（一）对现行组织模式的归纳分析
    综前所述，直线职能制（U型）、事业部制（M型）和控股制（H型）是企业管理三大基本组织模式；而集团公司的本质特征在于母子公司控股体制，在法律框架和组织模式上必然以H型控股制为主。
    但是，这并不排斥U型、M型等组织模式的独立地位和相互交混的格局：其一，绝大多数集团公司在发展初期都是采用U型结构；其二，虽然在母子公司关系上采用H型结构，但集团公司本部必然是U型或M型体制；其三，不少集团公司在形式上采用M型或H型模式，但却直接干预子公司日常经营活动，实质上仍是U型管理体制。
    1.三类组织模式的主要区别
    （1）公司总部是否作日常经营决策
    与U型不同，M型和H型结构的公司总部原则上只负责公司资源配置和战略规划。不过，如果公司法律形式是H型，而子公司的业务决策却经常要请示集团总部，则公司实际上是按U型结构运作的。
    （2）公司总部是否控制战略协调
    M型和H型结构的相同之处是事业部门和子公司都是独立经营的，区别之处不仅是法律形式，更重要的在于：M型公司中，是由总部制定整体经营战略并对事业部进行战略协调；H型公司则注重对子公司的财产风险和人事进行控制。
    （3）下属单位是否独立经营、具有独立的法律形式
    U型结构的下属单位其日常经营管理受公司最高领导层直接指挥；M型结构的事业部虽然独立经营，但不是独立的法人企业，只有H型结构的子公司具备独立的法人资格。
    2.三类组织模式的相互联系
    （1）U型结构是“原子式”的基本结构
    首先，M型结构可视为企业内部若干个U型单位的叠加，因为M型结构内的每一个业务单元（事业部）本身又是按U型结构组织的，只不过是在此基础上形成了专门致力于制定战略性计划和资源分配的总部机构，并完善了监督、控制和评估业务单元绩效的机制；其次，H型结构虽然各子公司是独立的法人单位，但总部职能部门本身的管理、以及各子公司内部的运作实际上都是U型的。
    （2）组织结构不是单纯的
    如日本的综合商社，对国内外贸易业务采取M型结构，但对辅助性业务如运输、仓储则采取H型结构；又如韩国的许多大财团如现代、大宇，法律上为H型结构，但由于家族拥有绝对控制权，公司总部配备强大的战略计划部门，实际上是按M型结构的原则进行经营的。
    （3）实际运作与组织模式不一定是完全吻合的
    譬如应由甲职能部门承担的工作，公司领导可能交给乙职能部门去操作；本由事业部A负责的项目却转交事业部B来完成，这与公司组织资源的具体配置、计划调整、机构变动乃至领导个人偏好等因素有很大关系。
    （4）组织结构不是一成不变的
    随着战略计划和环境技术的变动，企业将根据情况不断选择具有主导性的组织模式。如前所述，美国大型公司在60年代的多元化浪潮推动下纷纷采用H型结构，却因经营不善很快又退回到U型或M型模式中。