新股东，新董事会，新行长，踏上改制之路的中国银行，已经启动了公司治理、人事变革及业务再造的步伐
    2004年8月26日，位于北京西单路口的中国银行大厦里格外忙碌，也格外喜庆。这一天，这座由美籍华裔建筑设计大师贝聿明设计的大厦见证了一个中国金融改革进程中的重要历史时刻—中国银行股份有限公司正式挂牌成立。
　　急急地赶在建行之前，中行比原计划提前一个月完成了股份公司的挂牌，在四大银行中率先由国有独资商业银行转变为股份有限公司。新股东，新董事会，新行长，经历了长时间的铺陈之后，中行的改革进程终于进入了更实质的阶段。
　　不过，挂牌不是股份制改造的结束，更不是目的。由“中国银行”转变为“中国银行股份有限公司”，绝非仅仅是换个叫法那么容易。围绕转换管理机制和经营机制这两个股改关键词，中行治理结构重建、人事改革、业务再造等公司化改革都已迅速铺开。
　　重建治理结构
　　在中行股份公司成立这一个重要历史时刻，新任行长李礼辉的首次公开亮相格外引人注目。
　　当天，他不但始终面带笑容主持了成立大会，而且在随后半个多小时的记者见面会上，几乎没给三位正牌新闻发言人说话的机会，包办了绝大部分问题的回答，思维敏捷，逻辑清晰，和他淡定又坚决的口气一样令人印象深刻。
　　在到任中行之前，52岁的李礼辉担任的是海南省副省长，主管金融和旅游，而更早之前，他曾在中国人民银行工作7年，在中国工商银行18年，其间担任工行副行长8年，参与和负责了工行多起海外金融机构并购，包括成功收购香港友联银行等。
    这位熟知海外资本市场，银行从业经验丰富的金融学博士的“空降”，被业界人士认为是中行内部治理架构调整的正式开始。
　　此次改制之前，中行也设有董事会，不过1994年以来，从王雪冰到刘明康再到肖钢，中行的董事长和行长都是由一人兼任，董事会成员也基本上就是经营管理班子。而改制后，中行建立了股东大会、董事会、监事会、管理层分工制衡的内部架构，不但由肖钢和李礼辉分任董事长和行长，实现所有权与管理权的分立，而且11名董事会成员中，有6人来自目前的股东——中央汇金投资公司，只有肖钢、李礼辉等4人来自中行，这被视为中行股份与原来的国有商业银行在公司治理上的最大区别。
　　对于李礼辉而言，这是建立良好的公司治理机制的基础，他希望这种改变能使中行跳出国有商业银行的旧有体制窠臼，给中行带来真正的公司化管理和运作。
　　普华永道的全球合伙人Jeremy Scott曾为世界银行编制公司治理手册，在不久前被问到“何为银行公司治理最核心和重要的环节”的问题时，他不假思索地回答：“董事会”。他认为，董事会的结构、组成、职能、有效性是公司治理的源头所在。
　　清华大学中国经济研究中心副主任宁向东也持有同样的观点。谈及中行的治理结构，他特别强调，“董事会建立起来了，但不能光是搭了台子就没事，还要不断整合。”
　　毫无疑问，国有银行对西方公司治理结构的仿效搭建不能徒有其表。如何协调高级管理层与董事会的关系？如何保证董事会尽责？独立董事怎样发挥作用？这些都是中行完善治理结构中不可回避的问题。
　　更进一步说，目前中行这种架构是在中央汇金投资公司作为单一股东的情况下确定的，伴随中行股改进程的深入，还将充满种种变数：中行将引进战略投资者和机构投资者，董事会规模必然进一步扩充；如果顺利上市，中行的股东构成将会更加复杂，公司治理需要更加透明和高效。对此，长期关注银行业发展的长城证券金融研究所的赵鲜明指出，中行要建立好的公司治理结构不可能一蹴而就，还有很多路要走。