|
记者：据我们所知，“批评和自我批评”在每个企业都或多或少地在进行着，但如何真正有系统、有目的性，甚至提升到一个企业的生死角度来进行，可能仅有古井一家。但是谁都知道，一个从计划经济模式下，通过不成熟市场经济的多次洗礼，血与火的锻炼，而成就了一番事业的企业和这一群人，如何能否定昨天，揭自己的短处？这需要勇气、更需要方略。
王效金：按照“三个联系”的要求，实事求是，深入梳理，梳到深处，梳到痛处。怎样搞好延长时间的梳理活动？我认为，主要有以下四点：
1、要切实抓好“三个联系”，即联系个人实际、联系单位部门实际、联系公司实际。 铁篦梳理阶段，是搞好这次活动的关键。要紧紧围绕“三个联系”，抓好个人、单位、部门三个方面的梳理，使思想观念进行一次大清理，行为习惯进行一次大盘点，认识上进行一次大统一。由于梳理阶段又延长了15天时间，要根据不同情况，抓好延长时间的工作。梳理比较好的单位，要进一步地深入梳理，集中时间梳理好本单位存在的问题。前些阶段，梳理好的单位突出表现就是联系个人比较好。要在梳理个人的基础上，要进一步在批判中梳理、在梳理中批判，把本单位的实际联系好；梳理比较差的单位，尤其是点名的单位、个人，要重新梳理，既要抓好个人的梳理，又要抓好单位的梳理；梳理一般的单位，共同的特点都是联实际不够，在延长期中，要抓好与个人实际和本部门、本单位的实际联系，认真搞好群众评比，开展好批判与自我批判、批评与自我批评、教育与自我教育。梳理好的单位要深入梳理，梳理差的单位要重新梳理，梳理一般的单位要在联系实际上进行补充，对群众评议不认真的单位要重新评议，评议过程就是批判与自我批判的过程、批评与自我批评的过程、教育与自我教育的过程。同时，对于群众评议一般的单位也要抓好补课。
2、怎么梳？梳什么？原则上，梳理就是梳那些消极陈旧的，理那些不利于企业发展的严重行为。
第一，要注意从小处着眼，从细节上入手。就多数公司来说，大的方面都没有什么问题，但往往出现在细节问题上。细节上的问题，从根本上反映的是行为和观念上的问题。我们常说，一切阻力来自于细节，警惕细节中的“魔鬼”。通过这次梳理，要从细节上入手，把这些“魔鬼”抓出来。
第二，要从面上入手，从本质上突破，由表入里，由浅入深，触及灵魂，进行系统的梳理。要求各单位在个人梳理的基础上，抓好本单位的梳理。本单位的梳理，就是一个系统的梳理。要把共性问题暴露在光天化日之下，以便大家在梳理中批判，在批判中梳理。
第三，梳理不仅要梳消极、陈旧、落后的言行，而且要紧密与本单位、本部门的工作实际联系起来。要梳理工作职责和流程中存在哪些问题，制约工作的关键环节在哪里，从而使整个梳理过程落到实处。
第四，梳理延期的原因，就是感觉梳得不深，在延期过程中，要在深处下功夫。要梳深梳透，梳到痛处，梳到本质，切实能够把“三个联系”实际做好。
3、理什么？怎么理？梳就是把问题摆出来，理就是再批判再认识。
梳需要批判，需要认识的提高。理需要再批判再认识，按照实事求是的原则，深挖灵魂深处的隐藏在表象里的、别人不易发现的旧思想、旧观念、旧行为、旧习惯。要理到本质，真正找出问题的本质在哪里，从而提高大家的认识，更新大家的观念，使大家的认识发生大的改变，使思想清理工作能够真正落到实处，从而能够对行为习惯进行一次大的盘点。
4、要开展重点帮助工作，在延长的两个星期内，暴露出来的人和事，要本着治病救人的态度重点帮助。
要开展好批评工作，对于一些不敢揭短的、轻描淡写的、敷衍了事的同志，要进行重点帮助、重点教育，让他们能够跟上古井发展的步伐，从而使这些同志不落伍、不掉队。仅仅依靠自我革命是不够的，还要用组织的力量帮助。民主评议是一个帮助的过程，但是在民主评议过程中，对于突出的问题和问题突出的人要采取重点的帮助办法。 作者：胡侃 |
