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竞价催生全国首家混合新华发行集团

作者:佚名     人气:506    全球最全的财富中文资源平台

  新华发行集团49%股权的转让,完全采用市场手段,通过产权交易市场公开挂牌、招标征集合作伙伴,不仅提高了文化企业改制的公开性和透明度,更使文化企业的市场价值得到充分体现。
  2004年12月8日下午, 上海绿地(集团)有限公司受让上海新华发行集团有限公司49%股权的合同签字仪式在上海展览中心举行,此举宣告我国首家混合所有制的新华发行集团在上海诞生。这是我国文化企业通过产权市场竞价转让股权实现混合所有制产权改革的首次尝试,也是迄今为止全国通过“竞价机制”产生的最大单宗产权交易。
  “新华”借道产权市场寻找合作者
  上海市委宣传部副部长张止静在接受《上海国资》采访时表示,这次竞价交易之所以能如此成功,一方面是新华发行集团本身具有资源优势;另一方面是竞价总体方案设计得好,有利于形成竞价氛围,吸引众多投资者,使交易价格有很大提升空间。
  从2003年6月份开始,国内图书零售市场向民营企业敞开大门,根据加入WTO相关条款,我国也于2004年12月1日对外国资本开放出版物零售市场。作为图书零售的主渠道,面对民资和外资的步步逼近,全国新华书店加快了体制改革的步伐。上海新华发行集团有限公司因此成为全国新华书店文化体制改革首家试点单位。
  从2003年8月开始,上海新华发行集团就未雨绸缪,筹备起了改制事宜。作为国内第一家改制的新华发行集团公司,上级主管部门希望能寻找到最合适的战略合作伙伴。因此,他们把目光投向了产权市场,决定在上海联交所公开挂牌实施股权转让,在更广泛的范围内,通过市场竞争确定国有股权的价格,为新华发行集团寻找最合适的战略合作伙伴,进一步优化股权结构。
  市委宣传部国有资产监督管理办公室主任陈剑峰向《上海国资》介绍,因为新华发行集团资产总量较大,而产权竞价完全走的是市场化的交易方式,所以这次改制方案做得相当慎重,经过了深入研究和反复讨论。
  第一步,将新华发行集团由原国有独资企业转变成国有多元化的企业。即由上海精文投资有限公司持股36%,解放日报报业集团持股34%,上海文广新闻传媒集团、世纪出版集团以及上海文艺出版总社各持股10%,5家股东共同拥有。“这样,新华发行集团由上海最有名的几家媒体集团共同持有,在产业链上也能形成一体,加上新华发行集团自身资源的吸引力,投资人对企业的信心就会更足。” 陈剑峰说。
  2004年9月6日,经上海市委宣传部批准同意, 5家国有股东将其拥有的新华发行集团49%股权在联交所挂牌,标志着它在完成企业由国有独资变为国有多元后,开始以市场化运作实施股权所有制结构调整的第二个步骤。
  中宣部和国家新闻出版总署对此次方案表示了充分肯定,认为这种股权设计为文化产业经营改革找到了一条新的途径。
    “绿地”竞价拔得头筹
  陈剑峰表示,由于新华发行集团的评估值为10.41亿,其中有3.69亿左右的使用权房权益。由于发行图书的主业利薄,在股权转让上有较大压力,所以出让方经过反复权衡,并征求国资委的意见,决定采取包含和不包含使用权房权益大小两种标的,即大标的4.78亿,小标的2.97亿。事实证明,这种方案吸引了更多的投资者参与竞价。
  新华发行集团49%股权在联交所挂牌后,联交所立即通过网站和报刊等媒体公开披露了出让信息,并作为联交所重点项目通过各种渠道向投资人直接推介。在挂牌期间,共有数十家投资单位对新华发行集团表示了较大的投资兴趣,在经过多次沟通之后,三家最有能力的受让意愿人办理了受让意向登记,它们分别是上海绿地(集团)有限公司、TOM集团有限公司和上海宏普实业投资有限公司。

