希望集团是我国民营企业界的一杆旗帜，因为它是内地最大的民营企业，日前，本报记者采访了希望集团总裁刘永好。从这位企业家的阐述里，新希望集团目前正在从家族式企业向现代化与国际化的企业转变，投资领域从传统的第三产业与轻工业领域向重工业甚至基础建设领域转变，企业从传统的纯粹追求利润最大化向追求社会价值方向转化，企业家本身也从经济领域向社会公利的谋求者转变，中国的民营企业家正从中国老板向世界老板转变。希望在嬗变，这是一个民营企业家的开拓与中国民营经济新机遇的缩影。

　　私产入宪：野猫变家猫

　　主持人：保护私有财产已写入宪法，作为著名的有影响的企业家，你怎么认识这个问题？你自从1993年当选为政协委员后就一直提关于私产入宪的提案，现在这成为了现实，你是什么样的感想？这对中国民营企业与经济有什么样的影响？

　　刘永好：政协结束后我看到许多政协委员、企业家都高高兴兴地离开了北京，可谓满意而归。高兴是有道理的，一方面是困扰我们经济发展多年的私产保护与私产入宪问题基本得到解决，民营企业终于从野猫变为家猫；另一方面是我们的国家面临一个新的发展机遇。新的机遇来了，这有助于我们民营企业更好、更快、更专心地去思考发展。这是民营经济发展的新时代。

　　主持人：在你看来，“私产入宪”对激发企业家的积极性真能起到立竿见影的效果吗？

　　刘永好：私产入宪意味着新的发展机遇，生产力得到极大的解放，个人的创业理念得到革命，必将释放出我们积蓄已久的创业激情、投资欲望与投资冲动。

　　我跟我的朋友现在都摩拳擦掌，准备大干一番。一些参加“两会”的企业家利用“两会”时间探讨合作机会，同时也和一些政府官员沟通，了解地方政策，寻求合作机会与投资项目。在“两会”期间，我拜访了广西自治区的区党委书记与南宁市的市长，了解广西的投资政策；也拜访了云南省的领导，探讨了我们在云南商业项目与天燃气方面投资的事情；我也拜访了四川省省委书记、省长，和他们谈到了我们在四川的新发展规划；湖北省省委书记与省长设宴邀请我们企业家去座谈。利用“两会”的时间我还与一些经济学家沟通，了解一些经济发展动向。

　　主持人：你是光彩事业的主要发起人，你也有很大的投入，浙江的徐冠巨、南存辉等企业家在本次“两会”上倡导中国民营企业要从追求利润最大化向追求社会价值最大化转变，你认为在这种转变中，新希望应如何更好地适应这个角色？如何更好地承担社会责任？

　　刘永好：作为企业家，作为商人，追求利润最大化是天经地义的。我们在考虑利润最大化时也要考虑对社会的贡献、对社会的责任，吸纳更多的人就业，缴纳更多的税收，还要有仁爱之心，对社会弱势群体多帮助照顾，也就是要以我们的财富谋取公共利益。

　　1993年，我联合国内9位民营企业家联名发出倡议，动员民营企业家们到中国西部贫困地区投资办厂，培训人才，参与社会扶贫。这项倡议及其行动被称为“光彩事业”。新希望集团作为倡议者之一，在中国西部和中部的贫困地区投资近2亿元，兴建了14家光彩事业扶贫工厂。我也因此被推选为全国光彩事业促进会副会长。

　　在本届政协会上，我代表工商联向胡锦涛总书记第二次汇报我们的光彩事业，谈到光彩事业取得了很大的成就，帮助了很多人，光彩事业是共同富裕的好途径。胡总书记对此非常认同。

　　企管之变：家族型变向战略投资型

　　主持人：新希望与东方希望分家已经好几年了，分家的感觉怎么样？

　　刘永好：你所说新希望与东方希望分家不准确，我们只是在之前的时候作过一些调整，调整以后我们还是统一的希望集团，我是总裁，刘永行是董事长。只是我们的业务分家而已。下面我们成立不同的事业分公司，即使在各分公司里边，我们兄弟也是互相参股，有重大项目也是集体商议，互相出主意。从本质上我们并没有分家，只是业务的调整与资源的整合，分分合合是很正常的，这也是中国民营企业要面临的从家族式到现代化管理转变中的必由之路。

　　主持人：中国民营企业发展已经25年了，在这几年里你有没有反思过家族企业成长中的问题？有没有反思中国家族企业面对成长问题的经验、模式和教训？

　　刘永好：国内的民营企业多数是家族式的，我觉得这个并没有错，到一定时候会有些调整，这也是必须的。家族企业存在着一言堂、一个人说了算的不足，优秀的人才进不来，家族的人不可能都优秀。另外家族企业主要是不合作，一切事都是自己做，不太敢放心大胆地去用人，这是一个大的问题。人才是根本，在决策上主要是依靠自己家族的智慧，这样的决策未必都科学合理。

　　民营企业现在有几种经营方式：一种是什么事都是自己做，这对那些小的、没什么规模的企业来说是合适的。而对我们这种已经有很大规模的企业来说，就必须讲求合作，强调共赢。我们讲“三共”，就是与客户共享利益，与员工共同成长，与社会共同发展。其实这就是大家共同分享利益，只有一个得到利益是不长久的，是不符合发展规律的。

