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大力发展混合所有制 实现投资主体多元化 | |||||
作者:佚名 人气:538 全球最全的财富中文资源平台 |
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[摘要]深圳市自2001年展开了新一轮国有企业改革,这一轮国有企业改革的切入点是:加快国有经济布局战略性调整的步伐,加大国有企业战略性改组的力度,以发展混合所有制经济为主,全面建立现代企业制度。采取的主要措施是:国有资本有进有退,合理流动,大力发展国有资本、民营资本、个人资本以及外资等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化。根据战略性调整和改组的要求,区别不同企业类型,采取不同方式和途径,加大投资主体多元化。 根据战略性调整和改组的要求,区别不同企业类型,采取不同方式和途径,加大投资主体多元化。 一是对于国有经济需要加强的领域,包括基础设施、能源、环保、公用事业、金融业和菜篮子、米袋子企业,以及高新技术产业中的重点骨干企业,在继续增加国有资本投入的同时,要鼓励各种经济成分参股;极少数企业可以实行国有独资,但应当创造条件逐步形成多个国有投资主体持股;一般企业实行国有控股,既可以绝对控股,也可以相对控股。对已经形成规模、有拳头产品、主业突出、管理先进、发展前景良好的企业集团,通过引进战略投资者,实施资产重组,增强实力,形成若干个有实力的大型企业集团。 二是对于国有经济应当收缩战线、整合提高的领域,包括建筑施工、房地产开发、旅游业等,要分门别类,认真整合,有的保留,有的退出。对有一定竞争优势、有一定发展前景的企业,要改变企业股权结构,引进其他经济成分,由国有独资和绝对控股向相对控股、参股转变;对资产质量较差、债务较重的企业,要通过资产重组,积极创造条件,使国有资本逐步全部退出。 三是对于国有经济应当退出的领域,包括竞争性强的传统工业以及除国家专营以外的零售、贸易业等,少数竞争力强的企业,国有资本可以控股;多数企业,国有资本可以参股,也可以完全退出,转让给集体、外资、私营等其他企业和个人。国有经济退出以产权变动为重点,以转让存量资产为主要方式,采取多种灵活有效的形式,一企一策,因企制宜。可采取整体产权转让、减持国有股份、经营管理者和员工持股等方式,鼓励“靓女先嫁”,在同等条件下,应优先转让给本企业经营者和员工。 党的十六届三中全会提出要使股份制成为公有制的主要实现形式,指明了国有企业战略性调整和改组的方向、企业股份制改造的步伐必将大大加快。从深圳改革的实践来看,企业进行股份制改造要从以下几个方面入手: 1.除极个别必须由国有独资经营的企业外,其他国有企业都要按照《决定》的要求,实施投资主体多元化,鼓励集体资本和中外私人资本与国有资本交叉持股,互相融合,把所有应该实施投资主体多元化的国有独资企业统统改造成股份制企业。 2.已经进行股份制改造但国有股“一股独大”的企业,要通过多种途径减持国有股,广泛吸引社会资本、境外资本参股国有企业,改变国有股过于集中的状况,真正实现投资主体多元化,促进经营机制转换。 3.通过国有股权流动,促进国有资本有进有退,合理调整国有经济布局。根据企业所处行业以及在经济发展中的地位和经营状况,分别采取控股、参股形式进行重组改造。 4.大力发展企业员工和经营者持股,对企业资产规模适中,有一定发展潜力的企业,鼓励企业员工和经营者整体买断国有股权,变成全部由本企业员工持股的企业。 5、政府今后新建企业,原则上都应采取股份制形式,除了政府出资外,要多方吸引社会投资,组成国有资本控股或其他所有制资本共同参股的股份制企业。 三、积极引进外资、民资,进行国有企业国际招标试点改革 (一)进行国有企业国际招标,是深圳市适应加入世贸组织新形势,加快推进国有企业改革与发展的一项新举措。 2002年初,深圳市委、市政府做出了进行国有企业国际招标试点改革的决定,并成立了专门的办事机构,制定了《总体工作方案》。 