我们怀着敬意和理解的心情，缅怀20年来从我们前面悲壮地“倒下去”的改革者。那些幸灾乐祸的挖苦，事后诸葛亮式的批评，我们都可以理解。但我深信，批评者并不比操作者更高明。即便到了今天，那些自以为高瞻远瞩的战略家们，理论家们，要做到先行者当年的水平，也几乎是不可能的。在摸着石头过河的岁月，没有任何经验可以遵循，他们在风险的黑暗中前行。不管他们的起点如何，动机如何，客观上都是为民族经济的振兴探索一条成功之路！

　
　
　      构建一种事业比批判一种事业难上百倍！
 
　      在这世纪末的前夜，知识经济仿佛伸手可及。而我认为，经验，特别是从1978至1998，改革开放20年来企业经营的失败经验，可能是一种最宝贵的“经济知识”。1998年3月5日，曾经红得发紫的沈阳飞龙集团总裁姜伟先生，以极大的勇气，亲自撰写的《总裁的20大失误》在《北京青年报》公开发表，为社会贡献出宝贵的无形财富。在亚洲金融危机的背景下，中国经济的可持续发展，中国企业的可持续发展，已经成为中国改革开放成败的关键。我们希望更多的“姜伟们”站出来，贡献您们失败的经验，让现在红得发紫的企业家们清醒清醒，让后来者节省昂贵的时间和学费，为中国经济的可持续发展作出贡献。
 
　      “评总裁姜伟的20大失误”，不是想证明自己比姜伟更聪明，而是想抛出一块砖，引出中国更多的企业家们，贡献自己20年来的失败之玉。知耻近乎勇。失败乃成功之母！
 
　      我的这块砖，不是拍拍脑袋生产出来的点子，也是一种“失败经验”的产物。
 
　      我曾任广东太阳神集团总经理助理，太阳神集团CI战略部主任，太阳神广告传播有限公司文案部主任。我在太阳神集团工作过五年，在企业最辉煌的时期，朝夕与太阳神市场推广公司同仁并肩工作。在保健品行业，我们曾经与飞龙集团是市场竞争对手。因此，我想自己对保健品行业的企业管理和市场推广还是有一点发言权的。而近一年多来，我任北京一家公司总经理，我在客户身上不断总结和学习经验。真诚希望与中国企业家一起，共同切磋和交流企业管理、市场推广方面的成败得失，纪念改革开放20年！
 
　      著名的科学哲学家卡尔·波普（Karl Popper ）认为，科学的进步不是依靠证明，而是依靠不断的证伪。
 
　      全球最受争议的金融家、卡尔·波普的学生索罗斯（Soros）说：“我相信自己会犯错，这句话对我的重要性，好比“我思故我在”对笛卡尔的意义一样。”
 
　  一、第21大失误──战胜员工
 
　  我们不妨看看姜伟先生自己列出的20大失误：
 
　  1、决策的浪漫化；2、决策的模糊性；3、决策的急躁化；没有一个长远的人才战略；5人才机制没有市场化；6、单一的人才结构；7、人才选拔不畅；8、企业发展缺乏远见； 9、企业创新不力；10、企业理念无连贯性；11、管理规章不实不细；12、对国家经济政策反应迟缓；13、忽视现代化管理；利益机制不均衡；15、资金撒胡椒面；16、市场开拓的同一模式；17、虚订的市场份额；18、没有全面的市场推进节奏；19、地毯式轰炸的无效广告；20、国际贸易的理想化