《中国企业家》：在人们印象中，万科是一家非常遵循规则、但是对市场的主动出击性不那么强的公司，凡事集权于总部。这种体制在未来竞争激烈的市场上是否会受到挑战？

　　郁亮：管控模式的变化是万科未来策略调整的一方面。今后业务下到区，业务不可能再由总部来掌握。总部把握资源、投资者关系、品牌、研发。有人说你是不是要把万科变成制造业企业，我说没错，万科就是要变成制造业企业。现在万科总部是个地产公司总部，未来万科的总部是个控股公司总部。

　　现在对万科挑战最大的是如何在顺境中变革。在逆境中去调整，大家都能认识到它的必要性，而我在顺境中领导变革，人家会怀疑你：有必要吗？为什么不小修小补而非要来这一场变革？但是在顺境中变革的好处是我们有足够多的时间和资源去做这个事情，在逆境中你是破釜沉舟啊，事实上逆境中的变革大部分都是失败的。我们现在能够花一年半时间去做规划，而逆境中三个月就得拿出方案推行，后者显然是种冒险。

　　我认为如果发展不错的话，万科的黄金时期在未来10年是没有问题的。

　　《中国企业家》：在10年规划里，哪些主要是王石的想法，哪些主要是你的？

　　郁亮：规划里带着他的很多痕迹也含着我的很多想法。比如在对过去的总结上，老板说要写下“对人尊重”，而“有质量的增长”是我的想法。

　　万科的黄金时期才刚开始，我觉得我也才刚开始啊。我1999年开始做常务副总经理，五年了，我才想明白我这个（总经理）职位可以做什么、我要做什么。