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| 井喷何时到来？国内集团eHR市场扫描 （3） | |||||
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作者：佚名 人气：270 全球最全的财富中文资源平台 |
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因此，在这个层面上，eHR系统如果能提供集团企业人力资源规划、总经理自助服务、直线经理自助服务、员工自助服务等功能，并能集成招聘技术、人才测评技术、职务分析技术以及绩效分析技术等具有BI特征的HR管理和分析工具，势必帮助HR管理者更好地为企业与员工提供增值服务。 目前中国市场上，产品功能能够实现全部或者部分上述功能的人力资源管理软件，国内和国际品牌厂商都有，但是有能力在这一层面上提供相关的咨询、实施和持续的售后服务的厂商屈指可数，在中国拥有10家以上用户实施经验的厂商更是为数甚少。 PeopleSoft公司的人力资源管理软件，无论是产品技术还是市场占有率，在世界舞台都有不错表现，但对中国的企业用户来说还是一个比较模糊的名字。为了让中国市场迅速了解和接受其产品和理念，PeopleSoft在2002年4月，以“仁科”为中文名称进军中国市场，相继在中国上海和北京成立办事处，希望通过儒家理念、先进产品和技术以及专业的团队技能，创造出一个社会共知的企业形象。但好听的名字并不能决定市场发展，最关键的还要看其中国战略能否帮助仁科实现销售目标。仁科能否实现其在新公司成立不久向媒体宣称的销售目标？笔者认为仁科过于乐观的估计了中国高端人力资源管理市场的导入时期。 中国集团企业的信息化过程可以分为两种模式，一种是从下到上模式，即:从部门试点开始，逐步完成各个子公司的信息化，最后完成整个集团企业的信息集成。另一种是从上到下模式，即:总部从战略上统一规划，集团和各个分公司分步实施。 尽管集团信息化模式有所不同，但基本上都是从财务管理系统开始的，接下来可能是ERP、供应链管理或者客户关系管理系统。人力资源管理系统的预算和实施相对其它信息系统要滞后1～2年，因此集团人力资源管理软件市场的生命周期要滞后于集团财务软件市场和ERP软件市场2－5年。 目前，中国的集团财务管理软件市场开始逐步走向快速成长阶段，中国的集团企业对人力资源管理系统的需求也正在逐步释放出来。但是，由于集团企业的信息化多是从集团财务管理和ERP、SCM、CRM等应用系统开始的。因此，集团企业在引进人力资源管理系统时，会非常谨慎，并会重点考虑与现有系统的无缝集成，最大程度的保护既往投资。在产品选型时，对国内品牌的人力资源管理系统的开放性、灵活性以及完整性和集成性等诸多方面存在顾虑;对国外品牌的产品，除了成本顾虑之外，对其产品在文化价值、劳动法令、社会福利制度等方面的本地化程度也存在顾虑。这种顾虑体现在集团企业用户的选型周期在拉长，这也在一定程度上阻碍了中国人力资源管理软件市场成长的脚步。 |
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