事业部制是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。称为M型结构，为其英文Multidivisional Structure的简称。
（一）事业部制的主要特点
    事业部一般本身不具备独立法人地位（法国的情况例外），其规模一般介于总公司与生产工厂之间，相当于分公司，可以下设职能管理部门。其主要特征如下：
    第一，按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营单位。每个事业部都拥有产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献利润。
    第二，在纵向关系上，按照“集中政策、分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部制之间的关系。各事业部部长直属于母公司执行机构，统一领导所管辖的事业部，受公司总部长期计划预算的监督，负有完成利润计划的责任，可以得到母公司各职能参谋部门的协助。
    第三，在横向关系上，各事业部均为利润中心，独立核算、自主经营；各事业部间的经济往来遵循等价交换市场原则，内部结算。
    与此同时，公司总部需要强化职能部门的统筹能力，负责对各事业部进行授权，监测各事业部的经营活动和绩效；在各事业部之间配置经营资源，并从事战略性计划工作，对各事业部的经营方针、销售利润和资金调度进行统一决策。
    如此一来，一方面母公司领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来，着力策划公司长期发展战略；另一方面各事业部与市场联系紧密，便于掌握市场动态和适应市场变化。也就是说，事业部制是实行集中指导、分散经营的一种管理组织模式。
    事业部制将首创精神和资源配置结合起来，将规模和效益结合起来，它对于经理阶层的职业化，以及随之出现的管理权与所有权的分离具有重要的推动作用，因而有“企业家摇篮”之称。
    推行事业部制的积极意义在于：
    1.支持企业战略转型
    随着商品生产由供不应求转向供过于求，市场竞争游戏规则也从卖方市场转向买方市场，以控制成本、提高产量为特征的“生产导向型”企业运作模式，也必然转向以客户为中心、开发新产品为宗旨的“市场导向型”，事业部就是配合企业发展战略转型的新型管理体制。
    2.解决集权分权问题
    直线职能制的突出特征就是高度集权（又称军队式管理），是一种生产导向型的管理体制。对市场导向型的企业，生产经营自主权必须相应下放。事业部制可以较好地解决这一问题，其宗旨就是“集中指导、分散经营”，形成以利润为目标的责任中心，分担了集团公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性。同时，可以避免因产品与劳务的迅速变化所引起的部门无限制膨胀。
    3.以营销为中心，加快市场反应。
    各事业部均拥有自己经营的产品、地区或客户群，从研发、生产、销售一直到售后服务，均自主决策、自我调整，市场反应节奏大大加快。但是，事业部制的弊端也不容忽视：