商理缘起
我们可以把企业发展分为五个阶段：创业初期、发展初期、稳健期、二次创业期、持续发展期。每一个阶段的发展战略是不一样的。当企业告别了艰苦的创业期，进入发展初期和稳健期时，在有了一定的基础产业和闲余资金后，若想快速发展，一般企业都会进入多元化发展。但是，多元化却导致了众多中国企业的失败，那么，怎样才能既抓住时机加快发展速度，又可以避免风险而加速企业资本的积累呢？
发展初期的企业不一定要立志创名牌，做长期的战略规划；可以是短期行为，可以是多元化方向发展，关键是能赚钱，要尽快完成原始资本积累。抓住机会趁机捞一把，捞够了就换一个行业。我国一大批民营企业，就是这样东捞一把西捞一把起家，通过这种方式完成资本的原始积累的。笔者将企业的资本运作和多元化发展称之为企业加法发展法则。
核心内容
一．做加法跳出围墙，多元化抵御风险；
二．短平快积累资本，高利润形成竞争力；
三．可进可退做加法，快速扩张能调头。
当初，华立集团创业者在告别了手工作坊后，开始向工厂过渡，在艰苦的环境中埋头生产，面对瞬息万变的市场，由于产品单一和经营规模弱小，华立一度陷入危机。1990年，华立创业者制订了多元化的发展战略，华立从此进入了快速扩张期。1991～1994年，华立的经营规模增长了20倍，成为一个拥有20多家成员企业、八大系列产品、横跨12个行业的大型企业集团。从这个意义上来说 ，没有多元化战略就没有华立的迅速崛起。
东方集团靠建筑业起家、边贸发家，后来“什么赚钱干什么”，以多元化经营积累了大量财富。由于在边贸和实业拓展上创造了奇迹，东方集团一开始就形成了多元化格局。东方集团成立时的资产结构和利润结构，建筑业占50％以上，以后此比例连年递减，1993年底，只占29％。东方集团直属企业有33家，资产达14.7亿，其规模是1988年的40倍，盘踞金融业、国际经贸业、房地产业、港口运输业、工业制造业、旅游服务业六大产业，被誉为“海面上的巨鲸”。
希望集团以饲养鹌鹑起家，靠饲料加工发家，随着公司的发展壮大，到1992年刘家四兄弟“分家”，开始了多元化发展。从1992年希望集团购建“希望花园”进军房地产业开始，到1997年，希望集团已成为主营饲料业（占集团收入的90％），兼营食品、面粉、建筑、房产、电子、商贸、金融等行业，拥有1.5万员工，100多家分公司的全国最大私营企业。其中饲料销售300万吨，销售额60亿元，1996年、1997年，两度被《福布斯》列为中国大陆私营企业资产榜首。
上述三个集团在发展初期都成功地抓住我国经济短缺的机遇，经营多元化，快速扩张，迅速完成资本原始积累，扩大了企业的经营规模。笔者据此并结合自己的经验，总结提升出企业发展初期的发展法则——加法发展法则。企业要正确运用加法发展法则，必须把握以上三原则。
内容解析
一、做加法跳出围墙，多元化抵御风险
1．有加法意识
市场经济发展到今天，左右企业发展的主要因素是市场和利润。国外绝大多数大型企业集团，没有只生产或只经营单一产品就成功的，而是一切围绕市场转，市场需要什么，企业就生产什么。固守单一、陈旧产品的企业，结果只能是作茧自缚，断送大好前程。许多大企业开发多种产品，开展多元化经营，彼此协调分工，共同抵御风险。
1973～1976年石油危机期间，美国福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司两种不同的遭遇就很能说明问题。福特公司由于大、中、小型轿车品种繁多，在海外也有不少据点，石油危机爆发后，当耗油量大的大型轿车销量锐减时，小型轿车却受到了普遍青睐，因此安全度过石油危机。而克莱斯勒公司的生产，偏重于耗油量大的大型豪华轿车，销售网点也偏重于国内，因此在石油危机中，成了第一个向美国联邦政府申请救济的大型企业。