最近，一直处于聚光灯下的联想集团再次被强烈聚焦－－其最近财季的新闻发布同时总结了过去三年经营未达到预定计划的经验，大幅度调整了组织和业务架构，从既往的全面多元化战略收缩，确定了多元化的主攻方向。近期,有关联想控股将携手高盛通过重组海南证券成立投资银行一事,已是沸沸扬扬。尽管联想方面对传闻未有任何明确表态，但历史经验表明，这并非空穴来风。
    一、联想染指投资业绝非心血来潮的冲动
    联想控股如果有意染指投行业, ,这应该看作联想涉足产业投资的第三个阶段,此前,联想运作的风险投资和资源投资,相对都比较成功。
    联想的“尝新”,不能不说与其掌门人柳传志的新思维有着直接关系。2000年4月,当柳传志完成对联想电脑公司与联想神州数码有限公司的拆分,这一在联想发展史上具有里程碑意义的事件,打破了联想实现基业长青的瓶颈。然而,作为企业领袖的柳传志“空”下来做什么?柳传志在其联想控股层面,开始了从成功企业家到学做资本家的新定位。
    联想控股首先涉足的是风险投资。主要以旗下联想投资为运作平台。围绕对IT行业的风险投资,联想投资第一期基金连续投下了几十个技术项目。这些项目现在评估来看,成长性都比较好。原因在于联想对技术的评判力很内行,联想的营销能力一流,联想在IT行业内有着吸引优秀人才的得天独厚优势。2003年10月,联想投资完成了二期融资,基金规模迅速膨胀至1亿美元。
    联想控股介入的第二个投资领域是资源投资,也就是房地产投资。凭借独特的品牌优势,联想控股通过其子公司融科智地,在房地产业一显身手,连续在北京及全国部分“二线”城市开发了一系列工业、商业、民用的房地产项目。由于联想在每个地区都能吸引最好的合作伙伴,并且充分调动银行资本,因此,房地产投资在行业内逐渐占有了一席之地。
    第三个领域即是多元产业投资。据悉,对于这一领域,联想控股非常看重,专门成立了由柳传志、朱立南、李建国及赵令欢组成的四人合伙公司,采用全新的机制进行管理,具体运作由“海龟”人物赵令欢担纲。这其中,朱立南和李建国分别为联想投资的总裁、副总裁。而此次因联想重组海南证券而浮出水面的赵令欢,有着在美国多年的投行背景,其在美国期间就曾担任联想在海外投资的顾问。
    二、联想的如意算盘：以金融投资为主体实现对产业的控制
    联想控股最初在金融投资领域显山露水,是在2003年12月。2003年12月2日,当联想控股与花旗银行共同与中国银行签订不良贷款处置协议事宜一经披露,众多市场人士对作为信息产业制造商的联想为何进入不良资产处置领域,并对联想在投行业究竟能有多大的作为,充满疑问。
    对于联想控股而言,着实是深思熟虑。进入包括金融业在内的产业投资,联想控股最初的思索起步于党的十六大精神,关注国有资本走向的联想控股第一次意识到,应该积极介入到国有资本退出过程的国资改革中。尤其是,许多城市希望联想控股参与当地国有企业的新一轮改制与重组。
    除了起家的电脑业,没有其它产业背景的联想控股到底能够进入哪些产业?联想控股专门聘请麦肯锡为其做机会扫描,麦肯锡罗列了医药、汽车零部件等产业的投资机会。经过大量的研究,联想控股看到了几大传统行业的巨大发展空间,决定以大投行模式进行大规模产业重组。