在今年2月全国国有资产监督管理工作会议上，国资委主任李荣融提出“集团一级能上市的要积极上市，提高整体竞争力”的号令（见3月11日《上海证券报》）。对于上市能否提高整体竞争力，又如何通过上市提高整体竞争力，许多企业颇为疑惑。上海仪电集团张林俭董事长也提出了整体上市不能偏离正常轨道的想法。
提高整体竞争力的关键是“整体”，不是某方面竞争力，不是某种优势突出同时劣势很大，比如不少企业劳动成本很低，技术结构颇落后，而是整体的优势最大化劣势更小化，是整体的协调统一，实力和活力同时提升的统一。因此提升企业的整体竞争力表现在方向正确、组织科学、管理匹配、力量集中等四个方面的创新和完善，它要求企业的所有者和决策者能有统一的意志和统一的方向。

企业重组上市必须以促进企业协调统一和提升整体竞争力为目的，不是为了上市而上市。因此，就必须考虑到任意的不加以科学研究的重组上市，由各种不同利益和要求的股东组成，就有可能造成不利于协调统一，不利于提升整体竞争力的离散化倾向，若产生这种倾向即不应上市，因为社会主义公有制是为了提高生产力，若作为公有制主要形式的股份制不能提高生产力，则不应提出。

因此，要保证企业集团重组上市达到提高整体竞争力的目的，必须把握两个关键。

第一个关键是研究企业整体发展战略实行战略统筹管理。中国企业缺少正确的整体发展战略，只有经营战略，造成经营战略缺少战略方向的指导，一味追求扩大规模和技术先进，忽视自身战略平衡，容易形成优势突出劣势增加的整体竞争力下降的情况。只有研究和制订了整体发展战略规划，才可能去统一各股东的意志，使提升整体竞争力具有了主观条件。

第二，研究和选择有利于提升整体竞争力的符合整体发展战略的股份制形式。实行股份制可以设计和选择不同的股份制形式，不同的股份制形式适应于针对不同的机会和风险，通过设计和选择特定的股份制形式，就可以保证各股东按照协调统一的要求，行使权利。许多企业出现违规问题的原因，其中把实行股份制与选择股份制形式混淆，使股份制形式一般化，缺少对发展战略的适应性也是重要原因。

企业集团上市重组提高整体竞争力要掌握上述两个关键，就是要遵守客观规律，要以科学发展观为指导。中国企业通过掌握统筹学理论，就可以真正提高整体竞争力。