实行国有企业国际招标改革,就是按照国际通行的市场化运行规则和科学、透明的招标程序,出售部分国有股权,在世界范围内寻找战略投资伙伴和经营者。将国际招标这一资本转让方式引入国有企业改革,是深圳积极探索国企改革新路子、新模式的新尝试;是深圳适应加入世贸组织新形势,将引进外资与国企改革有机结合而进行的新探索。这一改革对于推进国有企业产权多元化、完善公司治理结构、提高企业国际竞争力等,都具有十分重要的意义。 1.通过国际招标方式推进国有企业改革,有利于建立和完善现代企业制度。推动国有企业产权主体多元化,建立和完善公司治理结构,是国企改革的重要举措,也是国企改革的难点。采取国际招标的方式引入国外资本,寻找新的战略合作伙伴,有利于拓宽融资渠道,推进企业产权主体多元化,形成合理的股权结构,有助于促进国有企业建立科学的法人治理结构,解决长期困扰国有企业的管理体制以及有效监督。监管、用人、分配与激励机制等问题。 2.国际招标采用国际化运作规则与程序,有利于实现国有资产的保值增值。在国际招标改革中,通过运用国际通行的市场化运作规则和程序,引入国际知名的会计机构和资产评估机构对企业账目、资产状况和盈利能力进行客观评价,在此基础上进行股权转让招投标,这种操作方式,既有助于提高改革的透明度,避免国有企业股权转让中可能发生的暗箱操作,又能最大限度地发掘企业的投资价值,实现国有资产的增值。 3.对国有企业实行国际招标改革,有利于选择好的战略合作伙伴,提高企业经营管理水平和国际竞争力,加快深圳参与国际经济合作与竞争的步伐。在国际招标改革中,我们通过参股、控股、合资、重组、兼并等多种形式,吸引知名的跨国公司作为战略投资者参与深圳国有企业的经营管理,可以有效地提高企业的经营管理水平,调整优化企业的产品结构和组织结构,做大做强一批骨干企业,增强国有企业的国际竞争力。另一方面,通过公开招标,在世界范围寻找战略投资者,将为深圳引进外资开辟一条新的途径,对深圳国有企业开拓国际市场,与国际惯例接轨,提高参与国际经济合作与竞争的广度和深度,也很有帮助。 (二)深圳国有企业国际招标改革的基本原则。 国有企业国际招标,其根本目的是为了做大做强一批国有企业,提高国际竞争力,实现国有资产的保值增值。为了保证改革能达到预期的效果,我们确定了在推进这项改革中必须坚持的几条原则: 1.引进战略投资者的原则。我们强调,在国企国际招标中,要把选择对企业长远发展具有积极帮助作用的战略伙伴放在首位来考虑。我们希望投资者与我们一起把企业做强做大,提高经营管理水平和竞争力,而不只是考虑政府要收回多少资金,更不允许进行产权的炒作。 2.国有资产保值增值的原则。国有资产的保值增值是国企改革的立足点和出发点。在国有企业国际招标改革工作中,要严格按照所制定的基本工作程序进行,在建立改革领导机构、聘请财务顾问、设计改革方案、资产评估、选择战略投资者、路演与反路演、办理法律手续等各个环节认真把关,以确保国有资产的保值增值。对造成国有资产流失的,要严肃追究处理。 3.依法办事和遵循国际惯例的原则。整个改革运作全过程的各个环节,都必须符合国家的有关法律法规,按照国际通行的市场化运行规则和科学、透明的招标程序进行操作,在股权转让中确保实现公开、公平、公正、透明和廉洁,避免暗箱操作。对于违法违纪、违反工作制度和程序的单位和个人,坚决严肃处理。 4.企业内部民主监督的原则。国有企业国际招标改革要取得成功,离不开企业广大员工的理解、支持和共同努力。各企业在招标改革中,要把改革方案原原本本地告诉职工,做好企业职工的思想工作。一方面让职工充分了解国际招标改革的重要意义和原则要求及具体方案,使他们理解、支持和参与改革;另一方面,要充分发挥广大职工的民主监督职能,确保改革工作的顺利进行。 (三)深圳国有企业国际招标的主要程序及进展情况。 此次国际招标改革工作从2002年1月25日正式启动,我们认真研究制定了国有企业国际招标改革总体工作方案、基本工作程序和设计方案,聘请中银国际公司作为市政府国际招标改革工作的总顾问,目前整个改革工作推进比较顺利,已进入收尾阶段。