起源：早在１９９８年，西门子管理层就提出ｔｏｐ＋项目，这个项目的目的一方面是提高公司的经济增加值，改善公司在市场上的地位，另一方面也是要通过奖罚分明的措施使西门子成为一个能够更有效地适应不断变化的外在条件的企业。ｔｏｐ＋项目开展的口号是：达到世界级标准，取得经济增加值。经济增加值是西门子管理层提出的新概念，指的是运营利润减去资本成本之后的差值，而资本成本指的是资本成本与债务成本之和。ｔｏｐ＋设立了团队奖、商务奖、业务价值奖。团队奖下设降低成本、提高销售额、资产管理、质量和合理化建议五个竞赛项目。商务奖的竞赛内容是谁有最佳ｔｏｐ＋整体方案。业务价值奖的评奖内容是看谁取得的业务价值最高。西门子每年末都会召开一次颁奖大会，并且会由公司最高董事会主席和负责ｔｏｐ＋活动的公司最高董事会成员为获奖者颁奖，给予他们最大的鼓励和荣誉。
　　内容：ｔｏｐ＋项目实行措施有：领导力与协作、榜样、计分卡、成本合理化、销售激励、质量、创新、资产管理、最佳实践共享、电子商务等。下面就这几方面分别阐述：
　　领导力与协作：各公司都有自己的管理的文化和方式。西门子公司的管理文化就是雇员与管理者首先都要明确公司的目标，在这个基础上各自贡献他们特有的才能达成一种内部的共同合作来完成目标。也就是说企业与员工的关系不仅仅是雇佣关系，而且还是一种相互合作的伙伴关系。在西门子，管理者的领导力要被评估，并且通过计分卡使其变得透明。这项措施体现的是一种各尽其能、共同协作的管理模式。
　　榜样：这是指在成为世界级公司的道路上，需要公司内部各商业领域拿他们自己同最强的竞争对手不断的进行比较，在比较的过程中进行学习。这个过程不光可以帮助公司确立明确的目标，而且可以使那些有潜力提高的领域显现出来。这个过程分为两个类型：一类是“竞争型”，即同比你强的竞争对手进行比较向他们学习。另一类是“最好对最好”型，即使自己已经成为最好的公司也可以同同一级别的公司比较，学习他们的长处，弥补自己的不足。
　　计分卡：计分卡就像飞行员的仪表盘，显示你是否在跑道上并反映所有操作数据。计分卡分析各部门的财务、客户、流程和执行情况。它的目的是帮助确认日常的商务能否被持续的监控和评估测量。正如领导与协作中提到的，公司的管理人员行为需要用记分来评估监督，公司内的员工、工作流程等等同样需要计分卡，它的作用是要帮助公司做到奖罚分明。
　　成本节约：大家都知道成本越少，产品的价格才越有竞争力而企业所获得的收益也就越大。这里说的成本主要指在原材料采购上所花费的费用。另外雇佣劳动力的增加还有因竞争加剧引起的价格下降，这些都会使成本增加。那么如何才能有效的减少这些成本呢？并不是把采购价格压得越低就越好，可以通过创新或刺激销售，缩短供货周期，提高原材料的利用率，这些都能减少成本。只有持续不断的节约成本才能使企业的赢利保持在较高的水平上。
　　销售激励：无论在已成熟的市场上还是面对新的商业机会，公司相对于竞争者来说至少需要两倍的销售增加量才能提高自己的地位。如果要把自己定为高成长的公司，即公司的增长要高于市场平均增长率，就得先减少成本，再增加销售额，去获得持续的效益增长。也就是说前面的成本节约是销售激励的前提，而销售激励又反过来能帮助成本节约，他们是相辅相成的关系。
　　质量：西门子公司董事吴贺乐博士解释说：这里说的主要不是产品的质量。我们今天说的质量指的是整个工作程序的质量，从接收订单到监控等等。在这方面，我们所有的员工都有责任，每个人都应该而且必须参与质量的改进。所以提高质量，实际上指的是提高产品、服务和工作程序的质量。