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突破极限与自我实现 | |||||
作者:方贻斌 人气:251 全球最全的财富中文资源平台 |
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何谓自我超越?
二、享受过程 即使是理性的愿景,在实施的过程中照样会遇到挫折和困难。自我超越的实现是突破成长的极限,突破极限犹如黎明前黑暗,不唯是一种成功,甚至是一种挫折和痛苦。面对挫折和困难,彼得·圣杰阐述要用意念力,坚持、坚持、再坚持,从而才会取得最后的突破,成功地实现超越。因此,理性地看待挫折,不仅是战胜挫折的良好手段,更是获取机遇、取得突破的必经之路。因此,成功的自我超越,收获的不仅仅是结果,更重要的是过程,过程远比结果更重要。 生命的意义就在于体验生命的过程。古语说:“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。不经历风雨,怎么见彩虹。作为个人,在人生的旅途中,得到的不仅是学问和文章,而是对世事万物和人情世故的感受,是对人生意义的丰富和提炼。有一种比喻,说人对外界事物的认识有三个阶段:第一阶段是看山是山,看水是水;第二阶段是看山不是山,看水不是水;第三阶段是看山还是山,看水还是水。同样是看,个中的认识和感受是截然不同,但每个阶段都是在超越之后的一种新的判断。 体验如同体育竞赛,重在参与,学习型组织就是一个享受变化适应变化的体验组织,不断地了解和适应外部环境的变化是学习型组织必须面对的现实和任务。学习型组织永远都需要学习,也都在学习,打造学习型组织就是为了使组织能更好地学习,因此其实质永远都是一个学习的过程,而不是学习的结果。充分参与并享受这一过程,就是成功打造建立学习型组织的重要成果。 三、溶入团队 一滴水不能掀起狂风巨浪。要想发挥一滴水的最大作用,只有放入大海才能不干,才能积少成多,波涛汹涌。同样,一个人再有能力,脱离了团队,都不可能成功。一个人要发挥出最大的能力,也必须溶于团队。因此,个人的自我超越是团队的基础,而团队的整体超越则是个人成功的根本。 不断整合团队资源、促使团队整体学习是学习型组织的宗旨和使命。溶入团队是个体自我超越的再超越,是团队自我超越的基础,也是团队系统思考的重要成果。 上下同欲者胜。成功的团队,一方面形成了团队共同的价值观,建立了团队的共同愿景,使团队成员以团队为荣。另一方面,上进、积极的企业文化为团队自我超越提供了优越的客观环境,是团队具备良好的工作和生活氛围,团队成员有深切的安全感,能够勇于面对现实,乐于沟通,勇于挑战,诚恳合作。再次,团队有良好的服务核心,能够及时协调团队的意愿,不断整合,不使团队失去前进的方向。 激励作为一种管理手段,如同化学反应中的酶,在团队的自我超越中起十分关键的作用。它不仅能激发所有员工的潜在能量,唤起员工的自我积极性,使其认识到自己所处的位置,同时,还会改变环境的气氛,使团队成员在挫折时获取力量,得意时得到提醒,成功时得到欢呼,促使团队团结而又紧张、严肃而又活泼,充满生机与活力。 |
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