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| 优化资源组合 强化市场导向 | |||||
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作者：佚名 人气：218 全球最全的财富中文资源平台 |
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背景 这是一家省级政府部门投资兴建的高新技术股份制公司，主要业务是围绕电信行业提供全面解决方案。在成立短短的两年时间里，公司凭借上级主管部门优厚的资源优势，准确、有效的把握了市场机会，在激烈的竞争中，获得了超过100%的增长率，在公司的初创阶段取得了突出的业绩。 但是，公司领导团队清醒的意识到，由于机制上的先天特征，如何适应未来更加开放的市场环境，必须解决好以下几个关键问题： 明确长期发展战略，塑造企业文化 2000年，在国家进一步开放电信市场、迎接WTO挑战的大背景下，上级政府部门做了相应的产业结构调整。公司必须明确企业未来的远景目标和发展战略，在此基础上，还必须树立鲜明的企业文化，增强企业凝聚力。 梳理业务资源，强化市场导向 由于得天独厚的资源优势，公司以往的运作呈现出一种半国有、半市场化的特征。为了适应日益开放的市场环境，必须重新审视业务架构，优化资源配置，进一步明确业务发展战略，形成独有的竞争优势。 提升组织管控能力，应对更大挑战 在公司初创时期，忙于应付各种资源带来的市场机会，没有建立一套相应的管理机制。随着市场竞争日趋激烈，组织的运营难度不断增加，此时必须大力加强自身的管控能力，建立一套有效的管理机制，才有可能在危机与机遇并存的未来，立于不败之地。 分析 经过慎重考虑，公司领导决定聘请咨询机构帮助解决以上重大发展问题。经过多次甄选论证，最后决定由佐佑顾问公司来完成这一使命。佐佑经过认真调研分析，初步确定了该公司亟待解决的问题所在，明确了项目目标是优化资源组合，强化市场导向，完善内部管理基础，为后续发展积累"厚势"。 项目主要内容： 提炼组织理念，建设企业文化 调整组织架构，建设领导团队 完善人力资源管理操作系统 解决 在咨询过程中，佐佑与公司内部的成员密切合作、优势互补，在与公司高层领导反复研讨、沟通之后，共同探求、确定解决问题的方案。项目结束后，在顾问的指导和协助下，公司及时推动实施项目成果，并已取得了一些明显成效： 明确公司远景、导入企业文化，激励员工士气 明确公司未来发展远景的过程，提炼组织理念、企业文化的过程，是在佐佑顾问引导下，全员参与讨论并达成共识的过程。这大大提高了员工的参与感，激励了员工士气，有利于公司形成良好的组织氛围，提升公司的凝聚力。 梳理业务发展方向，帮助领导团队达成战略共识 结合公司未来竞争环境的变化，领导团队达成了必须向全面市场化运作转化的战略 识，进而明确了什么是公司的成长性业务、风险性业务和持续性业务，并在此基础上调整了组织结构，引入事业部机制，强化市场导向。由于这是佐佑顾问组织公司高层领导多次研讨、沟通达成的，避免了调整组织结构常常遇到的权力纷争，使领导团队更加团结。 分享分析解决问题的方法，提升管理者的管理水平 在咨询过程中，佐佑顾问遵循不仅 "授之以鱼"，还要"授之以渔"的原则，非常注重传授分析问题的方法，注重与客户共同寻求解决问题的答案。管理者逐渐掌握了分析解决问题的方法，提高了管理意识和应变能力，能够应对未来发展遇到的新问题。 建立基于职位族的绩效考核体系，明确员工发展通道 在佐佑公司"大人力资源观"思想的指导下，重点建立了一套基于职位族而不仅仅是职位的绩效考核体系，明晰了每一个员工可能的职业发展通道以及相应的素质要求，有助于解决高科技领域关键人才的发展问题，有利于关键人才的吸引、激励、发展和保留。 |
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