关于企业经营和我国经济的几个原则性问题
作者：朱中卿
　　一、关于企业经营的几个原则性问题　　
　　在企业经营方面，有几个原则性问题是必须明确的：　　
　　第一，企业是靠资产经营的，而不是靠资本、净资产来经营的。资本那只是资产的来源，净资产只是资产的权属，他们都是与经营没有直接关系的。与经营有直接关系的是资产，是总资产，企业经营就是利用全部资产进行投资。所以，总资产才是经营者的舞台，只要有资产在，就应该有经营在，亏损严重甚至资不抵债并不构成企业无法经营的理由，因为资不抵债的时候照样有资产在。　　
　　第二，总资产收益率才是衡量经营者经营能力的指标。总资产收益率=经营性资产占总资产的比重╳经营性资产收益率，前者代表经营者利用资源的能力，后者代表经营者进行投资的能力，这两者就是经营能力的核心。说明一点，这里说的总资产收益率是剔出利息支出影响的利息前收益率。　　
　　第三，总资产收益率同时代表企业的抗风险能力，只有高的总资产收益率才能抵挡市场条件变化造成的行业收益率下降而仍然保持赢利。企业界的很多大企业垮台，本质上就是片面追求规模和总赢利额而忽视了总资产收益率的结果。总资产收益率必须高于银行贷款利率并达到适宜幅度。　　
　　第四，利润最大化不能作为企业经营的信条，市场是无法完全预测的，不顾及总资产收益率的利润最大化是刀口舔血，一有风吹草动就会变成亏损最大化。因此利润最大化必须受总资产收益率限制，必须得是适中的总资产收益率前提下的利润最大化。　　
　　第五，总资产收益率有公允的评价标准，对于无贷款的企业，总资产收益率不得低于银行存款利率，否则不如变现存银行了；对于有贷款的企业，总资产收益率不得低于银行贷款利率，否则不如变现还贷了。　　
　　第六，净资产收益率不能作为衡量经营者经营能力的指标，因为它与经营能力没有关系。不计风险的高负债经营理论上能够产生无穷高的净资产收益率，但这恰恰是经营能力不足的表现。罔顾风险是经营能力的反面，稳中求胜才称的上经营能力。　　
　　总资产收益率才是企业经营管理的核心，因此作为企业管理决策支持系统的资金管理信息系统必须围绕总资产收益率展开，也就是必须对总资产按收益性分类揭示。　　
　　企业的资产结构通常情况下是按流动性划分的，分为流动资产、固定资产、无形资产等及其细目，这也就是会计上资产负债表反映的内容。这种划分是用来反映还债能力的，是与企业经营管理的本质内容无关的。保持强的偿债能力这不是企业经营的目的，获利也就是资金增值才是企业经营的目的。从企业经营管理的本质需要，从决策支持的角度，企业的资产结构应该按收益性划分。　　
　　企业的资产按对现有经营项目经营管理有用没用（业务关联度）划分为经营性资产和消费性资产。　　
　　经营性资产中收益率高的经营项目占用的资产为有效经营资产，收益率低甚至亏损的经营项目占用的资产为无效经营资产。占用包括经营和管理两方面占用。　　
　　消费性资产本身是对企业没用的资产，其中对员工有用的是有效消费资产，如富余人员的工资福利；对员工也没用的是无效消费资产（如富余人员占用的办公用房）。　　
　　有效经营资产占总资产比重越大，企业收益率越高，财务状况越健壮，抗风险能力越强。
　　在资产管理中，首先必须消灭的是无效消费资产，其次是压缩有效消费资产（如裁员降薪），再次是压缩无效经营资产。上述全部转化为有效经营资产。　　
　　业务关联度是要以精简型、最小化、不可替代为原则确定的。以某房产集团为例，该企业有几家下属子公司（独立法人）从事相同的房产业务，这种情况下通过撤消下属公司、对下属公司的业务进行项目组管理（最小化组织）是可以精简的，所以相关下属公司的会计、后勤工资费用及占用的办公房产等等事实上都是与业务无关的。再比如该企业有长期滞销的经营性房产，同时现有办公楼却是可以销售的出去的，由于现有办公楼是可以用滞销房产替代的，因此也是与业务无关的。