《中国企业家》：让我们先来看看“10年”这个数字。一家公司的发展真的恰好可以以“10年”为周期来丈量吗？

　　王石：这只是一个巧合，就像2000年，它只是一种暗示。如果要以“10年”来看万科，第一个10年是无序和随机的多元化，第二个10年有了五年规划，第三个10年就开始做10年规划了。1993年之前我们很少有三年计划，基本上是今年做的事明年会怎么样都不清楚，当时做五年、10年规划只可能是吹牛、瞎掰。

　　《中国企业家》：万科头20年最重要的是确立了专业化的价值，在第三个、第四个10年，万科都会坚持专业化战略吗？

　　王石：市场和万科都在变，我不能说专业化是一条永远的死律，只是在第三个10年被明确了。

　　《中国企业家》：今年包括万科在内，有好几家知名的中国企业都是20周岁，然而他们此刻似乎不如万科这么感觉良好。在你看来，中国企业碰到什么普遍性问题了吗？

　　王石：我不好去评论其他中国企业面临的瓶颈问题，我只能说我很侥幸选择了房地产这个行业。我认为其他企业碰到的困境有行业问题，也有机遇的把握问题。万科现在进入黄金发展时期，边际利润非常高，但你知道，不可能一直是这样，瓶颈肯定会存在。我们如果沉湎于现在这个阶段，就会错过时机。要规划第三个10年，我们一定不能盲目乐观。我很庆幸，因为我们在思考这个问题时黄金时期刚开始，这个时期我们预计至少是五年。在这个过程中，万科一定要拿出精力、资金、资源来进行（精细化经营）这个转变。如果这个机遇错过去了，你无法再额外拿出资源来做这个，当行业遇到困难时，你先砍的肯定是战略研发部门。

　　《中国企业家》：在你眼中，推动企业盛衰的动力主要来自何方？一般来讲盛衰周期会是多长？

　　王石：我是比较悲观的，我认为从文化背景来看，我们儒家文化背景、小农经济操作方式，已经决定了我们的性格，包括我本人，是不适合搞全球大企业的。万科在第三个10年就要检讨这些问题。我佩服联想在战略上发生问题的时候，它还能做到透明。但是这并不是中国企业的普遍性格。

　　因此我悲观地来看，我们中国企业由盛至衰的周期也就是20年、25年吧，我们希望万科现在做的工作是在抵御下一次“衰”的到来。我不知道能不能做到，但是我们没有完全放弃，还继续在做。我非常欣赏联想面对它问题的方式，因为这恰好是我们的希望。