不确定性和不断增强的风险因素使企业难以预知未来。但采用举措组合的方法处理战略问题，企业毋须承担不必要的风险就可以充分把握最佳机遇，求得发展生机。
企业在制定战略时传统上都以这样一个假设为前提：即只要做出了足够严密的逻辑分析，充分估计到所有可能性，战略制定者就可以以历史为素材铺设出一条明确的通向未来的通衢。面对现实世界，他们为产品市场、资本市场、技术发展乃至政府监管的变化都给出了看似合理的假定，事实上，这些假定会将大多数风险排除在外。每隔几年，当企业最高管理层出现变动时，首席执行官一般都要对战略做出一番详细的阐释。事实上，外界看到的企业“远景式”（Visionary）战略常常只是企业对外部世界一相情愿的主观想象。
假定我们不再认为未来是可以预见的。如果没办法再为理顺实现既定结果的计划而将错综复杂的现实世界的种种“噪音”隔离干净，那么企业又将何去何从呢？实际上，企业领导人如今所面临的就是这样一个令人困惑、复杂、高度不确定的商业环境。对企业成败会产生重大影响的变数不计其数，因而即便是几年之遥，也很难有把握地预见到企业所处市场或是行业的结构。
全新的方法
而今的战略必须与变化不定的外部环境相协调。尽管为股东实现优异回报的目标始终未变，但战略必须具有足够的灵活性，能够通过不断变革来适应内外部条件。
打个比方可能会说明一些问题。我们将管理问题比作二战期间跨太平洋运输补给，保证船队顺利横渡太平洋。战略制定者首先必须认识到，人们无法左右天气这个环境因素，但是通过掌握天气变化规律，利用各种导航工具的帮助，可以把这种风险降到最低，从而做出大致的船只调度安排。自然因素不是难点，最棘手的是那些非自然因素，比如敌军的潜水艇、其他敌军船只以及空袭，这些好比是那些能力和计划都不可知的竞争对手。
这种情况下战略制定者的解决办法是派遣一支由航空母舰、战列舰、驱逐舰、护卫舰、登陆舰和补给舰组成的联合舰队。这不仅大大提高了每艘舰船穿越大洋的能力，更重要的是，即使部分船只遭受损失，凭借着“组合效应”，也能保证有足够的补给品顺利到达目的地。战略家无法预知战斗会在哪里发生，或是哪艘船会被敌方击沉，但是这个方法可以提高每艘船只顺利穿越的概率，整体任务成功的几率也就相应增大了。
同样，首席执行官可以以整个企业盈利为目标，将企业战略看成“举措组合”，而不是“业务组合”，当然，你也可以把它们叫做“护航舰队”。一般来说，这些举措都会围绕着某一主题，注重完成一个具体的目标。即便不能全面告捷，组合效应也能使部分目标实现的可能性得到提高。
和传统的战略一样，这种举措组合最好由公司总部来领导，由首席执行官凭借对人才和资源的控制权来大力推行。此外，企业管理人员会发现，与他们以前采用的任何方法相比，这种方法更具逻辑性、适应性和灵活性。
“熟悉”孕育机遇
下面我们来看看另外一个类比。如果两个人赛跑，一个人比另一个人跑得快，只要是在平整的跑道上，不管赛几回，前者肯定会赢。可是如果换成在晚上比赛，跑道上又遍布障碍物的话，结果还会一样吗？假设跑得慢的人日以继夜地训练，而跑得快的人却只在白天训练，最后就算两个人生来就水平不同，赢家也会是那个更加熟悉比赛环境的人。
在经济日趋全球化的今天，我们对于风险所存在的困惑，就和上面例子中的各种障碍一样。如果能提高“熟悉度”，便能降低风险水平。企业必须不断地做出调整，适应环境的变化，在其熟悉的海域乘风破浪，而避免在陌生的港湾翻船。
统计学家把这种方法称为寻找“不对称风险”，博弈论者管它叫“掷骰子”，而正是由于存在把握这种效应的机会使得“组合举措”方法如此诱人。不管环境如何复杂多变，只要企业能够制定相应的举措组合，并选择在驾轻就熟的领域与对手展开竞争，就极有可能实现长足发展。