  三家竞买人实力相当,竞争异常激烈。其中,绿地集团是上海第一大的房地产公司,以国资为主;TOM集团有限公司是香港传媒旗舰,属外资;宏普实业是宏普国际投资控股集团公司在上海华东地区的投资主体,已在上海拥有绩优股权、顶级物业、高速公路等庞大规模的优质资产,是民营企业。
  5家国有股东根据挂牌时提出的受让条件,对三家受让意愿人的资格进行了确认。随后联交所按照交易程序,与出让人及其委托会员对项目进行分析,充分考虑了出让目的、标的公司总体发展战略等综合因素,对出让方案进行了详尽的设计,形成了符合新华发行集团发展需要的出让文件,并及时启动竞价程序。11月18日,三家竞买人按出让文件约定递交了竞买文件和保证金。
  根据评审竞价法的特点,价格并不是唯一的标准。陈剑峰介绍:“依据国资委的文件,评分有一定比例,新华发行集团的这次评分标准中价格占55%,购买使用权占5%,其他标准包括增资扩股条件、职工安置条件、经营发展战略、是否有上市计划、企业自身背景和财务运营状况等,共100分。”尽管出让方已经较好地解决了职工安置问题,但在评分中还是设置了10分的相关标准,以衡量受让方是否能给予职工更好的条件。
  据了解,竞价评审团的专家一般为5至9人,这次新华集团竞价有7名专家参加评审。“他们有来自法律领域的,来自与出版发行行业相关领域的,来自投资管理领域的,也有政府部门的代表。”陈剑峰表示,专家一般会在评审前一天看到产权转让的基础资料,这些都是网上公开的资料,包括招标文件内容、基本情况介绍、资产评估报告、评分办法、相关方案、批件和合同框架等,并且签定保密协议。评审当天各受让人竞买文件当场开封,评审整个过程在公证处和产管办的共同监督下进行。
  经项目评审委员综合评审,上海绿地(集团)有限公司一举夺得第一,以3.48亿元的受让价格成为受让人,TOM集团公司联合竞买人得分排名第二,上海宏普实业投资有限公司得分排名第三。
  除了出价最高之外,评审委员会认为,上海绿地(集团)有限公司之所以能脱颖而出,是因为其企业背景资质优良,竞买文件符合出让文件的各项要求,对未来发展的规划较为实在,并接受了出让人提出的全部要求,同时它具有参与国有企业合作、改制和重组的成功经验,能通过对标的公司采取所有权和经营权相分离的公司治理结构来弥补其在书刊发行方面的经验不足。尤为重要的是,绿地集团的职工安置方案非常细致周到,对保障全体职工的权益作了明确规定。
  据了解,绿地集团虽然在竞买文件中谨慎地选择了小标的,但在股权正式转让后,集团经过考虑仍然购买了1.81亿的房屋土地使用权,实际上实现了出让方的大标的方案。
 “新华”模式为文化企业改制提供样板
  新华发行集团49%股权的成功转让,是全国文化企业中通过市场竞价转让股权实现混合所有制产权改革的第一家企业,使上海国有文化企业改革迈出了一大步,也为其他文化单位的改革提供了有益借鉴。
  张止静表示,这次新华发行集团通过公开挂牌竞价交易成功转让充分证明,加快上海文化产业新一轮发展需要利用产权市场透明化、公开化地进行企业改制,通过文化产权的健康流动,充分释放文化产业存量资产发展的潜能,同时通过产权交易,吸收大量社会资金为文化产业的发展提供源源不断的资本动力,使国有资本的投入起到“四两拨千斤”的作用。
  这次股权转让完全采用市场手段,通过产权交易市场公开挂牌、招标征集合作伙伴的方式,由上海联合产权交易所严格按照程序,规范组织实施。竞买人根据出让文件提供的综合要求和评审标准,以竞买文件拟定的综合方案积极响应,最终由专家评审委员会按评审办法打分确定受让人。股权转让使新华发行集团找到了理想的战略合作人,有利于建成法人治理结构的现代企业。

