完成自上而下的战略部署。在这种严格的科层结构中，母公司往往与唯一的总部重合，负责制定整个企业系统的远景规划，并对研发、融资、营销等公司战略作出决策。子公司负责当地员工的管理、培训，完成母公司下达的生产任务，并开展面向当地的分销活动。除非获得母公司的授意，否则子公司之间的贸易和合作是不允许的.
　　总的来说；严格的内部科层结构，是一种适应前全球化时期跨国公司经营战略和竞争环境的组织模式。因为在这一时期，国外子公司的经营活动往往服从于母国这个市场的战略。这样，各个国外子公司必须就产品设计、价格政策、质量控制以及研究支持等问题，与母公司进行不断的沟通和协调，以获得指令和批准。同时，经营于各个相互分割的市场中的子公司，由于利益于东道国行政性壁垒的保护，面对的竞争压力要远远小于今天。在这种情况下，作为国内企业传统组织结构的自然延续，将企业家职能和主要决策功能集中于母公司或唯一的总部是可行的。
　　但是，这种严格的科层模式在经济全球化的今天逐渐受到了挑战，这种挑战主要来自于市场竞争的加剧、技术生命周期的缩短和企业规模的不断壮大。首先，随着跨国公司跨国化程度不断提高，在一个跨国公司体系中，国外子公司的业务规模常常壮大到相当的程度，甚至超过母公司的规模。这样，母公司对子公司的全方位指令性控制，逐渐变得缺乏效率。因为对于不再附属于母国战略的庞大的海外战略来说，母公司的决策、管理和信息资源显得越来越难以为继。
　　其次，随着全球市场的整合程度和不同经营区位资源可获得性的提高，跨国公司海外直接投资中寻求战略性资产的动机越来越普遍，目的是充分利用母国以外的知识、技术和技能。结果，长期以来集中于母公司的企业核心功能，如研发、创新、规划等，逐渐向海外子公司分散。这样，海外直接投资的合理性不再仅仅是如邓宁的折衷理论所揭示的那样：为了进一步利用母公司的所有权优势和扩大专有性资产的租金。因为海外子公司本身，也成为了整个企业所有权优势的创造者。伴随着这种变化，母子公司之间以指令系统为特征的严格的科层联系，显然已经不合时宜，取而代之的是一种建立在大方向和基本原则框架基础上的平等协调和相互支持。同时，子公司之间的非母公司授意的自主协调和合作，也常常得到允许甚至受到鼓励。
　　此外，在市场全球化的背景下，国别和地区市场之间的关联越来越紧密，其界限也日益模糊。这使得原先经营于这些相互分割市场中的各个子公司甚至母公司，越来越难以明确分辨自己的负责范围和业务分工。而跨国公司系统内某个成员的经营活动，也会影响到其他成员。同时，随着激励机制越来越成为母公司提高成员公司经营绩效的手段，各成员的个体利益意识逐步强化，这令上述问题更加受到关注。因此各成员公司之间多维的协调与合作变得越来越重要。
　　最后，作为世界科技革命浪潮的结果，技术更新和替代以前所未有的速度发展。市场机会稍纵即逝的特征，使得一线经理开展决策的重要性更为突出，因为竞争环境的不稳定性和不确定性大大加剧了。另外，新开放的市场总是吸引大量跨国公司的进入，特别是90年代以后，三大区的跨国公司频繁涉足东欧、东亚和拉美的新兴市场。对于这些在陌生的文化和制度中开展的经济活动，当地予公司的自主性和主动性显得尤为重要。