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MBO乱花渐欲迷人眼 | |||||
作者:佚名 人气:231 全球最全的财富中文资源平台 |
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最近一轮的管理层收购浪潮,是政策解禁前的拨乱反正,还是高管们游走于政策边缘的投机取巧 为了能够最大可能地通过国资委的审批关,曲线MBO成为高管们明智的选择。从最近公布的涉及MBO的公告看,上市公司管理层的曲线策略大同小异——通过收购大股东股权,间接达到对上市公司的渗透或控制。同时,方案大多吸取了过往MBO遭封杀的教训,在创新、国有股权转让程序、透明度以及转让定价方面有所改进。 在通往上市公司控制权的“曲径”上,上市公司高管们绞尽脑汁谋划出一个又一个令人眼花缭乱的“通幽”妙方—— 被动型MBO——康缘药业:将曲线MBO的“曲折幽深”发挥到了登峰造极的地步。国有大股东恒瑞集团将所持全部股权拆散,分别转让给三个新来的战略投资者,此消彼长之下,以董事长肖伟为首的46位高管收获“渔翁之利”,他们控制的康缘药业第二大股东天使大药房,一跃而成为其第一大股东。 信托型MBO——海正药业:8月2日,海正药业发布国有大股东海正集团增资扩股公告,其MBO计划浮出水面。杭州工商信托接受海正药业管理层、骨干和员工共1908人的委托出资1.19亿元,参与大股东增资,共持有改制后的海正集团39.864%股权,管理层间接持有海正药业22.1%股权,将成为上市公司的第一大股东。 以股抵债型MBO——山东海龙:在政府推动解决大股东欠款问题的前提下实施管理层参股,完成一举多得的方案。公司第二大股东拟将持有的1800万法人股转给山东海龙14名高管设立的收购主体,高管层支付的3600元转让款最终用于清偿国有大股东占用上市公司的资金。因为此次高管层收购是法人股,无需报国资委审批,顺利完成的可能很大。 混合型MBO——江苏吴中:该MBO方案设计了期权形式的激励方式,颇有新意。根据公告,除15名高管外,参与吴中集团改制的还有苏州市润业风险投资公司,持有29%的股权,这29%的股权将纳入期权管理,是吴中集团今后用于引进人才、激励人才而设立的。 花样百出的MBO方案,充分体现了高超的商业智慧和顽强的资本创造力,将上市公司高管渴望实施MBO的热情展露无遗,同时也将高管们打政策擦边球的心态暴露无遗。 力挺阳光转让 据记者了解,不少上市公司抱着“赌一把”的心态搞MBO,事先根本没有跟国资委和证监会沟通,其中不乏有公司暗箱操作,欲用“将生米煮成熟饭”的狠招,公然挑战现行的规定。 但是,不遵守游戏规则的挑战将在国资委那儿碰壁。9月15日,国资委下发了《关于企业国有产权转让有关问题的通知》,再次力挺“国有股阳光转让”。该《通知》反复强调,转让企业国有产权涉及上市公司国有股性质变化的,应该严格按照相关程序办理,必须到产权交易所披露转让信息,公开征集受让方,同时要求买上市公司国有股须全额付款后才能办理过户手续。 虽然《通知》不是单方面针对MBO的,但分析人士指出,该《通知》的出台无形中加大了MBO的运作难度。 与此同时,江苏等地方国资委已经在着手对国有产权转让和企业改制情况进行专项大检查,凡是在今年2月1日后发生的国有股权转让和国有企业改制的,都被列入彻查范围。 “现在100家国企,99家的管理层希望进行MBO。”郑培敏认为,地方政府出售国有产权的决心很大,甚至有些冲动,使现在的管理层产生了危机感,害怕控制权移手后,自身的地位和利益无保障,而买下企业自己当老板是最好的解决方法,“这是MBO禁而不绝的根本原因,而部分国企老总过于浮躁和贪婪,有规矩不遵守,直接导致了MBO被叫停。” 仔细研究一下新近出台的MBO方案不难发现,某些方案在清产核资、国有股权定价等方面确实还存在诸多疑点,尤其是高管层通过较小代价收购控股公司的股权进而掌控上市,被很多人视为“以小博大”,似乎为国有资产流失的质疑提供了口实。 但郑培敏说,我们在看到管理层以较小代价买下上市公司母公司的同时,也应该看到管理层今后承担的处理不良资产、国企人员安置等老大难问题的风险。此外,他认为,应该肯定此轮MBO中有关方案的创新和透明。如海正药业管理层利用信托作为平台实施MBO,便按照规定进行了披露,是同类行为中首个按照《上市公司收购管理办法》披露委托人的透明案例。MBO作为参与国企改制的途径之一,本身并没有好坏之分,这是业内人士的普遍的看法,但他们反复强调的是,MBO只适用符合条件的少数企业,并不是任何国企都可以搞。在目前形势下,操作MBO一定要特别注重规范和透明,否则只能与前期那些“MBO烂尾”公司一样,留下无穷的后患。 中证网 黄俊峰 |
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