[摘要]在党的十五届四中全会决议和十六大精神的指引下，近几年大批房地产企业纷纷改制。据国家主管部门统计，国有企业从过去超过房地产企业总数的一半，2001年底已经降到仅占企业总数的19.8%，其中国有独资企业仅占0.7%。从整个产业看，国有房地产企业在计划经济和“双轨制”时期的优势已逐渐消失，在同民营企业、股份制企业的竞争中已明显处于劣势。房地产企业不是必须由国家独资经营的企业，按照党的十六大精神的要求，不仅是要积极推行股份制，而且在所有制结构上要发展混合所有制经济。因此国有房地产企业要依据“有进有退”的原则，加快股权改革，发展混合所有制经济，使企业在市场上更具活力。
　　在党的十五届四中全会决议和十六大精神的指引下，近几年大批房地产企业纷纷改制。据国家主管部门统计，国有企业从过去超过房地产企业总数的一半，2001年底已经降到仅占企业总数的19.8%，其中国有独资企业仅占0.7%。从整个产业看，国有房地产企业在计划经济和“双轨制”时期的优势已逐渐消失，在同民营企业、股份制企业的竞争中已明显处于劣势。房地产企业不是必须由国家独资经营的企业，按照党的十六大精神的要求，不仅是要积极推行股份制，而且在所有制结构上要发展混合所有制经济。因此国有房地产企业要依据“有进有退”的原则，加快股权改革，发展混合所有制经济，使企业在市场上更具活力。　　
　　房地产企业应当推行经营者参股　　
　　房地产企业的股权改革中对企业发展影响最大的是职工参股特别是经营者持股，这是和房地产业的特点分不开的：第一房地产开发基本上是单件生产，不是工厂化大生产；第二是它的开发活动主要靠贷款和销售款进行，对于资金的要求远比许多加工业为低；第三是它是高风险、高收益行业，至于是哪个兑现就要看经营者的操作了。由于这些特点，造成经营者的个人能力，个人责任心和操作上的精细度对企业极其重要。经营者是与所有者一样追求企业盈利呢，还是热衷于玩味开发过程、热衷于一个接一个的新项目投资，直到风险兑现呢？经营者与所有者的利益所在不同，在多数情况下行为方式也不同。我们有些下属企业的经营者热衷于一个项目套着一个项目地做，项目做完了不愿意结利，拖延结利投入新的项目，他们关心的是过程而不是关心结果。企业的职工也怕上级企业把利润抽走，召开职代会要求把钱留下由他们继续经营新项目。这种情况在过去我们的全资企业中很多，它的后果是给企业经营带来严重风险，给公司造成巨大损失。
　　实践证明，要解决上述问题，推行经营者持股，即实行“MBO”方式是最为有效的。有不少国有企业正是进行了经营者持股，使得本来陷于困境的企业迅速出现了活力，对经营者除了给予“激励”外，更要有股权作为“动力”。而“动力机制”一旦发挥作用，就会像火箭被点燃了一样，不是你让它飞，而是它自己要飞！它可以有效地使企业经营者与所有者想到一起，精心运作项目和追求赢利。正如亚当.斯密《国富论》中的一段名言所说：“各个人改善自己境遇的自然努力，是一股那么强大的力量，以致于没有任何帮助，亦能够单独地使社会富裕繁荣。而且能够克服无数的顽强障碍，包括妨碍其发挥作用的愚蠢法律制度。”
　　我们有这样的认识是由于常年生活在实际之中，才痛感到国企改革之必要。但是管理层并不是都有同样的认识。如，过去有的企业管理机构执意认为，国有企业不改革也能办好。他们用当年“坚持人民公社”的态度来对待国有企业改革，不断教育我们要“坚定信心”，相信国有企业不进行股权方面的改革也能办好。按照他们的逻辑，只要搞好农村社教，并且派出“四清工作队”管住干部，原来人民公社也能搞好，根本不需要进行什么改革，还能保住社会主义国家性质永不变色。