　　我们之前是做饲料的，开始时的管理模式是定位在产业领域，大家都是做事业，上面没有战略决策层与专业的管理团队。现在我们建立了新的模式，最上面是投资决策型，集团是管理决策，是投资者，下面分各个事业群体管经营。在饲料方面我们改造成农业事业部，在成都建立了化工事业部，在华中建立了房地产事业部，在华东建立了商业流通部，在南方成立燃气事业部。在流通事业方面，我们目前已经有7家店开张了，规模比较大，今年内马上再开十几家店，总规模要达到20多家。

　　主持人：你认为这是中国民营企业发展壮大的必由之路吗？

　　刘永好：我们在管理上要有以下几个方面的突破：过去是自己做，现在则是走向合作，从全国乃至全球请在这个行业里比较专业的人士来为我们做事。现在管理我们商业流通事业的是新加坡最著名的团队。为了在海外市场上市，我们请新加坡银行来参与一些项目，为我们日后的海外上市打个良好的基础。这是我们的管理模式与方式的重大转变与提升。是我们从家族式企业向现代化企业管理制度的过渡。

　　现在我们做事的方式主要是请专业人士来参与我们的事业，各事业部都是找专业的行内人士来做，集团基本上不再直接插手日常经营。他们是专业人士，是专家，但他们缺少资金、平台、项目，我们有资金、有平台，但我们不懂，不知道怎么操作，所以我们提供平台与资金，专业人士来操作，这样会提升我们的效率，取长补短，这是我们经营方式上的一种转变。我认为中国民营企业如果要做大做强，都必须按照这种模式去重新改善与构建，改变自己家族式一言堂的管理模式。

　　从中国老板到世界老板

　　主持人：有企业家说中国企业家正从中国老板向世界老板的角色转变，你们企业目前在国际化方面有什么样的重大措施？你认为中国企业家如何才能当好世界老板？

　　刘永好：中国企业家要当好世界老板是件不容易的是事情。在国际化方面，我们有两个方面的准备，一是引进国际化的人才，为我们的国际化打基础；二是我们直接走出去投资。

　　在引进国际化人才方面，我们提出的“三共”，许多人就是冲着这个“共”字来的。比如乐客多，经过半年接触我们就合作了，当时他们就是看中了我们的理念而来。我们与新加坡银行合作，是为三年后在海外上市做准备。另外，我们从美国、欧洲挑选了许多有海外工作经验的人，这是我们日后国际化的人才基础。现在我们这些对国际化有想法的企业，必须为自己首先储备这方面的国际化人才。他们的经验、国际化背景、国际化方面的语言习惯、国际化的运行路数等，是我们缺少的，也是我们必需的。

　　在走出去方面，商务部刚刚批准了我们在香港建立新希望香港贸易投资公司，注册资金2000万元，负责我们在香港的贸易，主要是引进一些资金、科技项目、贸易投资项目、人才等。我们在越南已经有两个饲料工厂，在菲律宾也有一个生产厂。下一步我们会进一步加强这方面的工作。

　　主持人：你刚才谈到新希望为了国际化会与国际合作伙伴合作，那么在与国际合作伙伴合作时怎样才能更好地维护自己的利益？

　　刘永好：在西南地区我们做个大的国际性商业公司，现在正联络南方的一家大商业公司，引进新国际合作伙伴。在与国际伙伴合作方面，我们是绝对控股，以防止我们被边缘化，因为外资太有钱了，过去有些企业都在这方面吃了外商的亏。我们主要依靠资金机制来约束，来维护我们的权益。

　　投资之变：进军重工业

　　主持人：现在存在投资过热、重复建设的问题，你认为解决这个问题的出路在哪里？民营企业现在投资的主要趋势与新特点是什么？民营企业对重工业项目有什么样的优势与难处？希望集团有什么样的打算？

　　刘永好：现在市场涨价的主要是以钢铁、化工原材料为龙头的基础建设资料，标志着国家投资势头的上升，证明投资确实很热。我觉得，适当的过剩才有竞争，没有过剩就没有竞争，只有竞争才能更好地配置社会资源，所以投资稍热一点儿未必不是好事。关于投资过热，重复建设的事情，我想主要是要国家宏观调控好。在宏观调控政策方面的手段上要有所创新，比如货币的、财政的、税收的等，仅靠单一政策是不行的。

　　现在中国的民营企业正从传统的服务业与轻工业领域向重工业与基础设施建设领域进军，这是一个重大的变化，也就是说在参与与国计民生有关的项目上有很大的积极性。投资重工业与基础建设领域的主要障碍对民营企业来说是投资规模巨大，回报时限长，对资金与流动资金的需求量大。而且目前也存在一些相关人才储备不足，对项目的宏观驾驭能力不强，缺乏管理经验等。

　　近期我们的投资主要是在化工行业，铝产化工，电释法生产PVC。东方希望主要是以投资铝材化工产品为主，在河南、山东都建有厂子，下一步我们会在这些方面加强工作力度。我们和香港中华煤气公司合作，现在在深圳已经有了投资，预计将取得60年的市场经营权。我们也会在其他公用事业方面投资。我们首先在成都兼并了一个国有化工企业，引进了世界银行的资金，由我们新希望控股，现在年生产能力达到12万吨，高纯度的氢氧化钾在国内目前是第一。我们目前已经有非常专业的团队，这是我们的优势所在。

　　主持人：你是做农业产品起家，目前农产品仍是新希望集团的主业，你对“三农”问题也一直比较关注。在日前的政协会上，你提交了加强农村商业物流建设的提案，那么你会不会在农村商业物流方面投资呢？

　　刘永好：其实我们做的大商汇是在城市里布局我们的商业物流基础与开辟物流通路与终端；在广大农村，我们有希望饲料销售部门，也是一种物流终端。我们在