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| 新天下集团人才战略：“深圳速度”招招领先 | |||||
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作者：佚名 人气：140 全球最全的财富中文资源平台 |
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一提起新天下集团，人们首先就会想到“神舟电脑”。集团下属的神舟电脑有限公司成立不到一年的时间，就已跻身国有PC品牌前五强。神舟电脑能够如此快速的发展与壮大，与新天下集团的人才策略息息相关。 从神舟电脑公司推行的一系列“神舟电脑校园巡展”中可以看出，新天下集团对初出校门的毕业生十分重视。2002年，新天下集团接收的应届毕业生数量位居深圳民营企业第四，展示了集团旺盛的发展力量和强大的实力。现在神舟电脑所有分公司经理以及集团许多重要岗位的负责人，都是前年或去年毕业的大学生。虽有许多人对新天下集团如此大胆的起用甫出校园新人的策略表示怀疑，集团却始终坚持最快速地发现人才、最快速地培养人才，在人力资源的管理上也实现了“深圳速度”。 为了加快后备力量的成长，新天下集团人力资源部会对每一个新入职的员工进行“流水线培训”，包括企业文化、产品知识、管理等理论培训及岗位实践，跨度从生产第一线到销售第一线，以使每位新员工都能对本企业有较全面的了解。在总公司的初期培训结束后，不少优秀的新员工将会被外派到分公司舞台去一展所长，并从中发现自己的不足和需要加强的地方，在实践中继续培养。员工在分公司工作一段时间后，人力资源部会按照各人的特长，安排回总部进行进一步培养，再到分公司担任管理人员。经过不断的循环培训与实践，员工就不断向更高的职位发展。 新天下人力资源部表示：并不过分担心员工因为新管理岗位突然到来而没作好准备，反而，在新的岗位感到离岗位要求有距离的话，会促使员工更加努力完善自己。 |
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