策划城市的思考片断
经营城市是很大的概念，不是想作就做的，塑造城市名片必须塑造出各城市产业形象之间的特色，我称之为“城市经济名片”，如USP——独特的销售主张，定位考虑点在哪里？在温州，大家都知道是做鞋的，义乌，小商品集散地….
塑造城市经济名片的主体是不是政府。在市场经济的背景下应该是定位‘民众、企业、城市’的共同利益点（坚决没有政府的利益点，这样的机构在这样的前提下寻求自己的利益点意味着什么1是无知2是剥离3是腐败），因为‘民众、企业、城市’就是政府的利益点，并将这个利益通过系列的有效手段在可行的周期向文化素质升华，不难*作的，穷的穷作，富的富作，穷富与开发的内在因素冲突项不多，外在因素项依靠招商…..
当地政府只能牵头组织，结合本市产业状况、人文环境和传统形象，制定本市产业形象的发展目标，然后制定相应战略，采取一系列措施，调动多方面积极性，尤其要采取现代大策划观念，把城市经济名片做起来、推出去。
“城市”是“产品”，就须商业设计，须企业化的经营，用市场营销方法来运作，来塑造城市品牌。城市经营是一个复杂的系统组织，具有牵涉面广，时间长等特点，它首先应有自己独立的形象系统——OIS（Organization Identity System，对比CIS而言），主要包括MI（理念）、BI（行为规范）、VI（视觉识别）、SI（战略）四部分，而绝非简单的VI应用要素的使用。
其他运作，策划人可以把城市党政，企业，资源，人才，民众等，市场华运作，补充一点，城市经营在经济为先的同时，还要注重社会效益。
笔者在为家乡四川广安做城市运营时，定位：设计之都。因为城市营销最重要的一点就在于其唯一性，而如果定位于伟人故乡，它不过湖南韶山。在这一基础上，充分的聚合各种有关设计的资源，将广安做成中国乃至世界的设计文化（注意：只是设计文化）的中心。
就乱谈到这里，方家见笑！


兰晓华：曾为记者、广告人，资深策划人、地产操盘手。工于谋势、善于策略、精于实战、擅长事件创意行销、专注于品牌规划、定位、营销、传播及企业文化。成功策划过房地产、服装、IT家电、旅游、零售及摩托车行业的大型成功案例。
参加(主持)过重庆隆鑫、重庆力帆、丝宝、红牛、TC电池、雅格尔、海尔等知名企业品牌整合及营销案例；具有重庆南方花园、南方上格林、华宇广场、广州星河湾、武汉中天广场、华南MALL、深圳赛格电子、东莞（金域名苑、聚富豪苑、南峰御鹿华庭、蔚蓝星湖、阳光海岸）等著名企业（楼盘）的营销诊断、定位和操盘经验。即将出版《地产行销风暴》和《营销笔记》。
目前是《品牌》、《企划》、《中国营销》、《现代营销》、《销售与管理》特约撰稿人、马千里策划网、阿里巴巴、营销中国、搜房东莞、中国营传播网、新营销、中国管理咨询网、智网等财经/营销期刊（网站）专栏作家。 Mob:13071375636 mail:[email protected]