 |
人力资源规划基本操作步骤五：执行规划和实施监控 |
★★★ |
【字体：小 大】 |
|
| 人力资源规划基本操作步骤五：执行规划和实施监控 |
|
|
作者：佚名 人气：249 全球最全的财富中文资源平台 |
人力资源规划应包括预算、目标和标准设置，它同时也应承但执行和控制的责任，并建立一整套报告程序来保证对规划的监控。可以只报告对全公司的雇佣总数量（确认那些在岗的和正在上岗前期的）和为达到招聘目标而招聘的人员数量。同时应报告与预算相比雇佣费用情况如何，损耗量和雇佣量的比率变化趋势如何。
（1）执行确定的行动计划。在各分类规划的指导下，确定企业如何具体实施规划，是这一步的主要内容。一般来说，在技术上或操作上没有什么困难。
（2）实施监控。实施监控的目的在于为总体规划和具体规划的修订或调整提供可靠信息，强调监控的重要性。在预测中，由于不可控因素很多，常会发生令人意想不到的变化或问题，如若不对规划进行动态的监控、调整，人力规划最后就可能成为一纸空文，失去了指导意义。因此，执行监控是非常重要的一个环节。此外，监控还有加强执行控制的作用。
|
| 财富论今——新的理念 心的飞越 |
|
上一篇财富： 人力资源规划基本操作步骤四：起草计划匹配供需
下一篇财富： 合并之后留住销售队伍 |
