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| 中海油：员工是企业不可再生的财富 | |||||
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作者：佚名 人气：256 全球最全的财富中文资源平台 |
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中海油安全的管理方法就是体系管理，对主要管理因素加以有效控制。这套体系从上到下以程序化的模式来制定、执行、管理，并通过年度和第三方的各种审核来保证方向的正确。 在北京，你看到整幢大楼的人同时从楼内撒出的机会并不会很多，但中国海洋石油有限公司机关总部的员工们每年就拥有一次机会目睹这样的场面。 中国海油健康安全环保部总经理宋立崧说；“这些年我们每年都要进行一次火灾逃生演习。” “不能因为是偶然的意外事件就不去防范。”健康安全环保部安全总监俞华说，“因为事故总是许多大大小小的意外碰到一起的时候才出现的。” 四点一线 “我们担不起大的事故。作业点比较集中，远离陆地，救援难，一旦出现事故将是灾难性的。”宋立崧直爽地说，“因此海洋石油历届领导对其都非常重视。这一点非常值得庆幸。” 1988 年就开始致力于安全生产工作的宋立崧认为，安全生产中首要一点就是企业的领导把安全摆在什么位置。 其次是管理。宋立崧说：“领导重视但还需要管理思路。”中海油的管理方法就是体系管理。这是一种比较科学的管理方式，对主要管理因素加以有效控制。这套体系从上到下以程序化的模式来制定、执行、管理，并通过年度和第三方的各种审核来保持方向的正确。 再次，技术上有一些关键的要点要坚持，生产中各项技术指标一定要符合国家的各种要求，和行业的技术准则。 第四点，要培训员工。宋立崧说：“事故的发生，大多都是因为违章操作所造成的。中海油不但在员工刚进入企业时组织培训，而且，还会根据不同的职位和具体的工作再进行多次专门培训。 以上四点，中海油通过一条线来贯穿，那就是信息沟通的渠道。公司有一套良好的报告机制，使下情能及时上达。宋立崧说：“具备优秀的执行文化在安全工作中同样必不可少。” 尊重细节 中海油高层对冰山理论深为认同：如果发生大的事故，一定会发生过多起中型事故，会发生更多的不安全行为。 因此，中海油不放过任何一个可能造成后患的细节，纵然有些无关生产。 在大连的一名中海油员工，工作时忽发心脏病，由于本人坚持要回京治疗，因此延误了最佳时机，于途中不治身亡。 就是这样一个偶然事件，却引起了中海油安全部门的足够重视，并专门开了几次专题会来讨论。会后，他们马上出台了相关规定：所有出海员工都必须经过严格的体检，合格后方可持健康证才能出海。有心血管类隐患的一律不得出海，同时考虑到龄大的时候对于事故发生时的反应也会比较迟钝，因此规定，年龄超过 55 岁也不能出海作业。 政策的制定似乎过于呆板，但是却真的能让员工受益匪浅。就在规定出台不久后，在一次给出海员工进行体检的过程中，有位员工在医院心脏病突发，因为抢救及时，只是虚惊一场。但是，如果没有体检而直接出海，由于海 医疗条件的限制，很有可能得不到及时有效的救治，后果不堪设想。 交通安全也是健康安全环保部长抓不懈的事情，在中海油，非专业司机不能驾驶公车；同时，为最大程度的保证员工的生命安全，中海油还特意在公司所有车的所有作为上都加装了安全带。甚至将一些员工的私家车都纳入到公司安全管理的范畴。 宋立崧说：“虽然我们会采取与公司车辆管理不同的一些方法，但是有一点是共通的，那就是一个负责任的公司要在任何时候都首先要想到保护自己的员工。” 编者按：这是一个普通的案例。然而，从这一普通的案例中我们不难看出：正是在处理任何一个微小的生产事故时都本着严谨、认真的态度，才让中海油的生产事故率始终保持在 1 ／ 100 万人小时这样一个较低的水平上。 |
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