12月20日，风靡全球的索尼游戏机ＰＳ2将正式在中国发售。自2000年3月问世以来，ＰＳ2的单机销售超过6200万台，索尼出于种种原因而一直在是否进入中国市场的问题上心存犹豫。但今年利润率的大幅下挫促使索尼做出此项决定，以期刺激持续低迷的业绩。中国版ＰＳ2售价1988元，这比一些游戏爱好者的心理预期要高很多，而在此之前，ＰＳ2已经通过各种渠道进入中国。受此消息影响，中国市场上的ＰＳ2销售不降反升。对于希望借此扭转颓势的索尼而言，这并不是好的反应。
　　把最好的产品推广到中国，这是索尼庞大复兴计划中的重要一步，其他任务还包括在未来三年裁减13％的员工并全面重整状况不佳的电子产品业务。对于一个在两年前还是业界翘楚的公司而言，这个计划现实而残酷。2003财年上半年，索尼公司联合营业利润率仅1．5％，这与董事长出井伸之制定的“2006年度营业利润率要达到10％”的目标差距显著。索尼盛行的20世纪，产品技术处于机械的、割裂的状态，拥有一个领先产品使企业可以坐享多年的收益，但在强调互联互通的网络时代，依靠单一介质的随身听或是ＰＳ2都无法保持长久的领先。索尼要做的就是改变这种状态。
前瞻失误
　　怎样实现利润率从1．5％到10％的复兴？出井伸之认为应重回索尼的主业：产品制造。为此，他启动了顶级品牌ＱＵＡＬＩＡ的产品开发计划。
　　出井伸之承认，在电视机方面，索尼出现过若干次的决策失误。那些失误到现在还留有负面影响。索尼曾凭借“特丽珑技术”席卷整个显像管电视机市场，但现在索尼电视的影响力已经大不如前，索尼的显像管电视被挤到了柜台角落，取而代之的是等离子电视、液晶电视，其背后则是松下、先锋、夏普、日立等旧势力的再度崛起。日本国内超薄电视市场份额调查显示，排名首位的夏普份额达到了53．7％，而索尼只有15．6％。
　　“之所以在液晶与等离子等超薄面板上着手较晚，与我错估了技术趋势有关。我原认为显像管之后将是自发光型的有机ＥＬ（电致发光）或ＦＥＤ（场致发射），所以把研发重点放到了这两个方面，但目前ＦＥＤ与有机ＥＬ还有两三个尚待解决的问题，而液晶与等离子却以超出预想的速度快速进步。”出井伸之说。
　　初期研发工作方向选择错误所带来的损失相当惨重。悲观的看法认为，在液晶面板的生产技术上，索尼已经不可能依靠自身的力量赶上夏普与韩国企业了。出井伸之似乎也默认这一观点。10月28日，索尼宣布与韩国三星电子成立液晶面板合资公司，在2005年可进行批量生产。
　　同样的困境并不只是出现在索尼的电视机业务上，ＱＵＡＬＩＡ开发计划新推出的数码相机、投影仪等四种产品与市场上现有的产品相比并无优势。索尼的数码摄像机曾经占据了6成的市场份额，现在却与松下打了个平手。顾客告别索尼产品的原因是因为“没有特点，画质不如松下、液晶画面比不上夏普”，这在很大程度上代表了现在人们对于索尼数字产品的一般看法。
ＰＳＸ前景
　　电视业务的迅速滑坡带动集团整体业绩的下滑，索尼公司上下都希望改变这种不良状况，他们期望出现类似随身听那样的新商品。在索尼57年的历史中，随身听、特丽珑技术和ＰＳ2都属于公司迅速膨胀的“催化剂”，本月初索尼推出的ＰＳＸ被认为拥有这样的潜质。
　　许多家电商场对ＰＳＸ寄予厚望，也有人预测索尼的市场份额将因此急剧上升。ＰＳＸ集ＤＶＤ、硬盘刻录、ＰＳ2三种功能于一体，价格在7．98万到9．98万日元之间，比同类产品便宜了3万日元左右。这也可以看作是索尼对错失ＤＶＤ市场的一种补救。出井伸之说：“我们错误地估计了市场形势，没有预料到ＤＶＤ的发展会这样迅速”。今年年初索尼计算机娱乐公司（ＳＣＥ）使用在ＰＳ2中培育的半导体技术试制出了ＰＳＸ，立刻在公司内部大受好评。