我想“温水煮青蛙”的故事很多人都听过。如果你把青蛙放到热水中，它一定会马上跳出来，但如果你把青蛙放到冷水中，然后非常缓慢地加温，青蛙却不会跳出来，因为微小的变化不会引起青蛙的反应，青蛙的感觉器官在缓慢的升温过程中会慢慢被钝化，直至死亡。
近几年，中国的房地产市场呈爆发式的发展。房地产项目开发一个火一个，各开发商都处于极度的兴奋之中，以为只要圈到地就一定能赚钱。殊不知，正是这种繁荣的景象往往最容易麻痹开发商。
中国加入WTO已两年了。外资地产商的进入，万科、万通、金地等地产巨鳄的快速扩张就像正在缓慢提高的水温。你如果不赶紧跳出来，那么等待你的将是死路一条。如何跳呢？我国管理界人士姜汝祥博士说过一句话：“从市场政治家转变成战略管理者”。
在很多人看来，DELL在IBM与HP等IT巨头的夹击下能迅速崛起是一个奇迹，但当你了解到DELL在把握机会获得成功后及时转移重点，从向外发展快速转为加强公司内部管理，从而使DELL发展成为一个在检验损益表时拥有超过400种不同分析法的公司时，就不会觉得奇怪了。
21世纪房地产市场的竞争将是一个严酷的“优胜劣汰”过程，这种竞争的实质不仅是一种信念与实力的较量，更是一种理念与文化的比试。最终将是由少数几家或几十家开发商独占整个市场并分享市场带来的利益。那么，开发商如何才能成为这几家或几十家开发商呢？
企业的真正成功，往往取决于企业是否具有一套科学、有效的发展战略。我们从一些知名企业的兴衰史可以发现，一个企业迅速崛起与短期辉煌往往容易看到，但企业要维持长期的发展与辉煌却十分艰难。这一点在国内房地产企业中表现得尤为明显，究其原因：这与发展商在企业发展战略方面存在的问题是分不开的。
目前，大多数开发商对于制定企业发展战略还缺乏足够的认识，有些不予理会，“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”；更多的是立足于应付，做一篇流于形式的表面文章，既无可操作性与权威性，更无前瞻性与科学性。
企业发展的方向性是最重要的，如果企业不能科学制定与有效实施其发展战略，企业的发展必然是盲目的、无序的，其生命力是不会长久的，现实中许多开发商的大起大落无不说明了这一问题。
说到战略可能很多人会说：“战略谁不知道，不就是集中战略、一体化战略、国际化战略、多样化战略、低价战略等等战略吗？”
不，我所讲的并不是以上带有战术成分的战略思想，而是一种比较长远的战略规划，企业只有制定了科学的较长远的战略规划，才能制定出比较完善的人力资源规划、财务规划、组织结构规划、企业文化规划、投资规划、信息系统规划等。
下面简单阐述一下战略的几个主要规划问题。希望房地产开发商能够在这几方面引起足够的重视。
一、 人力资源规划
企业发展战略的最终目的是要实现企业的目标，企业战略的实现则需通过提高企业经济效益和效率，而人力资源管理的作用在于此，著名管理学家德鲁克曾说：“任何企业，最重要的因素是人，不论经营的知识如何丰富，分析如何慎重，工具如何完备，最终决定企业经营成败的，还是在于人”。随着信息化的发展，各项技术、经验的传播十分迅速，使得企业之间在物上的差距日益减少，最终形成企业区别于其竞争者的因素就只有人的差别了。人力是实现企业发展战略的核心，所以，企业必须十分重视人力资源管理。
人力资源管理是一种以“人”为中心的现代管理哲学，它以策略方法来系统地发展人及人的工作能力，并且强调在达成企业总体战略目标的同时，也实现个人的目标，使人“适其所，尽起才，畅其流。”但现在许多房地产开发商本身的战略目标都不是很明确，那么，它怎么能够使其员工在达成企业总体战略目标的同时，也实现个人的目标呢？