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| 这样的人力资源合适吗？ | |||||
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作者：佚名 人气：163 全球最全的财富中文资源平台 |
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我于2003年7月就任某实业公司的人事行政经理，负责公司的人力资源管理及行政后勤管理工作，向管理副总经理负责，到位以前满怀信心，想把公司的人力资源做好，经过对公司的情况了解后，我打管理副总沟通，准备全力推行人力资源管理的各项工作，得到管理副总的支持，于是我进行总体人力资源管理规划，从简单的员工考勤管理到深层的绩效管理、薪资管理等,我起草了一套又一套的方案和制度...... 我到任第一天，从公司通讯录上发现有10多个老总，公司老板兼任总经理，日常工作由管理副总经理负责，管理副总下设营销副总、财务副总、研发副总、生产副总、运营副总及人事行政部，营销副总下设营销总监和市场总监，营销总监分管10多个分公司，市场总监分管销售内勤部、市场部、售后服务部等部门...... 我到任后，发现公司的考勤管理混乱，公司规定了早上8时上班，且实行了打卡制，但每天8点时各部门只有个别文员准时到，各部门代打卡现象严重，每个部门都基本上是由一个人打卡，8时30分钟以后各部门人员才陆陆续续到公司上班，各部门副总都基本上9时多才到公司上班。针对这种情况，出台了考勤管理制度，对考勤管理做了明确规定，并规定相应的处罚条款...... 在薪金管理方面，公司原来十分混乱，没有一个标准，基本上哪个部门的员工薪金由该系统负责人说了算。针对这个现象，根据公司的组织架构和岗位说明书，制定了公司的薪金管理制度（薪金管理制度附后），划分了公司的层级及每一层级的等级工资，我认为这个制度比较科学合理，可以把公司的薪金管理理顺，同时薪金制度也在公司高层会议讨论通过并颁布实施，但在实施过程中，各部门意见纷纷，个别员工在工资套级时能上升的就偷心欢喜，对一部分员工在工资套级时有所下降就闹情绪，工资制度变成能升不能降，所有的工资变动最后决定暂缓实施...... 现在,我面临绝望状态,因为我的管理模式大家都不能接受,老板又因为太忙,没时间理会这么多,只是看到我所管辖区的绩效考核成绩是如此之差.现在我真的进退两难,进也不是,退嘛,当时上任前给老板的诺言也历历在目.我该如何进退呢？ |
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