企业经营需要的主要资源包括：人力资源、资产资源、品牌形象资源、技术资源等等。无论是小企业还是大企业，成功的企业还是失败的企业，在生存与发展的过程中，常常会出现资源不够用的时候，也往往会因为缺少某种特定的资源（以现金流和人才为主）而影响企业的发展。而另一种现象却是，有不少企业在自觉不自觉中长期地浪费资源。一方面出现资源紧缺，而另一方面还在浪费资源，这一问题的核心在于：企业家不善于运用资源和控制资源。
对此，我们从生活的哲理中得出一个简单朴素而又非常实用的商理：杀鸡焉用屠牛刀——资源合理运用法则！
核心内容（一级）
1．盘点企业资源，盘活企业“刀具”；
2．以目标为导向调配资源，弄清是“鸡”还是“牛”；
3．选刀要准，用力要狠。
（以上黑体）
我们知道，企业经营是一个系统工程，它需要各种资源，如人力、资产、品牌、技术等资源，缺少了哪一个都不行。任何企业在生存与发展的过程中都会有资源短缺的时候。资源制约着企业的发展。可是，在企业经营中，却又存在着大量浪费资源的现象，杀鸡用牛刀，小题大做，杀牛用鸡刀，力不到位。因此，企业要发展壮大，要想形成自己的综合竞争优势，必须在加强“短板管理”的同时，注意从全局出发，统筹规划，合理配置使用资源，也就是要遵循 “杀鸡焉用屠牛刀”——资源合理运用法则。
笔者认真研究了中国著名企业的成功案例，结合自己多年的从事企业管理的经验，得出“杀鸡焉用屠牛刀”——资源合理运用法则三步。
内容解释（一级）
第一步：盘点企业资源，盘活企业“刀具”（二级）
目前，我国许多中大型企业存在着人才高消费现象，每年招进大量本科、硕士、博士人才，但对这些人并没有进行定向培养或量才而用，只是空图其名。有的公司大专以上的知识员工68％，本科以上、硕士以上、博士以上各占多少多少，而实际上呢，博士先去车间背大米一年，而硕士与本科是同工同酬。更有甚者，单位门槛高得不得了，说什么端茶倒水之类简单的工作也要招研究生，擦皮鞋也要大学生等等。大材小用，造成人才浪费。同时，由于不会用人，造成企业人才流失严重，对企业造成致命的伤害。许多企业都抱着“外来的和尚会念经”的想法，总是千方百计的去招揽人才，挖人墙角，忽视了企业自有资源的利用，当今的“洋博士与土博士”之争就例证。最后，往往是造成企业既荒废了自有的内部资源，又因为外来人才不能马上融入企业而糟蹋了人才。
例如，某企业产品非常好，但是因”人才”的因素影响了销售，销售在下滑、网络在萎缩、库存大量积压，形势严峻。笔者应邀为其做咨询诊断，经过了解：企业的高层领导有事业心、懂企业管理基础理论（清华大学MBA），但是没有品牌运营能力，不懂营销策划；各地的区域销售经理有实战经验，也很敬业，但是如何系统运作市场却不知道，加上厂家的总体销售政策落后，促销宣传跟不上是造成销售被动局面的症结所在，关键问题是缺乏一二位合适的销售总经理、市场部总经理。企业想高薪外聘，又一时找不到合适的人选。通过对市场的深入调研，结果发现该公司有二位销售主管具备运筹帏幄、统领全局的才干，真是”踏破铁蹄无觅处，得来全不费功夫！”
兵法曰：养兵千日，用在一时。这是人们对军队作用的传统表述。春秋战国时期，许多官宦之家纷纷笼罗各种门客，喂之以食，训之以技，以应关键时刻之需。而在市场残酷竞争远胜于战争的今天，企业也应如此。为了更好的利用资源，企业必须在平时就把现有的各种刀具盘活、用活，不要放着生锈，并且还必须创造性地应用“养兵千日，用兵千日，养成精兵，用在关键”的兵法。例如，思科产品的设备和服务体系都很特别，他们所有的服务问题，80%可以访问思科.com得到结果，15%基本上可以通过电话可以解决，产品的设计和服务的体系一开始就考虑到这一点，养兵千日，用在一时，体现了它的价值，所以95%是可以在线解决。但是还有5%还是要面对面解决，他们就采取别的办法。如在“非典”肆虐时期，客户可能不欢迎北京的，但是可能会欢迎上海、西安或者成都的同事，所以他们变成分散式的服务。思科的副总裁， “非典”时期做的第一件事情就是成立了“非典”时期客户服务资源小组，他写了一封信给12个客户，文情并茂：“非典”时期，我们的服务不打折扣，只要你有需要，我们就到位。”