序一 李颖生
序二 陈 劲
自序
第一篇 企业发展战略
成功创业三步曲：娃哈哈、东方集团的成功法则
1．初战必胜是古训，旗开得胜可生存
2．乘势再捷可发展，树立形象传美名
3．三胜过后无近忧，站稳脚跟谋大业
加法发展法则：华立、东方、希望集团的成功经验
1．做加法跳出围墙，多元化抵御风险
2．短平快积累资本，高利润形成竞争力
3．可进可退做加法，快速扩张能调头
减法发展法则：华立、万科、万向的成功经验
1．准确把握时机，不宜过早也不能过晚
2．目标明确，决心要大，用力要狠
3．痛下决心做减法，把握尺度，方法得当
乘法发展法则：东方、华立、三九药业的成功经验
1．做乘法扩张原产业优势，资本运营配置最佳企业资源
2．滚雪球资本运营激活休克鱼，重策划战略重组人才是根本
3．法人结构创造资本运营机会，产权重组奠定入市收购基础
抓住机会的四步曲：长虹、戴尔的成功方法
1．平静事态中洞察机会，重重危机中发现机会
2．惊人的胆魄辨识机会，果断地决策抓住机会
3．抓住机会只是起点，利用机会才是目的
4．老产业延伸出新机会，新技术创造出新产业
提高竞争力的四原则：联想市场战略的成功经验
1.“新”就是品牌不断创新
2.“速”就是凡事抢先一步
3.“实”就是为消费者提供实惠
4.“简”就是将复杂的问题简单化
无欲则刚：南街村共产主义小社区启示录
1．“无欲”是刚之本，无私欲才能有创业之大欲
2．“独善其身”是传统，愿抓敢管才是“刚”
3．“德”使人“能刚”，“才”使人“善管”
无为而治：“温州模式”的成功启示
1.有所为：给生产力松绑，为生产力保驾
2.有所不为：政府一毛不拔，事业兴旺发达
3. 政府宏观调控，人民积极行动
有为则刚：“苏南模式”的成功经验
1.政府推动，领导有为
2.物色能人，用足能人
3.先养大，再放飞
合纵连横：小天鹅战略联盟壮大同盟军
1.登高望远，挑选伙伴
2.设计联盟，选择形式
3.实施联盟，增强优势
借梯上楼：雅戈尔的成功法则
1.认清现状，借“梯”
2.运筹帷幄，用“梯”
3.扶摇直上，弃“梯”
“瞎子背瘸子”策略三步曲：联想成功经验之一
1． 分析自己、判断对方、“瞎子”背“瘸子”要真诚实意
2．弥补不足是关键，优势互补找伙伴
3．取长补短、整体优化、合理分工、相互促进、共同发展
激流勇退辟蹊径：王石、李照森、包玉刚成功经验
1.惊人胆略，勇担风险——企业家良好的基本素质
2.未雨绸缪，量力而行——战略转移前的分析准备
3.激流勇退，另辟蹊径——把握好退的时机和策略
剑走偏锋收渔利：李嘉诚、张瑞敏、先科的成功经验
1.静：纵观全局、冷静思考、判断形势、把握趋势
2.准：审时度势，细心分析，冷静以待，把准机会
3.狠：剑走偏锋，快速出击，义无反顾，把握深浅
4.巧：人弃我取，趁低吸纳，不战而胜，巧收渔利
远交近攻：解开南化集团快速扩张成功之迷
1.认清现状，扎实根基
2.远交伙伴，扩大规模