主要程序和进展情况如下: 1.选聘财务顾问等中介机构。选聘好的财务顾问机构参与试点企业的工作,是成功开展国际招标改革工作的关键环节,是国际招标改革坚持走市场化、国际化道路的具体体现。为了使试点企业选聘出合格的财务顾问,保证国际招标改革工作按照国际通行的规则成功运作,我们研究确定了财务顾问的选聘标准:一是具有国际化水平和国际资本运作经验;二是对本地市场和国内政策环境与法规环境熟悉;三是协调能力和专业水平高;四是有较为广泛的国际、国内客户网络。5家试点企业在广泛选择的基础上,按照财务顾问的这些条件和标准,推选出候选财务顾问机构。并在财务顾问的建议下,聘请了具备国际资质的境内、外会计机构、法律机构和评估机构。 2.严格标准,选择5家国有企业作为首批国际招标改革试点单位。我们决定先选择几家企业进行改革试点,取得经验后逐步推广,确保国企国际招标改革稳步推进。选择试点企业的主要标准是:(1)资产质量和财务状况相对良好,产权与债权债务关系明晰,具有较为完善的法人治理结构和内部管理制度;(2)在行业、产业方面既对国外战略投资者有较强的吸引力,同时又符合深圳优化产业结构和投融资体制改革的方向;(3)企业的领导班子基础好,有一支蓬勃向上、团结进取、协作战斗力强、专业化程度高的企业领导集体。根据上述标准,我们选择了5家市属国有企业作为首批试点单位,这5家企业是:深圳能源集团有限公司、深圳市水务(集团)有限公司、深圳市燃气集团有限公司、深圳市公共交通(集团)有限公司、深圳市食品总公司。 四、积极引进个人资本,推行企业经营者和员工持股 积极推行企业经营者和员工持股,提倡企业全体员工整体买断或部分买断国有股权的形式,在企业产权改革和转换机制的同时,保持企业的相对稳定,避免大量员工下岗。在实际操作中,我们提倡解放思想,打破禁锢,把落实员工持股的优惠政策和国有资产流失区分开来,不能固化国有资产,要用动态的眼光看待国有资产。通过员工持股,获取好的机制,企业活起来了,给国家多交税,国家财富才能增加。在实施员工持股时,坚持打破平均主义、“大锅饭”,提倡经营者持大股,鼓励企业管理层收购企业产权,通过管理资源和企业资本的有机融合,实现企业价值最大化。 2003年9月28日,有6家国有企业通过实施经营者和员工持股,实现了整体退出。这6家企业涉及到17000多名员工,涉及到总资产67.9亿元,净资产10.2亿元,户籍员工为4747名。同时也带动了70家二级企业、44家三级企业的整体改制,改制工作都基本上做到了有序、安全、快捷。 一是有序。6家企业都是一手抓经营、一手抓改革,做到了经营不断、人员不散、思想不乱,没有出现一哄而下、一哄而退的混乱状况。这6家企业比较认真地执行了深圳市委、市政府和国家的各项政策。比如员工经济补偿、资产评估、资产核销、离岗人员的安置等,政策性非常强,每一句话、每一个字都涉及到每一个人的切身利益。6家企业都认真执行了政策,完全按照合法程序有序地进行改制。 二是安全。6家企业员工的合法权益得到了保护,得到了合理的补偿和妥善的安置。我们按照国家、省、市政府的有关规定,在资产评估、不良资产核销过程中,严格把关。兼顾国家、企业、员工的利益,保证国家资产的安全、企业资产的安全和员工的安全。我们的改制绝不是把国有资产流失到个人和小团体手上,6家企业员工、经营者整体承接,保障了国有资产的安全、完整。这次改制没有逃废债务,没有悬空债务,没有不向银行履行债务的不良行为,6家企业的债权和债务也是安全的。 三是快捷。改制情况很复杂,涉及到很多政策、很多方面。但没有哪个部门为6家企业耽误了时间,没有哪个部门没有履行他们的职责。有关部门为6家企业改制工作加班加点,牺牲了大量的休息时间。 六家企业的改制特点是:(1)员工整体承接国有资产;(2)企业经营者持大股;(3)用国有净资产置换员工身份;(4)作为经济补偿的国有净资产折价入股;(5)员工尤其是经营者自己再掏现金购买国有股权。 (国有资产管理,深圳市国资办主任,贾和亭) |
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