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| 成功培训 | |||||
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作者：佚名 人气：195 全球最全的财富中文资源平台 |
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一个现代组织要有效地开展培训与发展工作，应在观念和措施上具备以下条件： 1、培训与发展活动应获得高层管理者的支持 因为在大多数情况下，只有高层管理者确信培训规划的有效性并且批准以后，培训与发展工作才能得以进行。特别是在资金紧张的情况下，培训规划能否得到落实更是完全依赖于高层管理者对培训的信心和决心。 2、适当规模的培训与发展机构 这是开展培训与发展活动的重要条件。在IBM公司，每人每年至少要在教室学习40小时。在摩托罗拉中国公司，每位员工每年平均培训时间为70个小时，公司还专门在天津和北京设立了摩托罗拉大学，中低层员工可参加“中国强化课程培训”，中级管理层可以攻读MBA学位。 3、合格的培训师资 培训实施旨在培训与发展过程中具体承担培训与发展任务，享受循着传授知识与技能的人。古人说：“经师易遇，人师难求”，培训师在培训中处于关键地位，其素质高低、意愿能力及培训与发展的选择都关系到培训效果的好坏及质量高低。合格的培训师资可以保证学员能够学到真正货真价实的东西，并将此转化为实际工作中真正的行为。 4、合理的培训经费预算 没有合理的经费预算，培训就难以得到真正落实：或者半途而废，或者因陋就简，或者顾此失彼。IBM公司、施乐公司、德州仪器、摩托罗拉公司将其雇员工资总额的5%~10%用于雇员培训活动。2001年，广州劳动管理协会和北京西三角人事技术研究所联合开展的一项调查结果显示，83%的企业每年的培训费占销售收入比例的1~5%。很显然，国内企业与上述跨国巨鳄之间在培训投资上还有很大的差距。 要做好培训经费预算，关键是要做好以下几项工作： （1） 明确经费使用范围。 （2） 加强经费制度管理 （3） 确定合理的培训规划及速度。 （4） 明确经费的使用重点与方向。 5、齐备的培训与发展设施 例如：黑板、磁性板、幻灯、投影仪、电视、录音机、录像机等。他们是培训与发展顺利进行的基本条件。如果基础设施不齐备，就会大大降低培训效果，甚至会造成培训与发展活动中断。 德国的西门子在对新员工进行培训时，由于企业内部使用的基本上是技术最先进的培训设施，因而保证了第一职业培训的高水平，使第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，既保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，又为企业的长期发展奠定了坚实的基础，因而深受年轻人的欢迎。 6、完整的培训工作记录 记录培训工作的目的在于： （1） 客观描述每次培训和发展工作 （2） 有利于随时发现工作中的失误，便于纠正和改进。 （3） 方便下次使用 总之，组织开展培训工作要具备人、财、物、时间等各方面的条件，并有机组合才有可能取得最大的培训效益。 |
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