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人事外包详细实施步骤(中小型企业实例) ［２］           ★★★ 【字体：小 大】
人事外包详细实施步骤(中小型企业实例) ［２］

作者：佚名     人气：342    全球最全的财富中文资源平台
员工考核分为：
一、试用考核：员工试用期间（三个月）由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写"试用人员考核表"，报经相关领导核准及公布后，方得正式录用。
二、日常考核：
1、各级主管对于所属员工应就其操作、学识、经验、能力、工作效率等，随时作严格公正的考核。凡有特殊功过者，应随时报请奖惩；
2、人事部应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考核的参考。
三、月、年终考核：分通用考核和专项考核，其办法另订。
考核成绩分为优、良、中、差、劣五种。
员工年度考核每年元月进行，由部门考核小组根据全年各月考核分累计为基础，核定处理。
办理考绩人员，应严守秘密，不得营私舞弊或贻误。

员工奖惩制度

员工的奖励分为以下五种：

嘉奖   记功   大功   晋薪   晋职

员工的奖罚分为五种：

警告   记过   大过   降级   开除  

员工岗位职责

员工应遵守下列事项：（涉及一系列员工责、权、利及员工在公司共同遵守的准则、规范、制度、纪律等）如：
1、忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为；
2、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或兼任其它公司的职务；
3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精、提高工作目的；
4、不得泄露业务职务上的机密，或假借职权贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗；
5、员工在工作期间内，未经批准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事情必须会客时，应经主管人员批准在指定地点，时间不得超过15分钟；
6、不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入工作场所；
7、不得携带公物（包括生产资料及复印件）出厂；
8、未经主管或负责人允许，严禁进入变电室、仓库及其它禁入重地；工作期间不得任意离开岗位，如需要离开应向主管人员请假批准后，方可离开；
9、员工每日应该注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境卫生；
10、员工在作业开始时不得怠慢拖延，作业期间应全神贯注，严禁看杂志、电视、抽烟，以期增进工作效率并防止危险。
11、员工应通力合作，互相帮助，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互相闲谈、或搬弄是非、扰乱秩序。
12、全体员工必须了解，只有努力生产，提高品质，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作、企业与个人两利的目的。
13、各级主管及各级单位负责人必须注意自身的修养，领导与所属员工同舟共济，提高工作情绪和满意水平，使员工在职业上有安全感。
14、工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得接打电话，如确有重要事情，应经主管核准后方可使用电话。
15、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
员工每日工作时间以8小时为原则，生产单位或业务单位每日休息另订公布实施。但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，每日延长工作时间不得超过3小时。

客户管理制度（涉及客户的资料管理、业绩管理、客户维护等规定）

业务研讨制度（涉及对业务的探讨、能力提高等的制度、规定等）

销售培训制度:销售人员要全面了解公司产品的生产工艺、质量标准、使用范围、价格等要素，进行产品质量标准、营销策略、经济合同法、谈判技巧、合同签订以及礼仪等方面的培训。内外销人员的专业培训每年至少进行二次。


合同管理制度(涉及合同的客户管理、用印管理、签约授权管理、合同管理等)

会议制度（涉及会议的时间管理、汇报质量管理、开会讨论原则、会议纪要管理、会议落实管理等）

物品采购与管理制度（涉及采购流程、资讯调查、报表管理、定额管理、量化管理、违纪管理等）

财务制度：企业建立财务制度必须按财政制定的《企业财务通则》、《企业会计准则》制定企业财务制度，企业的各个部门应按财务部门的规定，编制部门的现金流量表和财务成本核算报表，凡是涉及到资产的转移、估价等事项须财务部门和管理部门按有关规定共同审鉴证。

出差制度（涉及对出差报告、费用规定、享有等级评定等规定）
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