这是一个只有400多名职工的小企业，却是国内机台式压力机生产的龙头企业，主导产品金龟牌台式压力机的市场占有率达60％以上，连续多年居全国第一，就连该产品的国家标准也是以他们为蓝本制订的；另一主导产品冷冲模架市场占有率居全国同行第二位。
　　 这就是萧山精密压力机厂，一家具有30年历史的老企业。去年底，它改制组建为现在的萧山金龟机械有限公司。
　　 早在1993年底，该厂作为萧山市股份合作制改革的试点企业，进行了股份制改革。当时有近90％的职工入了股，但企业70％的股权仍由上级政府所有。
　　 为了进一步深化改革，明晰产权，激发职工积极性，去年起，该厂决定调整股本结构。他们按照上级政府部门关于企业转制的统一部署和基本程序，通过召开职工代表大会和股份制合作企业的股东代表大会，选择了一条更有利于企业发展的改制途径。先对原企业进行清产核资，经过评估，资产评估所有者净权益高于账面资产296万元。他们采取先提留、后量化的办法，先提留职工经济补偿金。这笔补偿金以职工风险基金形式先留在企业，日后职工要离开企业时，可领取这笔补偿金。对于愿意继续留在厂里工作、并能胜任该厂工作的职工一律实行“两不变”，即原合同期限不变、各种保险不变。对于可量化的净权益为566．39万元，上级政府按照70％的比例分得396．47万元，企业职工按照30％的比例可得169．92万元。企业的这笔资金，首先对职工原先投资的股权进行清算，及时兑现。由于严格按照规范操作，改制进行得平稳而有序。
　　 为改变过去人人持股的吃大锅饭现象，新组建的公司除了城厢镇资产经营公司参股7％之外，其余由经营层和职工骨干投资控股，比例分别占37％和56％。职工骨干的股份以职工持股会名义持有，参股人数占全公司职工总人数的53％。
　　 从今年初新公司正式运转到现在，企业职工的精神状态及生产经营状况都发生了明显变化。过去，一线紧二线松的现象比较严重，改革起来难度比较大。这次他们借改制之机，缩减了近四分之一的二线人员，职工思想几乎没有大的波动；过去下班时间没到，不少车间职工就早早作好回家准备，而今，职工晚上还主动来厂加班加点，今年前4个月的超产工时比去年同期增加了40％左右。为抢占市场，今年以来厂里投入技改资金200多万元，安装新设备的任务比较重，各部门之间积极配合，设备还在途中，基建部门就预先挖好机位，当天到机，当天就位，及时调试，这种效率是以前所难以想象的。
　　 面对日益激烈的市场竞争，新公司一方面紧紧依托已建立起来的经销网络，进一步强化与经销商的沟通和服务，同时，他们利用因特网，发布产品信息，也招来了新的客户和经销商。有一个香港经销商以前专门为日本产品做代理，这次他们主动上门，要求做金龟产品的经销商。经过比较，他们感到金龟产品在质量相当的情况下，售价要比日本产品便宜三分之二，更具有竞争力。为及时满足来自不同地区的客户的特殊需求，公司狠抓新品开发和现场管理，降低成本。他们通过改革供应机制，成立机电物资公司，降低采购成本，使高碳工具钢、电动机等主要原材料的采购价格总体上比原先下降5％，产品价格优势明显增强。
　　 今年前4个月，公司的销售收入、利润及出口交货值分别比去年同期增长28．93％、45．22％和58．80％，职工的收入也增长了10．54％。浙江日报