随着中国经济越来越融入全球秩序，中国投资者和企业正在超越感性生存，向理性境界跃升。在这个过程中如何把握有价值的投资方向，如何在竞争中快速成长，有着75年历史、进入中国市场近10年的麦肯锡有自己独到的心得。为此，记者专访了麦肯锡北京分公司董事兼总经理潘望博先生。
　　三大领域前景看好但投资者需避免盲目跟风
　　《中国经营报》：加入世贸组织的中国普遍被国际投资者看好，中国国内也有大量民间资本急需寻找投资方向，您认为未来中国哪些领域特别具有投资价值？
　　潘望博：我想谈三个方面的投资机会。第一，制造业中的确有很多发展机会。但制造业需要大量的资本投入，建厂、研发、营销等等，尽管中国已经有一些非常成功的制造业企业，例如格兰仕、联想等等，但新企业要进入这个领域，特别是要成为一个有知名品牌的制造商会比较困难。我个人认为，制造业中的零部件制造有很好的发展机会，无论是汽车还是电子产品零部件。
　　第二方面投资机会存在于新技术领域，包括生物、光纤、电信技术等。世界各地都有很多这样的新技术在不断涌现，中国自己也有一批很好的科学家和技术人员，完全可以利用他们开发大量的新技术业务。
　　服务领域其实比其他领域的机会更多。具体来说，有四类服务会有比较好的投资前景。第一类是软件服务，现在已经有中国企业开始给日本、韩国、美国和欧洲企业提供软件支持服务，将来这一趋势会进一步发展；第二类是个人金融服务，现在基金管理炒得比较热，未来还应该有大量的保险、证券等金融服务需求；第三类是物流服务，随着中国的制造能力不断加强，基础设施不断完善，对高质量、快捷物流服务的需求会越来越多，而现在中国好的物流服务商实在少之又少；还有就是媒体和娱乐业，中国人生活水平越来越高，富裕人群越来越庞大，未来会有很多闲钱希望投入媒体和娱乐，谁能提供这方面好的产品肯定有很大的市场机会。
　　我想强调的是，随着财富的积累，市场上会出现越来越多的投资机会。但经常的情况是，有人看到机会进行投资，很多人都会跟进，导致这个领域的利润状况迅速下滑，结果就是投资损失。所以投资者必须认真做市场细分，看每一块市场背后的经济效益、竞争对手和新市场的价格状况等，然后找到适合你的细分市场，为客户提供独特的产品和服务。中国投资者需要特别注意不要盲目跟风。
　　中国企业成长隐患：领导层对企业的承诺，依靠廉价劳动力的低成本运营，大而无当的市场定位和价格战
　　《中国经营报》：以您在中国工作8年的观察，您认为妨碍中国企业成长的最大问题是什么？
　　潘望博：我认为关键在于企业领导层。综观中国一些成功企业，比如联想、海尔、华为等等，都有属于创建人式的很好的领导层，这决定了领导人对企业是否有感情，是否有激情要使企业获得持续发展。这种企业一般都有很好的文化，比如扁平式组织结构，权力下放，责任落到实处，很好的业绩考核工具和激励机制，把全体员工凝聚在一起，把企业向更好的方向推进。而有些企业领导人可能因为对企业没有上述那种特殊的感情，便很难具有创建人式的激情与承诺。
　　目前中国企业的运行成本很低，但主要是依靠低成本的劳动力获得的，而劳动生产率和产品质量都不高，今后劳动力价格肯定会逐步提高，提高生产率和产品质量的挑战会越来越凸现。
　　中国企业面临的另一个挑战是市场定位。这是一个理念问题，对于西方企业，一般他会确定一块市场，然后主攻其中的40%，针对这一块市场需求提供产品和服务，在这里获得最高的市场份额；相比之下，许多中国企业的想法却是“我要占领整个市场”，所以他提供的产品和服务肯定是大众化的，他想吸引所有人，结果却可能没有吸引到任何一类客户。随着竞争的加剧，中国企业必须思考的问题是：我的目标客户群在哪里，我怎样通过非常有特色的产品和服务攻下这一块客户群。