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| 我该如何处理这种局面？ | |||||
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作者：佚名 人气：165 全球最全的财富中文资源平台 |
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我由原来的技术工作岗位现在被暂时提升到hr管理岗位，经过近一个月的磨合，有些事情一直让我优点棘手。 一个是，原来部门中的一直存在一些敏感问题，这次部门老大安排给了我做，而以前曾经有过这样的事例，做过这件事之后都调离了部门，或是离职了，我想我会不会再有这样的轮回？我该如何处理？ 二，从我踏上这个工作岗位的第一天，老大就给我说，不要只顾眼前的小利，要放眼未来。经过一个多月的练习，非常多的事情都比较好的处理了，除了上面讲到的这件事，并且也得到了老总的嘉许，可是我的工资却还没有原来技术岗位上多，并且相差的非常大，我曾经给老大很含糊的提出过这个问题，可是老大也给我非常含糊的回答，我很矛盾。我不知道在我接手这个岗位的时候，老大给我的提示是有意的还是无意的。 三，对于部门管理中，日常提出的“问题管理”，如果上司存在的问题是否要提出来，如果提的话，要怎样提出，还有就是涉及同事的利益问题，作为我这样一个从技术岗位上出来的人，我又该如何处理？ |
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