逆向思维，海外建厂
    曾有一个经济学博士来海尔考察调研，他说，按照经济学一般理论来讲，海尔到美国建厂是不对的。他说的不错，按一般定律来讲，海尔去美国投资是没有道理的，因为美国人到中国来开工厂，中国有廉价的劳动力，资本一定要找最有利的地方。在中国，劳动力成本最低，当然对他更有利了，而你却跑到劳动力成本太高的地方，有什么好处呢？
    可我们是一种逆向思维：换一个角度想想，外国公司之所以到中国来，是因为在他的资源组合当中，他最缺少的是廉价劳动力。对中国企业来讲，虽有廉价劳动力优势，但当很多的外国公司来中国设厂时，廉价劳动力就不再是中国企业独特的优势了，他雇人的工钱甚至比你还便宜，而你所缺少的技术人才却仍然没有。
    所以，我们到美国去，虽然付出了比较高的成本，但是却获得了我们所需要的技术和人才。比方说产品的设计，我们可以最先设计出适合美国消费者的产品，提前达到美国制定的新能源标准；可以在那里加入美国的家电协会，获得最新的行业信息，跟他们交流。这些对我来讲是最重要的。至于成本，只要我生产的产品和美国产品成本一样，在市场上销售价也是一样，他赚钱我也不会亏钱，就这么简单。
    但是为什么有人说不该去美国建厂呢？是因为思维还停留在自己只能靠廉价劳动力生产廉价产品的思路，这样思考问题，那当然不要出去了，去了也只能是赔得血本无归。
    打有准备之仗
    《孙子兵法》有一句话:“无恃其不来，恃吾有以待也”。意思是不在于你是不是来进攻我，而在于我有没有准备。如果没有准备，肯定会被人打败。现在对入世，甭管是不是狼来了，但你的准备是什么，很重要。
    我认为首先是思想观念上的准备，如果思想观念上不能转变，那么一切都是在等待，只能在等待中死亡。名牌没有国界，企业没有边界，这两个概念如果不被接受的话，对于入世所有的挑战和压力就没法应对。
    名牌没有国界，就是说不能认为在中国是名牌就行了，世界的名牌都来中国，在中国设厂，有的甚至把总部都搬到中国来了，已经没有了国内、国际市场的区分，都是国际市场，对手也不再只是国内同行业，而是国际同行业。如果你不融入到全球经济当中去，就没有你的地位，没有你的品牌。
    企业没边界，如果你不接受，你就不可能进入网络经济时代。与其到现在你还认为这是我的设备、我的人、我的产品，那为什么不从网上整合所有适合你发展的人才呢？我们一直有一个概念：不在于你拥有多少人才，而是在于你整合了多少人才。我们现在在美国、欧洲，在世界各地的发展都比较快，在那里，我们的雇员没有一个是中国人，都是当地人。如果你人为的划一个边界，你就首先自我封闭起来了。
    凡事“预则立，不预则废”
    凡事“预则立，不预则废”，就是自己的企业到国外去，定位是什么。也就是说，我到另一个国家去，是要创一个名牌呢，还是想把这个产品销出去，或者是我这个产品在国内销不动了，我要以很低的价格到国外去倾销，你的定位一定要清楚准确。如果定位不清晰，人家要走出去，我也要走出去，随大流，那肯定不行。你要走出去，你凭什么能在国际市场站住脚？你有什么优势？这里说的优势就是比较优势。因为就算你到了一个最不发达的国家去，你肯定也不会是第一，因为很多国际化大公司都先到那里去了。