  张止静认为:“绿地集团是新华发行集团其他国有股东很好的合作伙伴,因为绿地集团显然具有长远战略眼光,虽然在2010年世博会之前业界仍看好上海的房地产业,但绿地集团已开始注重扩展房地产上下游链,以使企业进一步做大做强。”
  绿地集团董事长兼总裁张玉良在中标后曾表示,绿地集团已建成一批规模化的居住社区,近年来又先后进入国内16个城市建设居住区,这些居住区需要文化的引进和渗透。同时绿地集团也拥有大量的商业地产,而新华发行集团主要有批发和零售两块图书发行业务,拥有大量零售网点,把双方的这些资源加以整合后,将大大提升其效益。
  绿地集团在《竞买文件》中承诺:“在半年内再增加出资1.5亿元对新华发行集团进行增资扩股”,并表示要在未来三年内使新华发行集团每年保持30%以上的增长速度。同样,新华发行集团国有股东在获得股权转让收益后也具备出资1.56亿元增资扩股的条件和能力。这意味着新华发行集团在半年内可获得3.06亿元的增资。
  同时,绿地集团在《竞买文件》中提出的经营发展方案,将按现代商业物流的模式和经营管理方法进一步改善经营状况和整合经营内涵,以跨地区经营和资本运作等方式,迅速扩大经营规模,构筑跨地区经营发行主业的物流体系,形成新的商业模式,使集团未来的经营格局、理念和模式将发生进一步业务扩展的变化等,这些都有利于新华发行集团优势的培育和整个企业的成长。
  据市委宣传部国有资产监督管理办公室顾问凌钢介绍,目前新华发行集团在整体架构上已有了初步改革方案,即改变原先条块分割的经营局面,将企业业务集中后重新整合,先分成四大事业部门:一是将人力资源和综合部门合并为管理部门,二是新华发行集团的支柱业务教材业务,三是图书网点销售业务,四是房屋土地资源。“这样做更有利于提高经营效益。当然,目前只是尝试,最终还是要由效益来决定是否正确。”据了解,新华发行集团2004年利润总额3000万元,新的董事会已将2005年的目标定在了5000万元。
  挂钩, 只有完成目标才能拿到, 如果超额完成还有奖励。这对鼓励经营层开展工作、拓展业务有很大影响力。”凌钢说。
  绿地集团的《竞买文件》中就已明确,职工收入每年将有一定幅度增长,但前提是利润的提升。“这也是一种对职工的激励,”凌钢表示,“现在新华发行集团职工的精神面貌普遍很好,这次改制整个集团只走了40人左右,且基本属于与改制无关的正常流动。”
  此次股权转让的出让方在改制中十分重视对职工的权益保障和落实,保证了改制顺利进行。职代会以72%的高票通过了《改制职工权益保障方案》,改制时全体职工每个人直至退休的保障都按政策有相应规定,在股权转让时作为前提条件由受让人承诺认可,并保证由转制后的企业履行。
  同时,出让方把此次股权转让所获收益中的2亿元作为职工权益保障的专项资金使用,这些资金的落实稳定了人心,也减少了改革的阻力和矛盾,实际上降低了改革的成本,这充分说明,广大职工的积极参与和职工权益的保障是改革得以顺利推进的一个重要环节。
  新华发行集团改制后,由于打破了原先国有企业的机制框架,企业从领导层至职工层面都有所变化。原来新华发行集团的高层皆由组织任命,现在是由董事会聘任,目前总经理已向全社会公开招聘。“集团已经在解放日报等媒体刊登了招聘总经理的广告,年薪是50万元人民币。”

  同时集团经营层的薪酬方案也做了调整。“现在是基薪加绩效薪,而且绩效薪这部分很大,与个人的业绩紧密挂钩。”
《上海国资》杂志 施菡 施征
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